营销经理培训资料
通），及所在省区的各二线城市的放号量。 2.根据公司下达给所管省区小蜂星的手机销售任务，协助小蜂星编制所在省区省会城市和各二线城市的年度、季度、月度的销售计划，保证月度销售计划的完成。 3.根据公司下
2011-03-09
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P20 P65 036基于胜任特征的管理培训
执行人：人力资源部 工作标准：新雇员上岗第一天到人力资源部报到；发给新雇员工作证；雇员上岗需办手续清单”，填写所有与人力资源部有关的表。 10. 企业基本情况介绍 的要求 执行人：人力资源部 工作标准：告诉新雇员上岗引导计划；
2011-05-15
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P37 新经济时代的会计创新研究
公司以及总公司与所属分支机构及各所属企业间内部往来的会计业务、企业合并与集团公司建立后合并会计报表编制的会计业务； 11. 特殊会计业务类型 四是特殊经济时期的特殊会计业务 如：通货膨胀信息披露的会计业务、企业停产、破产与清算的会计业务；
2011-04-11
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P150 ISO9001质量管理体系培训资料
的具体措施。 D — 实施阶段：为实现组织的方针，完成目标的要求，要明确职责，根据管理过程的特点，编制文件化的管理程序和技术标准，以此来对活动的全过程实施有效控制。 C — 检查阶段：在组织活动实施过
2012-07-24
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P41 第十三章 生产计划
三、综合生产计划的影响因素 １．生产能力 ２．物资供应 ３．劳动力 18. 第三节 综合计划的制定 一、编制生产计划的前期准备 １．需求预测 ２．生产能力的核定 19. 二、制定综合计划所需主要信息和来源技术部门：新产品开发情况、主要产品
2011-07-01
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P29 高企申报2020-高企申报相关问题和注意事项
24. （4）四项指标方面的问题题目答题 制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助台账 设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作
2021-01-18
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P100 产品质量先期策划和控制计划PPT
设计确认（产品过程）第五阶段 反馈、评定,纠正预防设计目标 质量目标 产能目标 成本目标（初始原料清单，初始流程图） 过程能力目标DFMEA CP 图纸，技术规范 过程流程 PFMEA CP 作业指导书尺寸
2019-04-26
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P96 物流管理系列课程之一仓库管理员培训(ppt 96)
2003-03-01MRP(Material Requements Planning) 依据市场需求预测和客户订单编制 产品的生产计划，然后根据产品的物料 清单（BOM:Bill of Materids)和库存 状况，通过计算机算出所需物料的数量
2012-02-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
岗位评估 薪酬体系 奖励方案实施细则 晋升管理 降职管理 辞退管理 离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划 制定人员配制计划 预测人员需求 确定人员供给计划 制定培训计划 制定人力资源管理政策调整计划
2009-07-25
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P51 毕博-紫光人力资源培训
岗位评估 薪酬体系 奖励方案实施细则 晋升管理 降职管理 辞退管理 离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划 制定人员配制计划 预测人员需求 确定人员供给计划 制定培训计划 制定人力资源管理政策调整计划
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
岗位评估 薪酬体系 奖励方案实施细则 晋升管理 降职管理 辞退管理 离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划 制定人员配制计划 预测人员需求 确定人员供给计划 制定培训计划 制定人力资源管理政策调整计划
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
岗位评估 薪酬体系 奖励方案实施细则 晋升管理 降职管理 辞退管理 离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划 制定人员配制计划 预测人员需求 确定人员供给计划 制定培训计划 制定人力资源管理政策调整计划
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
岗位评估 薪酬体系 奖励方案实施细则 晋升管理 降职管理 辞退管理 离职管理人力资源战略规划制定职务编制计划 制定人员配制计划 预测人员需求 确定人员供给计划 制定培训计划 制定人力资源管理政策调整计划
2009-12-09
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P145 ISO14000标准培训
26. 建立环境管理体系的过程 EMS运行 准 备初始环境评审环境方针 重大环境因素环境管理体系文件编制内审/管理评审 27. ISO/TC207的宗旨支持环境保护工作，改善并维持生态环境质量，减少人类
2012-09-16
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P46 联想电脑公司项目建议书
测试制定实施计划2. 分析形势，了解不确定因素3. 选择业务范围，决定战略姿态4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6. 列出增长范围7. 定义财务目标 4. LCS000820BJ(GB)*1. 决定使命和远景8
2012-10-16
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
测试制定实施计划2. 分析形势，了解不确定因素3. 选择业务范围，决定战略姿态4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6. 列出增长范围7. 定义财务目标 4. LCS000820BJ(GB)*1. 决定使命和远景8
2012-03-03
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P43 风险管理概述
主要工作人员风险 通讯错误 过程风险 后备计划失效 Source: GRAP操作风险 34. 操作风险管理实例前台 People Risk High Process Risk Low Model Risk High
2011-10-18
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P20 企业内部讲师训练营--实用培训法策略与技巧 20页
“培训师工作明细单”分组讨论并制定培训师工作明细单 传统教学过程中的教与学8实用培训法-策略与技巧 9. 实例9实用培训法-策略与技巧 10. 实例10实用培训法-策略与技巧 11. 作业：培训前期调查表传统教学过程中的教与学11实用培训法-策略与技巧
2009-06-07
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P51 房地产经营与管理
11房屋土地资源信息研究中心主任 建设管理与房地产系副主任 2. 本提纲为02秋、03春MBA所准备，将结合实例讲解，推出新理念、新方法，希望能对交流者在今后的工作和学习中有点滴启示。 3. 房地产经营与管理（
2010-08-10
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P49 APEX房地产贩卖技巧
12. 各种方法列举（8大方法） 讲授法（单向沟通） 会议法（双向沟通） 小组讨论法（重点沟通） 实例研究法（寻求解决问题之道） 角色扮演法（体察销售行为能力） 业务模仿法（考察主管及经理的应变能力）
2009-09-19
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