和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告
段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，
2012-03-09
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P113 P113 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告
段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，
2009-11-07
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P113 北京某地产企业发展战略咨询报告
段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，
2010-04-20
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P113 合君的xx地产公司战略报告
段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，
2011-09-07
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P113 XX企业发展战略咨询报告
段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，
2012-12-17
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P55 20-企业文化揭秘（布衣公子作品）2012.10.27版@teliss
，又须观察人文，使天下之人均能遵从文明礼仪。在这里，“人文”与“化成天下”紧密联系，“文治教化”的思想已十分明确。 6. 1、文化的起源后由西汉刘向在其所著《说苑》中组合成“文化”一词。如“圣人之治天
2012-05-02
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P13 人力资源管理技术（甄源泰）
人力资源的吐故纳新 1 人力资源规划 （市场调查、需求研究） 2 组织设计与变革 （扁平化、适应市场） 3 外部人才延聘 （测评、面试） 4 内部员工市场 （竞争上岗、内部创业） 5 退休管理 （对在职人员的作用）
2009-08-08
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P36 企業人力資源管理
究 http：//www.tjhrd_--_ 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析
2011-08-10
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P36 146企业人力资源管理
博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析
2011-10-16
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P36 上海同济-企业人力资源管理
究 http：//www.tjhrd_--_ 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业：4个案例-见 发放之作业 个人作业：2篇论文 -体系对比 -本企业人力资源管理的具体做法评析
2009-01-16
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
年回报率 10. *天麟公司的战略陈述天麟房地产依靠一支年轻化、有朝气、有创新能力的专业房地产开发团队，在北京日趋激烈的房地产竞争环境中，能够不断采用创新营销理念，大胆采用新工艺流程、新生产方法，在市
2012-02-09
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
施要点通过关键绩效指标（KPI指标）落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。
2010-03-07
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P28 绩效管理讲义
施要点通过关键绩效指标（KPI指标）落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。
2009-01-16
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
施要点通过关键绩效指标（KPI指标）落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。
2010-05-16
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P71 【课件】工作分析原理与操作
引导访谈的进程，促使全体成员在充分互动的基础上达成共识 协调直接主管在团体中的作用 29. 访谈法的优点易于操作，能够广泛运用 信息量大，便于发现潜在问题 加深员工对工作本身的认识，加强组织内的管理沟通 30. 访谈法
2010-08-08
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P15 企业人力资源管理咨询
案例二：新奥集团的人力资源困惑4 5. 武汉邮科院的人力资源瓶颈人力资源职业化 素养欠缺不能有效的 吸引人才人力资源的 工作积极性不够人力资源的 流失缺乏有凝聚力 的企业文化薪酬待遇难以反映员工 的能力、业绩与贡献管理的落后导致员工对管理层缺
2009-02-22
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
打造行业领先地位企业文化 8. 企业文化我们的价值观： 诚信为本 顾客至上 9. 企业文化核心管理理念： 用文化凝聚人心 用制度规范行为 10. 企业文化核心经营理念： 坚持薄利 不让顾客多花一分钱 11. 谋略篇发展远景
2019-02-12
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P93 203人力资源开发与管理
4、再生性：自我补偿，自我更新 自我丰富 持续开发 5、社会性：受自身民族、文化等社会环境影响，注重团队建 8. (三)人力资源管理的理念基础—人与人性人性的不同假设 : 霸道、 王道、 杂道 经济人 、
2010-01-13
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P68 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt
（二）系统学派 把系统理论方法原理引入组织。主要是研究组织的物理构成（赵晓康、王维红《20世纪系统思想的发展演变》《国外社会科学》，2002（2）） （三）组织经济学学派 （四）组织理论的最新动态 1、组织生态系统理论(James
2018-11-30
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P10 147企业人力资源管理的新趋势
与技能） 人力资源使命、愿景、人力资源战略目标与对策； 人力资源管理者的战略伙伴角色与战略管理能力建设 企业家的战略性人力资源管理角色（CEO是企业人力资源管理第一责任人、企业家的人力资源战略思维）及管理者对人力资源的责任承担
2012-02-24
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