设备管理组织的修炼
是大象的心智模式！ 11. 什么影响着人们的心智模式？理论、学说、模式、模型、程序、原形； 风俗、习惯、嗜好、传统、共识； 教条、规定、法规、法则、礼仪； 经验、教训、传言、印象、偏见、表象； 迷信、信仰、价值观、方法论；
2010-10-17
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P77 P80 122基于战略与流程的人力资源管理
杰里．波拉斯 新华出版社 《杜拉克成功管理全书》 黑龙江人民社 《世界首富的成功62目》 民族出版社 《超越团队》 梅雷迪思．贝尔宾 中信出版社 22. 参考书目（续） 现代企业人力资源管理核心技术与操作方案丛书（12本）
2010-10-18
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P80 基于战略与流程的人力资源管理
杰里．波拉斯 新华出版社 《杜拉克成功管理全书》 黑龙江人民社 《世界首富的成功62目》 民族出版社 《超越团队》 梅雷迪思．贝尔宾 中信出版社 22. 参考书目（续） 现代企业人力资源管理核心技术与操作方案丛书（12本）
2012-05-23
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P26 绩效考评和员工能力发展项目建议书
和管理优势于一体的世界一流公司。面对这样的宏伟目标，联合基因不仅要建设一流的科研队伍，以保持技术的领先，也要建设一流的管理队伍，建设一流的公司发展体制，只有这样，联合基因才能从一艘大船发展成为一支舰队。
2011-05-26
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P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
和管理优势于一体的世界一流公司。面对这样的宏伟目标，联合基因不仅要建设一流的科研队伍，以保持技术的领先，也要建设一流的管理队伍，建设一流的公司发展体制，只有这样，联合基因才能从一艘大船发展成为一支舰队。
2012-09-24
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P26 联合基因科技-绩效评估项目建议书2
和管理优势于一体的世界一流公司。面对这样的宏伟目标，联合基因不仅要建设一流的科研队伍，以保持技术的领先，也要建设一流的管理队伍，建设一流的公司发展体制，只有这样，联合基因才能从一艘大船发展成为一支舰队。
2011-09-07
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P4 中国电信全面预算管理流程-Template
预算正式下达流程 C-05-01 预算执行控制流程 6.1. 一般预算执行控制流程 C-06-01 6.2. 工程项目预算执行控制流程 C-06-02 预算执行评估流程 C-07-01 预算调整流程 C-08-01
2010-04-18
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P43 试点专业总结报告
XXX系试点专业总结报告 2. 计算机软件试点改革总结一、试点专业教学改革的社会背景和行业背景 二、试点专业改革的指导思想 三、试点专业改革取得的阶段性成果 四、试点专业存在的不足及改进的方向 五、结束语 3. 一、试点专业教学改革的社会背景和行业背景
2009-08-24
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P52 145企业人力资源常见问题综述
的角度考虑考虑人力问题人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争 3. 从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥人力资源部职责建立人力资源管理程序
2009-02-09
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P150 管理创新解决方案
拉动力小于制约力时，企业经营就会出现滑坡。长城电工保证企业长期可持续发展的重要条件之一，既是在大力加强基础管理工作的同时不断进行管理创新拉动力支撑力制约力市场竞争 员工惰性 基础管理 创新能力企业管理创新总论
2012-01-20
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P11 关于农民工实名制管理ppt
1. 关于进一步加强建筑农民工实名制管理公共服务平台使用工作 1 2. 由自治区住房城乡建设厅组织开发建设的广西建筑农民工实名制管理公共服务平台（以下简称“桂建通”平台）已于2018年11月1日上线试
2019-07-08
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P31 领导者2007[1].3.10-11
2领导者角色的共享胜任素质（1）理解团队行为； （2）具有良好的沟通能力； （3）评估、平衡竞争性的价值观； （4）具有分析能力，可进行战略性和创造性思维； （5）能运用咨询和谈判技巧，有解决争端的能力； （6）具有达成共识和同盟的能力。
2010-03-19
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P150 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》
罗拉、可口可乐、联想、三菱、TCL、泰康人寿、石药集团等提供的咨询传达了新的管理方式。他率领的咨询团队为大型企业提供的组织改造与业绩管理咨询项目获得客户高度称赞，并在国家行政学院对他所领导的项目做了专题介绍。
2009-09-16
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
LTD 2. * 和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的建议 3. * 和君创业 一、企业文化诊断项目概述1、文化研究的基本方法 2、工作方法 3、项目安排
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
LTD 2. * 和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的建议 3. * 和君创业 一、企业文化诊断项目概述1、文化研究的基本方法 2、工作方法 3、项目安排
2009-09-26
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P36 以平衡记分卡推动绩效管理
管理过程） 提供员工对工作表现反馈加以辅导 提供员工不断发展、学习和创新的计划 提供职业发展计划 人才评估和公司梯队计划 15. 绩效管理的目的战略性目的 绩效管理系统将员工的活动目标与公司的远景/目标/战略连接起来
2010-06-19
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
缺少二级管理平台及合理的管控体系，各业务板块和子公司缺乏协同效应 专业人才短缺：实现强大总部功能的投资人才、资本运作和资源配置人才缺失 市场化运营受限：国资公司的实际经营权集中于管委会，市场化运营能力
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
缺少二级管理平台及合理的管控体系，各业务板块和子公司缺乏协同效应 专业人才短缺：实现强大总部功能的投资人才、资本运作和资源配置人才缺失 市场化运营受限：国资公司的实际经营权集中于管委会，市场化运营能力
2019-02-24
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P150 北大纵横总经理执行力训练课程2213439335
2. 目录一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力 3. 缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向
2011-08-26
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P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
70余人专业咨询队伍，60％具有硕士以上学位 投资方为美国西北大学凯洛格商学院教育发展基金强大的服务实力丰富的服务资源中国成立最有实力的人才发展咨询与培训管理服务的专业公司 完善的服务质量强大的培训师/专家队伍，具有100余位著名国内外的签约培训师和自由讲师
2010-02-18
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