香当网

范，没有施工队的授权领料人资料。物资保管不严谨，机械设备保养维修不及时。物资管理方面没有制定相应的奖罚措施。    2.材料采购有时处于被动方，过度依赖一些厂家，导致材料价格降不下来，材料供应受限，增加了物资采购成本，制约了物资供应。

电焊机）应及时停机，工作周期反复出现则安装空载自停装置。 第3章      奖惩办法 第二十二条：奖罚标准 一、节（超）电量的计算办法     1.节电量的计算   节电量=同期比+动态节电+峰时节电+谷时节电+最大准备费电力节电

是否可使用这些文件的最新版本。         凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。          XXXX《奖罚专项资金申请审批表》 3 要求 一切对于奖惩基金管理使用和控制的活动应按本标准规定。         

处事先要做到模范、榜样作用； ⑤按照要求在车间、班组的领导下，负责搞好对徒工的考核鉴定，并提出有关奖罚建议。 3．徒工须达到以下要求： ①遵守我队各项规章制度，安心本职工作，虚心学习、吃苦耐劳，勤奋工作，热爱劳动；

8 代交定额编制管理测定费 　 　 4.9 代交税金 　 　 5 质量奖罚 　 　 5.1 工期奖罚 　 　 5.2 安全文明奖罚 　 　 5.3 其他费用 　 　 6 保修款5% ￥0元 7 应付余款（3-4-5-6）

，各项工作取得了阶段性的成效。现将工作进度情况简要汇报如下： 一、河滨北路水族风情街工程 （一）工程进度。一是已于2月22日将360米核心地段的调整规划书面报县政府和城规委，县城划委已于2月27日召开

　　3 承包价格，按建筑面积每平方米元。按图纸设计和甲方要求，不论中途是否变更，一次性包定。 　　二 工程进度：按甲方及业主要求，总工期 天，基础、主体阶段跟着土建进度走，敷线盒、灯座、穿线、安装开关等必须

预付的工程款必须在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣，工程竣工时全部扣清。 5.4 凡是没有签订合同或不具备施工条件的承包单位，不得预付工程款。 6 工程进度款管理规定 6.1 进度款结算方式 6

6、建设项目的资金拨付与管理，项目建设所需工程进度款经项目代建单位、招标人核定后按规定拨付。建设资金应按比例、工程进度及时、足额拨付到位：若不能及时、足额拨付到位，影响工程进度，由有关单位承担相应责任。 7、项

制定内部承包方案,主要以工程消耗的人工费、材料费、机械费实行承包。人工费的控制可通过完成生产计划程度进行,要做到奖罚分明;材料费的控制可依据完成既定工程量所发生的适时材料费用的节超,但要监督生产过程,避免出现偷工减

材料管理办法等，规范地约束分包商的施工行为，做到监控有力、考核到位、奖罚分明。 　　对于专业工程分包合同，除了监管分包商的工程进度、质量与安全外，关键是要留有足够的履约保证金和风险抵押金，严格签证与支

所以班组及工人就会省去一些工序来完成任务而造成现场安全隐患增多。 　　三、资金方面 　　开发商的工程进度款项下拨不及时导致工人工资未及时落实、工人罢工、劳务分包管理不及时整改安全隐患和安全管理措施滞后执行

项目强制性标准，逐工程确定了包抓领导和人员，建立了工程包抓责任制，制定了工作行事历、考勤制度和考核奖罚措施，坚持定期不定期的督促检查，使工作目标、责任、措施、领导达到了“四落实”。工程建成后，抽组人员

，维护合同双方的合法权益和控制工程造价，标准工程变更、索赔、补偿管理各环节的工作，确保工程质量、工程进度和工程投资控制目标的顺利实现，适应工程实施、计量结算、竣工验收、以及审计工作的需要，特制定本方法。

(一)甲方工作 1.供应食宿条件： 2.为乙方施工协调有关工作关系： 3.派施工管理班子驻现场，对工程进度，工程质量及施工步骤进行支配，指导乙方施工，并对质量安全工作进行监督检查。 (二)乙方工作 1.

1～3#楼实现封顶，其中：1#楼已着手实施内装修，2#楼完成全部砌体，3#完成18层砌体，综合楼达到外立面装修并已部分投入使用，工程进度基本达到计划目标。 ㈢ 加强资金筹措和运作管理 1、资金筹措 为确保金泰世纪广场、盛世荣华两个项

实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。 1.3.严格施工进度的控制 ⑴.建立严格的《工程施工日志》，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

彻谁主管，谁负责，谁操作，谁负责的原则，增强责任感，树立质量意识。 7.5制订质量奖罚制度，并认真贯彻执行，做到奖罚分明，提高积极性，确保砌筑质量。 7.6所有进场的工程用材必须经复试检验合格后，且有

自查中发现的问题均已按照“三定”的原则进行了整改和落实，复查合格率达到100%。其三、坚持安全检查奖罚到位。对安全生产管理活动中违章指挥、违章操作、违反安全纪律的行为和现场存在的隐患进行严肃处理，绝不

实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。 1.3.严格施工进度的限制 ⑴.建立严格的《工程施工日志》，逐日具体记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必需记录的有关问题。