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、检查各项目的执行情况; 2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率; 3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;

，定期提出安全生产的情况分析报告的意见; 4、负责工程现场放线，施工技术指导，工程质量现场监督，工程进度控制，成本控制; 5、做好与甲方、监理的沟通工作。 6、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档;

年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，并月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

2 标准层进度计划 39 5.1.3 进度控制点 39 5.2 影响本工程进度的因素分析及对策 40 5.2.1 影响本工程进度的主要因素分析 40 5.2.2 影响进度因素的对策 40 5.3 进度偏差的调整

　　1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。 　　2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

各业务处室包括财务部门、物资部门、经营计划部门、档案部门、质量部门、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货

3．每月25日后四天内向甲方送月度施工计划和完成工程月报（包括形象进度、工程量和工作量），如不按时报送，甲方不予支付工程进度款； 　 4．按施工图纸、施工总说明、图纸交底会审纪要，设计变更通知单和国家现行的《施工及技术验

时发现和研究解决工程中存在的问题。 　　3、针对工程进度缓慢的状况，项目办和监理单位积极想办法，帮助施工单位查找原因，协调关系，组织机械，加快了工程进度。 　　4、组织驻地办有关人员对工程实体和内业资

颁发的有关规范、规程进行施工，并接受甲方现场监理工程师和工程师代表双方的监督检查。 2、乙方应按工程进度，及时提供关于工程质量的技术资料，如材料合格证、试验、试压、测试、报告等的影印件。材料代用必须经

　　一、施工进度控制 　　制定切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划，并据此配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度。 　　为了确保总工期目标，

按8％，室外市政工程按10％的标准执行让利，管线工程双方另行商议。 （5）工程款的支付：工程款按工程进度验收后    付   ％，   付就    ％，    付  ％，工程竣工经审计、交付后，工程款

钢结构工程施工进度控制 1 钢结构工程进度控制原理 1.1 钢结构工程进度控制的特点 钢结构工程进度控制是指承包商在施工过程中对工程项目的进度控制。它有如下特点： （1）影响钢结构工程进度的因素很多。如设计、材料

按内部转付金额借记“银行存款或内部往来”科目,贷记“工程结算”科目;(3)年末,根据工程监理、政府有关部门确认的工程进度结算收益时,按进度成本金额借记“主营业务成本”科目,按进度收益金额贷记“主营业务收入”科目,两者

5、乙方当月未能按进度计划约定完成工作时，甲方扣留当月工程进度款，乙方在次月如期按要求完成两个月工作后，甲方按本合同第六条规定再支付两个月工程进度款。如连续两个月都不能按进度计划约定完成工作时，或不接

期限做好竣工验收资料的汇集整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工手续。 　　四、工程进度控制 　　我们对项目总体进度的控制主要遵循两个基本原则：一、土建结构工程满足设备安装的进度要求，

、合同管理、工程计划进度统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。是房地产开发企业实现项目管理信息化，为各级领导提供方便、直观的

陷与不足。总结2013年上半年的工作情况，主要有以下几方面： 一、 进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，工程全面竣工应在6月底完成，实际截止到现在，部分工程仍然未能达到竣工移交标准，如国王堡B栋

； 　　５．非承包方原因而监理签证不及时而影响下一道工序施工； 　　６．未按合同规定拨付预付款、工程进度款或代购材料差价款而影响施工； 　　７．人力不可抗拒的因素而延误工期。 　　第四条　工程质量 　

　　8、按时准确记录施工日志。 　　9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 　　10、 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 　　11、 参加图纸会审和工程进度计划的编制。 本文档由香当网(https://www

。按时准确记录施工日志。合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制 用感恩的心做人，用爱心做事业。 本文档由香当网(https://www