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乙方按合同规**期进场，进场施工后    天内付生活费(按现场实际施工人数15元/天/人)；按工程进度    天付进度款一次，每次付已完成工程进度量的60%；工程完工后支付10%；待甲方承包的总工程整体验收合格后三个月付

　　1、根据工程需要，商订总工期为 天（日历天），自 年 月 日开工至 年 月 日止; 　　2、甲方根据工程进度和质量要求按周对乙方进行考核，如达不到甲方要求，甲方有权责令乙方限期整改、罚款50～500元、直至解约清退。

、施工方案内容及书面通知为准。 第三条、项目工期： 1、具体开工时间以甲方书面通知为准，工程进度满足土建工程进度要求，竣工工期按照甲方项目部书面确认的工期进度计划配合土建工程完成。 2、乙方严格遵循甲

5、对施工单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理：

部与业主、工程师、设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险等各方需要不断地进行信息交流，不仅关注工程进度、质量、环境、安全、成本等问题的解决，也关心工程建设与相关方所发生的各种关系的动态信息，这些信息

计算公式＝绩效工资×该区域得分/100 （三）分公司查勘定损科科长考核办法 序号 考核指标 考核标准 奖罚办法 1 全险种报案结案率 整体以92%为标准。 车险报案结案率达到92%奖励300元。达到93%

第五章 监理仪器、工具和设备 第六章 开工准备 第七章 施工阶段的工程质量控制 第八章 施工阶段的工程进度控制 第九章 施工阶段的投资（造价）控制 第十章 安全控制 第十一章 合同管理 第十二章 组织协调

8、诚信服务的原则：根据委托监理合同的约定，向建设单位提供高水平的技术服务，在充分体现建设单位意图和利益的前提下，做好工程进度、质量和投资控制； 9、科学务实的原则：在整个工程建设过程中，采取科学务实的工作原则， 进行工程建设的监督、管理和总结。

尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。 4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经

本项目的进度计划系统。 施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。

车间班组考核得分如下：                                         表1 总计得分 奖罚额度（元）/人 第一名 第二名 第三名 第一名 第二名 第三名 ≥85分 ≥85分 ≥85分 +200

组织专职质检人员的学习和业务活动，并形成正常的制度，不断提高质检队伍的素质。 　　7. 组织开展好质量大检查，做好工程质量的检验评定和奖罚工作，认真运用好“质量否决权”，严格把好质量关。 　　8. 组织基层单位做好各项优质工程的申报工作，为公司创建更多的优质工程。

六、超欠幅度损耗及计算方法 七、包装标准、包装物的供应与回收和费用负担 八、结算方式及期限 九、给付定金的数额、时间 十、奖罚标准及兑现方式：超售元／公斤，减售每公斤罚元 十一、需方供应的与定购农副产品挂钩的化肥、柴油等农业生产资料的产品名

　　二、奖罚程序与权限： 　　1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。 　　2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签

所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料，总包单位应参与招标。甲方、总包方、甲方指定分包方签署三方合同。 第四章：工程进度管理 4.1工程总控制方案分析： 工程体量大、工期紧，因此，在进度管理上要严格化、细致化，对各环

了施工队的积极性，延缓了工程进度。 二是马集镇老信用多年闲置未使用，墙壁橱窗均需重新更换，工程量大。 二是由于进入冬季，温度骤降，已不是施工的最佳时间，一定程度上延阻了工程进度。 四、下步打算 一是高

协调工作; 工程成本总监助理职责6 1.编制施工技术资料，收集、编制机电设备安装施工技术资料，随工程进度及时整理; 2. 编写、填写机电设备工程的施工管理和竣工资料，及时做好隐蔽工程记录; 3. 工程

进展情况，分析存在的主要问题，制定下一步施工计划，明确工程进度、质量、安全等要求，现将会议确定的有关事项纪要如下： 　　一、会议分析指出工程进度滞后的主要原因：一是施工单位没有按实际工作量投入人员、机

设计师：陈俊 设计师：曹晓滨 客户服务：钟韶军 进度监督：钟韶军 详细资料请见附表和合同，另广告牌工程进度暂定在元月18日完工，若有变动则根据实际需要再定。 评审会 12月15日 第一次提案 布展设计平

更进一步的提高，工作总结汇报如下： 一、对岗位的认识 我的岗位是项目部商务部人员，主要负责每个月工程进度款的申请、项目部合同的草拟以及对发生的工程变更及时做好签证。 二、履行职责情况： 作为一个项目部