应用型创新人才的知识、能力与素质
UNESCO总干事马约尔先生在1999年在“第二届国际技术与职业教育大会”上说“未来,促使一个国家社会经济腾飞的骨干力量是专业技术人员。” 5. 美国就业人员的工作技术水平变化(1955—2000年) 年 份高级技术人才 Professional技术、技能人才
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UNESCO总干事马约尔先生在1999年在“第二届国际技术与职业教育大会”上说“未来,促使一个国家社会经济腾飞的骨干力量是专业技术人员。” 5. 美国就业人员的工作技术水平变化(1955—2000年) 年 份高级技术人才 Professional技术、技能人才
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培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天,一个组织所做的80%工作,它的竞争对手也同样会做到,因为要完成工作
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现 在1学习的内容科学技术知识人文科学知识2学习的重点以“学”为主以“习”为主3学习的方式个体学习团队学习4学习的目的改造客观世界改造主观世界5学习的结果提高智商提高情商学习是人类永远不过时的话题 5
01第一阶段2008-2010在绝望的大山上 砍下一块希望的石头 4. | 一腔热血下诞生的团队 诞 生2008年 1、诞生:从石头里蹦出的团队,5·12地震让大家走到一起,前往灾区参与救灾,高队与第一17人到北川,5
自我管理阶段,做好应该做的事——本职工作,加强专业技能 自我激励阶段,不仅做好自己的工作,而且要思考如何为团队做出更大的贡献,思考的立足点需要从自己转移到整个团队 自我学习阶段,学海无涯,随时随地都能找到学习的机会
营业厅核心课程针对移动、电信、联通营业厅林瑜——专注于营业厅现场管理、 班组管理及一线服务人员技能、素质提升领域专长专业专注 2. 核心课程介绍 核心课程一:《营业厅现场管理》 核心课程二:《营业厅班组长综合管理技能提升》
如何从战略规划为企业目的服务 6. 一.基础—企业大学之战略规划1.实现战略目标的要求战略目标导向 企业人力配置 核心团队竞争力 按照战略的人才储备和选拔系统 7. 一.基础—企业大学之战略规划2.企业宣传的窗口资本市场的需求之一
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条块分割、管理分散。随着城市建设快速发展,城市地下管线的重要性及由条块分割的管理体制引起的矛盾日益突出。各专业管线单位隶属十分复杂,多头管理。(1)研究背景问题的提出 7. 1.1 概念及特点 地下管线资料不完整、查阅困难。a
是知名的外资企业和国内大企业在招聘高校毕业生时呈现出这样的需求趋势:专业对口不再是用人先决条件,复合型人才受到青睐。 首先,对专业要求相对淡化,综合素质志为重要的人才测评指标。会外语,能使用计算机已经
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第一部分走近东星第二部分东星媒体第三部分东星公关 第四部分第四部分东星案例 3. 走近东星团队优势公司不仅依托于中山大学传播与设计学院公共关系学系 的专业背景,更有WPP集团旗下TNS研究总监刘晓云 先生作为总顾问。以广州高校优秀毕业生为主体,以各
5、PTT的主流培训方法 6、PTT专业技巧运用 4. PTT的职业理念“假传万卷书,真传一句话”,培训师应该比学员率先领悟知识 生命因追求而精彩 追求因指引而成功 个人因团队而强大 5. 培训与培训师Trainer
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‹日期/时间›*1.企业经营管理知识 公司人力资源规划、人力供需分析专业知识、信息科技知识和管理的能力、及公司经营策略之分析规划的能力。 2.策略性人力资源管理专业 协助其他部门运行相关的人力资源管理活动、规划与落实