2018——2019学年五年级数学试题第二学期期中质量检测与答案
学校合唱队(50人以内),9人站一排或是15人站一排,都正好站完。学校合唱队有多少人? 4. 某工程队三天修完一条路。第一天修了全长的 ,第二天比第一天多修了 ,第三天修了全长的几分之几? 2018——2019学年第二学期期中质量检测
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学校合唱队(50人以内),9人站一排或是15人站一排,都正好站完。学校合唱队有多少人? 4. 某工程队三天修完一条路。第一天修了全长的 ,第二天比第一天多修了 ,第三天修了全长的几分之几? 2018——2019学年第二学期期中质量检测
工作做好就很不简单了。而我队服务班却不这么认为,他们认为“饮食生活、后勤服务的好与坏,直接影响到工程队干部职工的士气是否高涨”。服务班组同志千方百计想办法,每天保证有六菜一汤的标准,并不断提高烹调工艺
边长为1厘米 . 六、 解决问题。(共25分) (共5题;共25分) 23. (4分)甲、乙两个工程队合修一段路,甲队每天修70米,乙队每天修85米,11天正好修完。 (1)这段路一共多少米? (2)甲队比乙队一共少修多少米?
邻两棵杨树之间相距10 m;另一侧栽柳树,每相邻两棵柳树之间相距9 m。栽柳树多少棵? 4.建筑工程队要盖一栋楼,需要在长120 m、宽60 m的长方形地基的四周打桩,四个角上都要打,每隔3 m打一根桩,这栋楼地基的四周要打多少根桩?
是让人爱不释口,刚来的时候几乎每天都要吃两个才能安心。 一天之后,校长把我分配到了食堂改造的工程队里做监理,主要负责协调施工方和学校的一些事务,不累,却很忙。基本上一整天都要呆在那里,以防有什么需
控制。 三、敢于探索,理论结合实践,专业技术工作成绩显著 2017年十月,担任水泥路养护工程队技术员,在县公路管理局列养里程中,国道二级水泥砼路面有49km,省道公石线有49.5km,为了交通
2、企业改革取得新突破,项目管理体制得到巩固和确立。 ----工程队钢性建制被打破。公司明确了工程队“作业层”的改革方向,并结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制,开始普遍组建小型化、专业化的作业队;将长期
不管假设这条道路的长度是多少,答案都是相同的,把这条路的长度假设成是单位“1”,在计算时是比较简便的。 一项工程,由甲工程队单独需12天完成,由乙工程队单独做需18天完成,两队合做需多少天完成? 师:那怎样理解什么是独做?什么是合做?我
让学生在比较中感悟,他们就会从中得到启示,从而解决问题。 例如:“一项工程,由甲工程队修建,需要20天完成,由乙工程队修建,需要30天完成。两队先合修若干天,剩下的工程甲队又用了5天完成了全工程。甲乙
不管假设这条道路的长度是多少,答案都是相同的,把这条路的长度假设成是单位“1”,在计算时是比较简便的。 一项工程,由甲工程队单独需12天完成,由乙工程队单独做需18天完成,两队合做需多少天完成? 师:那怎样理解什么是独做?什么是合做?我
岗位,仔细努力工作。 二、刻苦钻研,提高业务工作技能(能) 我是公司副总经理,分管一个部门、两个工程队的日常治理工作,需要把握国家相关法律法规、政策方针和业务工作技能,才能做好工作,提高工作效率,保证
水电气方面问题的出现,使维修任务重,难度大,物管中心积极与住户进行协调,配合能源中心、工程队,使能源中心、工程队对家属区水电气、土木的维修工作得以顺利进行。 4、为节约经费,对于一些损坏程度较低的
。重大吊装,高空作业、大体积混凝土浇注等更要事先了解天气预报,确保作业安全和保证混凝土质量。 各工程队要根据各自所负担工程的特点,有针对性的安排雨季施工任务,并定期检查执行情况。 三、雨季施工安排 1
3、加快工程进度,确保工程质量。xx市水利局成立了“农村自来水工程实施领导小组”,由局长任组长,分管局长任副组长,农水科、财务科、工程队等有关科室负责人为成员,落实了人员,明确了各自职责。水利局领导小组对各有关镇(街)工程完成情况一个
准图集。 2、看建筑设计总平面图,了解项目总体规划。 3、将各种图纸变更、修改和审图、图纸会审、工程队的图纸疑问标注在图纸上。看一层建筑平面图,对照结构施工图(包括梁板、墙柱)和专业施工图,将相邻轴线
1、十一检修期间,201、202原煤机头改造时,连续六天时间我都坚守在工作第一线,为了赶工期,有些老师傅连续三天未回家,亲自协调外委工程队的工作,并以身作责。经过几天的检修工作,我的业务水平有了很大程度的提高,更可贵的是,老师傅们的敬业
其中小勇比小亮多得64分.小勇和小亮各中几发? ★一条路长500千米,把其中一部分按照5:3的比例分配给甲乙两个工程队修路,乙工程队分到的长度比甲的30%多60千米,这条路还剩下多少千米没分配? ★同学们去划船,共乘12只船
养、故障及时排除,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约,利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购成本、物流
水电气方面问题的出现,使维修任务重,难度大,物管中心积极与住户进行协调,配合能源中心、工程队,使能源中心、工程队对家属区水电气、土木的维修工作得以顺利进行。 4、为节约经费,对于一些损坏程度较低的设施
官大的,就可能写条子,给处长介绍工程队。处长手里一个工程,也许要收20个条子,僧多粥少,如何是好呢?巧妇难为无米之炊,处长只能权衡厉害,把工程包给某重要领导介绍的工程队。可是,处长讨好了一个领导,却得