华为任职资格体系的建立PPT课件
★★5级★★★★4级★★★3级★★2级★1级领导者管理者监督者资深专家专家骨干有经验者初做者管理通道专业通道一、职业发展通道设计 8. 举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9. 一、职业发展通
2019-02-26
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P69 P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
天麟公司将以人性化、个性化的居住理念为核心，通过提供符合市场需求的中、高档居住性物业，服务于中高收入阶层的购房群体，成为北京房地产界最专业、赢利水平最高的中型房地产开发企业之一。 8. *天麟公司理念天麟公司理念朝气创新可靠以客户需求为
2012-02-09
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P42 ××实业有限公司汽修厂主管人员培训
河南新世纪汽车商务培训学校校长 营销学、管理学教授1 2. 两个业务员的故事----观念更新 汽车----行业型 维修----专业型 主管----复合型（感召力、组织力、辅导力） 责任感----对人负责，对企业负责 使命感----命运与运命
2012-02-16
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P40 培训体系(2)
E低（无体验) 7. 培训的专业能力专业的顾问+培训的能力+体验式学习 8. 相互的结合管理顾问 和培训体验式培训顾问式培训 9. 培训体系 10. 目标人员团队创新力决策力竞争力 （团队）管理 （企业）经营
2009-11-19
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P105 144企业经营人力资源管理
请问我们常见的现象『因人设事』是对的吗？ 4. 人力资源管理有三大特点： 第二：在求人与人的协调合作 发挥团队力量，共赴事功 人力如何发挥加成效果？ 5. 人力资源管理有三大特点： 第三：在求各人都能忠于所任工作
2012-05-02
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P78 员工培训管理
1. 员工培训管理 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动
2010-12-17
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P14 人大许玉林素质模型
绩效管理 影响力 主动性 生产效率 灵活性 创新能力 质量关注意识 不断改进的精神 专业知识和技术 5. 人际交往能力团队精神 以服务为导向 人际意识 对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力 沟通能力
2010-03-06
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P68 2010.7上海东方大众传播有限公司公司简介
*我们的愿景线下品牌推广向导 东方大众致力在线下为品牌推广指引正确方向，期待未来成为引领BTLTM品牌沟通传播的领导者，树立专业、创新、可信赖的实效沟通专家形象。 4. *历经12年,我们不断成长…上海东方大众 传播有限公司上海熠华贸
2011-02-07
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P31 淘宝成功案例简析
李宁为什么能成功？1234品牌自身有足够的品牌影响力，有广泛的受众基础，成功将丝下优势转化到线上优势拥有高度自治和管控的电子商务中心，专业团队负责并跟进前期和淘宝的品牌联合推广中，获得大量推广资源愿意细致分析自身渠道状况，并制定相应的网络营销解决方案
2011-04-24
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P12 关于董事任职资格的思考
各项财务指标和分析方法。 4、专业知识：董事应对各自相关领域的专业知识具有较深的理解，并能熟练地运用。 5、法律意识和法律知识 6、团队合作精神：董事应该重视董事会和团队的业绩胜于重视个人业绩，应有良
2010-08-02
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P44 世界著名咨询公司素质模型管理培训教材-资质工作坊
重12 13. 团队合作精神13 14. 团队领导14 15. 演绎性思维15 16. 团队精神与合作将个人目标与公司目标紧密相连，理解个人对组织目标可能产生的影响。 愿意以正式的团队形式与他人合作以
2010-01-09
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P47 人员招募、遴选与培训
2、委托招募：专业性职业服务中介机构 3、直接招募：学校、人力资源市场 4、内部晋升 5、员工推荐 6、自荐 2. 第四章 人员招募、遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是： 招聘专业（技术）人员的
2012-09-23
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P94 人力资源管理(天歌)
咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养 人力资源需求和招聘策略建议 子报告清单 3. 0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式
2012-11-03
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P13 广东联诚广告传媒有限公司简介
架构+广告+推广活动，针对不同客户的特点，拟定出有效的“全传播”的品牌传播计划， 并以强大的公司专业团队，确保其有效实施。 5. 广告与品牌广告是品牌传播的基础手段，重要的是我们必须找准有效的传播途径
2010-03-23
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P31 领导者2007[1].3.10-11
领导者角色在人力资源工作的转型中起到了关键作用。对该角色而言，影响力比授权更为重要，至少是同等重要。 因为，极少人力资源专业人员拥有正式授权，而是更多通过主动积极的影响力指导工作。 没有授权，靠影响力。就是领导者所具备的胜任素质特征的体现。
2010-03-19
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P25 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿
10. 三、部门运作的成功的特点与优势 1、拥有一支年轻的会计专业人员队伍 2、团队是公司规章制度的模范执行者 3、互相学习共同提高是团队的凝聚力 11. 四、部门存在的主要问题1、财务管理的起点偏低，没有发挥为公司决策层当好参谋的作用。
2011-04-08
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
人力资源管理中素质研究的着眼点是绩效，一切对素质的研究都以员工个人绩效、团队绩效、组织绩效的提高为根本目的。而组织绩效、团队绩效、个人绩效与组织战略、竞争优势、核心竞争力密切相关。因此，人力资源管理
2010-04-05
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