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拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本 保费收入 利润 新保费收入成长率市场占有率

Project Plan封面和内页所有素材均可自由编辑 2. CONTENTS01关于 我们公司简介核心团队组织结构企业荣誉02项目 简介行业前景竞争对手需求分析核心优势03产品 运营产品介绍渠道铺设竞争力推广计划04风险

协会梳理当前各类项目，形成项目体系：重点项目，专业项目，社会项目；基金会重点在于激活社会项目，拟推出“志愿助推社会创新”志愿者创岗大赛 5. 遏制社会道德滑坡，还需司法与社会共济 6. 志愿者工作体系志愿者团队的分级分类管理。既

和价值观好的定性指标应…定性能力指标更适用于 不易定量衡量业绩的岗位(人力, 行政后勤) 不是通用技术或管理能力，衡量独特专业知识 新业务（如风险投资） 最适用高低　　定性指标不太适用于 有定量业绩指标的岗位 　（资产管理项目经理）

ness Process Re-engineering 3. 旧组织模式（官僚式）的关键特征标准的专业分工，明确和详细的职责要求，以及严格的任职标准； 授权明确的职位层次结构，严格的职责、权限范围和清晰的指挥、控制系统；

经理要当改革的前锋。具有冒险精神、创新精神和闯荡精神。10 11. 我们如何到那里当代企业人力资源专业人员的知识和能力结构管理变革过程的能力，包括诊断、影响、 干预、解决问 题、公关协 调、沟通 等方面

经理要当改革的前锋。具有冒险精神、创新精神和闯荡精神。10 11. 我们如何到那里当代企业人力资源专业人员的知识和能力结构管理变革过程的能力，包括诊断、影响、 干预、解决问 题、公关协 调、沟通 等方面

（2）分析可行性阶段：确定可行性，选定方案，初步设计，组织团队。 （3）项目计划阶段：计划进度，成本预算，制定资源配置计划，基本设计。 （4）项目运行阶段：控制、沟通、调整、变更。 （5）结束项目阶段：项目评析、团队解散。 成功项目首先来源于选择正确的项目，这是项目评价。

工士气指数，形成团队效应提高事务无差错率，提高信息 传递速度及反应速度10 11. 客户价值的实现客户的价值实现=++产品情况客户实现客户吸引功能知名度售后服务时间价格质量美誉度专业热情周到便捷价值 构成：参照

么?七．成功的教学策略是什么? 3. *郑记企管Page*课 程 大 纲九．教案(Lesson Plan)的制作方法 十．如何编写适才适用的教材?十一．讲师授课态度与教学技巧十二．教学方法的介绍与演练

技术和器材，矢志打造“中国最具 影响力”的影视广告公司。 多年的创意制作积累，800多条影 视广告力作，为首印影视奠定了 坚实的专业基础， 赢得了“亚洲品牌500强候选单位”之 荣耀和“中国优秀影视公司”之美誉。 创意，影像，梦想。

任务/期限/预算/质量信息 指令/进度/成本/绩效 5. 人力资源管理理念人力资源管理系统四大支柱团队人力资源管理系统组织架构管理机制管理程序管理技术制度动力计划方法 6. 组织架构与工作流程 组织架构三模式

建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持

New York 2. 谁是 Denis Simon?现任纽约州立大学莱文国际关系与商务研究生院教务长和教学事务副院长 在中国有20年多年的工作和生活经历 曾在北京分别担任安达信顾问(中国）公司和Monitor

、无害支持、为我所用） 改善正式沟通渠道（提高组织的凝聚力，保证组织成员之间能有有效的沟通） 培养团队协作型的组织文化，引导非正式组织的发展方向（引导和建立非正式沟通机制，管理者应尽可能参与非正式组织的活动）

导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者管理通道专业通道二、职业发展通道设计 15. 二、职业发展通道设计岗位族管理族营销族操作族技术族专业族职业发展通道——岗位族 16. 举例：华为公司岗位族划分一、职业发展通道设计

人员管理管理权限划分： 大体维持原有功能划分 明确公司业务部特定的管理权限： 公司业务人员的专业考核、奖惩建议、专业培训、职业生涯设计及实施 对分行公司业务部总经理及资深客户经理的任职认定 对所有产品经理的任职认定

com现在住址:上海市XX区XX路XX家园延时符 5. 个人履历RESUME就读于北京大学工商管 理专业，学士学位。1994-1998就读于芝加哥大学 工商管理MBA。1998-2000XX市XX厂副厂长，

为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲

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