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无需进行交 通疏解，施工环境好，每站施工时间可缩短到 2 年以内。 4 盾构法施工耗时 浅谈地铁工程进度控制 Discussion on Schedule Control of Metro Project

-求施工企业设立工资专户。 建设单位与施工总承包企业签订工程承包合同时，应当对施 工总承包企业设立工资专户、工程进度款中工人工资款的比例、 工资款拨付的期限等事项作出明确约定。 建设单位应当按照合同约定，按月将工程款中的工资款项单

RFID芯片 PC工程的BIM中心数据库 深化设计阶段 BIM数据 PC构件生产阶段 管理系统 4D工程进度监控 现场施工阶段 管理系统 三、绿色、可持续理念在上海城建住宅产业化中的应用 2. BIM技术贯穿全生命周期管理引领智慧建造

（1）楼栋责任人应每天检查及时掌握现场工程进度情况，发现实际进度滞后于计划进度的必须要求施 工单位加人加班进行纠偏。不按计划执行、延误超过3天的按合同对施工单位进行处罚并报告工程 部经理。 （2）工程进度延误7天以上的，工

（3）乙方每月应及时向监理单位提供总承包管理范围内合格的工程资 料，如未能及时提供或提供的资料不符合要求的，甲方可拒付工程进度款。 影响到下道工序验收或施工的，工期不得顺延；给甲方造成损失的，由乙方 负责赔偿并按暂定合同总价的

建设单位意见： 建设单位现场代表： 年 月 日 本表版权属甘肃省建设厅所有，不准翻印表 02 00 月工程进度表 项目名称： 起始日期： 年 月 日 截止日期： 年 月 日 共 页第 页 建设单位： 施工日期：

延情况酌情扣分； 因设计缺陷、施工组织造成工程费用增加，每次扣 0.1 分；建设资金 支付不符合工程进度计划，程序不合规，违规支付，每次扣 0.1 分。 第六章 附则 第十七条 本办法由***负责解释。

甲方确认的，应当提前1天通知甲方；对于进场的材料负责保管。 5.2.10 乙方应对工程进度采取相关保证措施，发生非乙方原因影响工程进度的原因须在 24小时内报告甲方。 5.2.11 乙方应自行做好工人工资支付

........................................ 17 5.1 工程进度 ...............................................

应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资 的计划值是（　）。 A.工程预算 B.施工预算 C.工程进度款 D.工程决算 【答案】A第二章 建设工程项目成本管理考点一：成本管理的任务，程序和措施 1.

c、负责不合格品（项）纠正和预防措施的具体实施； d、负责对顾客提供产品控制。 （2）技术负责人职责 全面配合项目经理做好工程质量、工程进度及成本的控制工作； 审定、调整适合工程特点的施工组织设计； 做好对现场技术管理人员的交底工作； 解决施工过程中出现的各类技术问题。

等详细任务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度； 7、 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施 工 现场的各有关情况； 8、 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；

施工成本计划的编制方法可以分为按施工成本组成、 按项目组成和按工程进度三种方法 B. 按施工成本组成可以将施工成本分解为人工费、材料 费、施工机械使用费、利润和税金 C. 按照工程进度编制施工成本计划，应该在横道图的基 础上编制施工成本计划

7】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有( )。 A.物资采购结束后应将采购资料归档 B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求 C.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商 D

...........................................53 7 工程进度计划与保证措施.........................................

对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度 计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度 计划，竣工验收和试运行计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领 导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规 范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产 经营活动的正常运行。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领 导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生 产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规 范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产 经营活动的正常运行。

批量对钢筋进行加工处理。上述技术路线在工程伊始便开始逐步依照实施。 （5）管理平台 在长期的现场项目管理中，项目是动态变化的，诸如工程进度信息、形象进度 信息、计划投资信息、设计变更信息实时更新，没有一个平台能汇聚所有现场管理 所需信

①无专人和相应制度（1 分） 2.资料收集 及 整 理（2 分） ①资料分类不清、收集不及时，资料收集与工程进度不同步（1 分） ②应有原始记录及检查凭证不能及时提供 （1 分） 3.资料质量（5） ①记录（台帐）与资料不对应（1