确保如期高质量打赢脱贫攻坚战解读PPT模板
1. 演讲人：通用名确保如期高质量打赢 脱贫攻坚收官之战发起总攻 决战决胜 2. 前言导读脱贫攻坚是以有关领导同志为核心的党中央着眼实现第一个百年奋斗目标作出的重大战略部署。3月6日，有关领导同志在决
2020-06-09
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P29 P52 销售执行报告
项目名称黄埔雅苑三期乐悠园规模134，466 m2主力户型面积77-169 m2均价9，200元/ m2总价70.8-155.5万元工程进度15层入市时间发售中推广方向l大社区、大配套，优越地段 l优秀品质、优秀品牌（顶尖优越 唯我独享）黄埔雅苑三期乐悠园
2010-07-13
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P40 通信工程建设项目管理讲座
来的、主动的管理，其精髓是以目标指导行动。通信建设工程项目管理在施工阶段的总目标是：坚持安全第一和确保安全，质量符合规范要求和验收标准，满足工期要求，节省成本。投资、工期和质量是一个既统一又互相矛盾的
2012-01-06
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P38 光谷太阳城项目定位思考
m2之间均价多层均价1900-2000，小高层均价2500-2600 总价主要集中于20-35万区间工程进度三期多层已完工并基本销售完毕，目前主要销售二期小高层。四期动工时间未定，可能推迟到2004年。入
2011-07-04
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
足下列基本要求： 1.收集到足够的信息数据，进行科学的判断与分析，以供决策； 2.进行充分的谈判，确保公司进入项目的利益； 3.进行周详的合同准备和风险预估，保证进入项目的投资安全性； 4.在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳过度。
2010-06-15
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
足下列基本要求： 1.收集到足够的信息数据，进行科学的判断与分析，以供决策； 2.进行充分的谈判，确保公司进入项目的利益； 3.进行周详的合同准备和风险预估，保证进入项目的投资安全性； 4.在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳过度。
2011-02-24
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P36 北京奥运村营销执行方案ppt
9. 价格策略2006年销售执行计划销售执行计划水平价差 + 垂直价差时间因素静态价格+动态价格+工程进度 10. 2006年销售执行计划价格策略——动态价格策略平开高走，匀速上调充分借势，重点突破控制
2019-03-30
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P47 项目营销推广方案ppt
项目定位：高端楼盘 项目依托：紧邻如意湖，中达广场 销售情况：一期高层仅售38% 项目瓶颈：资金困难，工程进度缓慢，出现拉条幅， 堵门现象，市场口碑不好，严重影响销售 经验：沿湖观景房销售情况良好且价格优势明显，对本项目带来信心，目标客户有待挖
2019-12-15
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P58 房地产开发建设
容易突破的环节，明确投资控制的重点。 ２）按工程进度将总投资目标进行分解，确定阶段的投资分目标，将其作为阶段投资控制的依据。 ３）严格按工程计量支付工程进度款。对已完工成要按合同规定及时计量，对承包方
2010-12-03
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P112 水利水电工程施工组织设计ppt
(2)施工组织各专业联系，以关键环节为主导； (3)施工技术和设备，组织均衡施工； (4)准备工程进度； (5)分期建设或分期蓄水，缩短第一台机发电时间。 49. 3.1.4 施工总进度的表述类型常
2018-10-23
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P77 博思堂-苏州诚河-新旅程地产项目营销执行报告2007年11月-77PPT
幕，并以组合拳的形式出击，最有可能的就是出台矛头直指开发商的相关政策，例如，将预售制、贷款发放与工程进度严格挂钩。房地产市场=消费者+开发商+政府 21. 第一部分、07年市场回顾及08年市场预判6、
2010-08-16
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P58 天苑商都·商业裙楼营销策划导入报告
原则四：营业时间的确定，销售设施与非销售设施的也大 多不同，管理、运营上，要注意在销售设施关门 后，确保非销售设施所需的通道、电梯等。 32. 原则五：出入口设置在来店人数量最多、最集中的车站方向， 或靠近主要道路的地方。
2011-01-10
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P53 财务管理--借款费用
方支付工程进度款1200万元。 3月1日，用银行存款向承包方付工程进度款3000万元。 4月1日，因与承包方发生质量纠纷，工程被迫停工。8月1日复工。 10月1日，用银行存款向承包方付工程进度款1800万元。
2009-03-22
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P26 2004年珠江帝景营销推广方案
3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)1、发展节奏58红：工程进度 绿：产品计划 黄：销售事件 2月 西区立 面开工3月 大堂 电梯间 公共走道 园林结构 种植开工4月
2011-09-22
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P78 红鹤沟通CLASS第三整合方案提案78P
6月节点：开盘 核心攻击点： 样板间落成 销售环境到位持续强销7月－8月节点：环境成熟 样板间全部开放 工程进度实景 核心攻击点：公关活动 促销计划节点：现场形象 攻击点：Open Day开盘日6月8日节点：销售准备到位
2010-09-22
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P37 中华世纪城整合营销推广总纲
一期引爆 A区 C区入市 B区入市 完成战略决战点 攻击结点： 一期营销环境 展示环境完善 工程进度 工程进度 组团出现 核心攻击点： 展示中心 展示中心 A区洋房 ±0 B区组团出现 内部生活实景 花园洋房样板间
2009-01-23
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P9 巡检常规检查项目
进行恰当保护9施工工人是否文明礼貌10现场负责人是否在公司备案11现场是否无人起火做饭和留宿12工程进度是否正常13电、瓦工是否配卡上岗现场负责人：1、 2、 3、 4、 5、 6、 3. 二、材料
2012-01-14
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P42 北京国奥村项目营销执行报告ppt
9. 价格策略2006年销售执行计划销售执行计划水平价差 + 垂直价差时间因素静态价格+动态价格+工程进度 10. 2006年销售执行计划价格策略——动态价格策略平开高走，匀速上调充分借势，重点突破控制
2019-03-30
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P150 工程项目计划
利用成本模型可以进行不同工期(进度)方案、不同技术方案的对比。按实际工程成本和实际工程进度还可以作出项目的实际成本模型，可以进行整个项目“计划一实际”成本以及进度的对比。这对把握整个工程进度，分析成本进度状况，预测成本趋向十分有用。 所
2010-05-02
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P59 万科城花案例分析
5月城市花园的正式开盘，将销售推向了一个高潮。进入6月，我们却面临着一个非常尴尬的问题：一方面项目已经过了树立形象的阶段，另一方面工程进度上却没有实质性的突破，没有预售证，导致开盘后出现了没有房子可卖的“真空”阶段。 我们决定用“美丽新城
2011-04-03
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