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规定企业管理组织在总体上应采取的横向分工形式 ，从而提出部门设计的框架。 解决每一项管理业务特别是那些具有争议的业务工作究竟应归属于哪一个部门，使框架设计细化。 配置职权。主要是直线职权与职能职权的设计及职能部门综合化问题。

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与我公司杨平副总裁就双方合作问题进行了深入细致的探讨。随 后，我公司总裁温元凯教授亲率专业人员赴创原世纪公司实地考 察，进一步听取了有关情况介绍。2月21日，双方正式签署协议 书，由创原世纪公司聘请南洋林德公司为常年财务顾问。

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售环境所设计，是一个框架型的课。比如在针对银行、电信、政府等行业所进行的销售，它是一个长期、复杂、竞争多样化的过程。 在这种复杂环境下，需要建立起一套严谨的、科学的「销售管理模式」，指导并贯穿整个过程。

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内市场的开拓者和代理者，其基本战略是迅速占领市场和扩大销售，实现短期的收益，以完成创业积累，其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。 在整体市场快速增长，作为新兴行业，国内其他竞争对手“少、小、弱

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