15战略规划
力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 一路发国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创一路发辉煌 一路发国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略
2012-06-12
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P30 P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一
2010-09-16
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
争力战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述2 3. 三和国际企业精神 勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一
2010-06-24
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P25 智慧互动实训室整体解决方案ppt
录CATALOG030102实训室全面提升背景分析实训教学现状和痛点智慧互动实训室建设目标04智慧互动实训室解决问题的整体解决方案05智慧互动实训室解决方案适用的专业及场景 3. 第一部分 实训室全面 提升背景分析PART
2019-05-27
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P73 素质模型
环境的交互作用错综复杂。 HRM中素质研究的着眼点是绩效，以员工个人绩效、团队绩效、组织绩效的提高为根本目的。而组织绩效、团队绩效、个人绩效与组织战略、竞争优势、核心竞争力密切相关。因此，HRM素质研
2009-05-01
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
进度基准进度基准-schedule baseline 从进度网络分析中得到的项目进度表的具体的一个版本 由项目管理团队认可和批准 标明基准开始日期与基准完成日期 24. 3.6进度控制依据1.进度管理计划 2.进度基准
2019-09-02
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P12 深度文化传播有限公司简介模板
、IT、汽车、服装及快速消费品等多个行业。在同行业中以其专业、高效等特点深受广大客户好评，逐渐成为多元化经营的商业推广公司。 SONTU专家团队由来自深圳、广州、惠州等一线城市的业内时尚达人、策划精英
2009-08-03
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P115 组织设计与组织管理
6、伦理与社会责任 7. （四）组织设计的维度组织 目标与战略 环境 。结构 。 技术 1、规范化 2、专业化 3、标准化 4、权力层级 5、复杂性 文化 6、集权化 。规模 7、职业化 8、人员比率 8.
2010-04-02
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
基于战略的人力资源规划与系 统解决方案将人力资源纳入企业战略与 经营管理活动中，使人力资 源与企业战略相结合专家（顾问）运用专业知识和技能研究开发 企业人力资源产品与服务，为 企业人力资源问题的解决提供 咨询提高组织人力资源开发与管
2009-10-18
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P96 咨询的程序与项目建议书96
客户必须认为您的工作与服务值得考虑。 5. 赢得客户——麦肯锡方法麦肯锡方法的三个要点 营销而不是销售 知识营销——专业知识与客户需求相联系 认知客户：理解与沟通是成功合作的基础 关键在于客户的角度与咨询公司角度两者的协调
2010-04-17
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P143 物流与运输中的管理
反馈，以便使问题得到妥善解决。 11. **一、商务及其附属活动团体决策制定 合作型的决策是团队为整个组织来选择解决问题方法的过程。团队中的每个人都要贡献出自己的力量，即使他只参与早期的工作，而不参与最终决策。 例子：中青旅价格委员会、营销委员会
2010-06-21
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P142 物流部门经理证书培训
反馈，以便使问题得到妥善解决。 11. **一、商务及其附属活动团体决策制定 合作型的决策是团队为整个组织来选择解决问题方法的过程。团队中的每个人都要贡献出自己的力量，即使他只参与早期的工作，而不参与最终决策。 例子：中青旅价格委员会、营销委员会
2009-06-09
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P18 销售经理述职报告ppt
做最优秀的销售经理 2. 一个团队如果只有埋头苦干，那么这个团队是没有希望的团队 一个团队如果全部抬头看方向无人苦干，那么这个团队是将灭亡的团队 只有一个团队有人抬头看方向，有人埋头苦干，那么这个团队才能发展、壮大，走向成功
2019-05-11
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P77 神光证券经纪人特训
证券经纪业的发展趋势 4. 证券经纪业的发展趋势 A：经纪与服务两极化 5. 证券经纪业的发展趋势 B：特色服务专业化 6. 证券经纪业的发展趋势 C：经纪服务连锁化 7. 证券经纪业的发展趋势 D：混业经营化 8
2009-01-25
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P94 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页
干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代
2010-12-10
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代
2010-07-19
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P94 神州数码《职位和绩效管理》
干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代
2012-10-07
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P94 神州数码职位和绩效管理
干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代
2011-09-14
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P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代
2011-07-15
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
干活就得有考核上什么岗干什么活有什么能力上什么岗职位说明书定义哪些内容？ 5. 神州数码的专业职位设置规划控制层组织实施层操作层 6. 按照有明确定义的作业流程来操作 需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。典型职位： 销售代
2012-03-15
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