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1. 供应链管理知识概要供应链的概念、结构模型及其特征业务外包供应链的构建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理

有选择地对支撑日常运营的服务进行战术外包是有利的 这些服务包括特定的SAP技能、系统管理以及最终用户的桌面支持 从长远观点看待外包合作伙伴关系并实现自助式人员安排；比如可以根据实际情况象全职人员那样随时获得关键资源 优化所有使用SA

15创新发展，全面完善业务支撑能力（3）DSMP 接口 改造调整DSMP与BOSS的定位，改造两系统间的接口，改进对梦网业务的支撑模式。 目标：实现对话音业务与梦网业务的统一支撑，改善客户体验和客户服务，强化运营商对价值链和客户的掌控能力。

国际管理有四种国际竞争的途径,即国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。采用不同模式的组织的战略途径及其结构与体制都不尽相同。第六章 国际管理 3. 选择全球战略的模式 4. 1、国际模式 国际组织模式是一种组织模式,由设在海外的子公司组成

文种？怎么写？ 收集信息资料——供写作参考，需要哪些？怎 么收集？如何整理？ 拟定结构提纲——搭写作框架，通盘安排，强 化要点，有祥有简  完成正文草稿——填写作内容，按照提纲一步 步充实内容，加工成章

部领导率团出访大力推进企业“走出去” 接待外国政府主管部门高层领导来访，促进了外方与我产业的合作3 4. 2、区域合作机制迈上新台阶中国—东盟（10+1）合作机制继续健康、稳定发展 5月份，成功地举办了首次中国—东盟电信周 通

ISO成立于1947年英国，总部设在瑞士·日内瓦 成立宗旨：发展国际标准，促进标准在全球的一致性，促进科学、技术、经济等领域的国际间合作，谋求在世界范围内审议，有利于国际间物资和服务的流通。 4. 三、 ISO14001标准的主要特点强调环境法规的符合性：

无法逃脱的挑战 3. 销售新模式 New Model40%40%30%20%30%20%10%10%客户关系客户需求需求评估产品介绍产品介绍结束销售结束销售得到信任销售旧模式销售新模式讨论：成功销售的四大方法

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其IT建设的关注重点也不同。 6. 快速变革时代 业务&IT 呈现二种特性迥异形态稳态业务特征业务模式：成熟稳定 业务系统重要性高，出现意外情况造成损失 大 项目建设强调整体规划，自上而下 重资产，成本高，变更难度大

市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置改进围绕核心客户的产品延伸开发与改进说明： 表示部分参与； 表示全参与销售部框架性战略建议 2. 技术专题小组科技信息部市场部技术筛选过程中的临时矩阵状态组织由来自技术开发部的技

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值得思考的几个问题1、为什么要建立一体化的管理体系？建立实施的作用是什么？ 2、国际工程公司QOHSE体系如何策划？基本框架及结构？ 3、本行业产品、服务特征是什么？服务过程的控制？ 4、一体化管理体系的如何运行？你应做那些工作？

赢得客户——麦肯锡方法麦肯锡方法的三个要点 营销而不是销售 知识营销——专业知识与客户需求相联系 认知客户：理解与沟通是成功合作的基础 关键在于客户的角度与咨询公司角度两者的协调 利导而不是逼迫与强求 建立起信誉，并坚持下去，

为了规范验收工作，明确责任，特制订本流程。 二、适用范围 本流程适用于所有到货物资验收（不含原料、煤炭）、外协服务／维修验收、工程项目验收等。 3. 流程一——物资到货验收 4. 物资到货验收详细说明1)物资到货后，收货员负责以邮件形式通知验货人员到现场进行验收。现

目的2中团国际管理顾问有限公司 3. 页数 1. 中团顾问组织结构设计方法 4 2. 中团顾问对公司总部组织模式的研究 8 3. 中团顾问对公司总部职能和功能的研究 18 4. 国内外知名企业公司总部组织结构介绍

制造企业提供产品，与广泛的社会资源合作，建立产品从制造企业向最终使用者流动的通路，弥补现有流通主渠道在流通功能上的部分缺失，对流通主渠道的一种有效补充，并实现利益共享的一种商业模式。 6. 招商模式产生的历史背景国家医药相关政策的调整与规范

促进辰能集团事业全面发展 --与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密 2. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明

规定企业管理组织在总体上应采取的横向分工形式 ，从而提出部门设计的框架。 解决每一项管理业务特别是那些具有争议的业务工作究竟应归属于哪一个部门，使框架设计细化。 配置职权。主要是直线职权与职能职权的设计及职能部门综合化问题。