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20世纪90年代以来，核心素养成为全球教育政策、教育实践、教育研究领域的重要议题，国际组织与许多国家或地区相继构建核心素养框架。 “核心素养”(Key Competencies，Core Competencies, Key Literacy)

和影響. － 過程模式. (根據PDCA的原理)   5 6. 第一部分 八項品質管制原則(续)           输入输出图释增值活动信息流图1 以过程为基础的质量管理体系模式质量管理体系的持续改

向一级代理订货,负责对最终客户的销售和服务 面向中小规模用户面向重点行业的代理商 与一级代理在项目信息沟通上合作,保证中太利益最大化 可向中太数据直接订货，但不能向其他二级代理、增值代理供货 24. *在销售过

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资料来源：联通内部数据；访谈；麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴商业区的宽带接入网，向主要公司提供增值服务 提高光纤入大楼的覆盖率至95%以上普通电

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通过对业务数据的提取和分析，支持企业的绩效考核和决策功能 建立企业的对外信息平台和交互渠道，通过企业间的在线合作，降低自身的经营成本，并增强市场竞争力 11. I I. 通用系统软件与自主开发软件的比较 12.

户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流CDMA手机供需示意图市场营销部 7. 一、目前CDMA供需模式的形成是市场规律的体现： 1）在启动期，市场容量相对有限。 2）GSM的芯片生产是开放、竞争的，而CDMA的芯片生产目前只有高通公司。

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自从2001年9月我国开放医疗市场后，到目前为止，我国已经有近1500所民营医院，占医院总数的1%。 4. 二　医院管理服务模式的变化1、我国医院服务的新趋势 九三中心医院108条便民服务措施 医院的VIP服务 彩色医院的启示

*第一部分 工资制度简介一、工资制度改革的要求 二、工资制度改革目的 三、工资制度理念 四、工资制度框架 　　·工资规则 　　·总量管理办法 　　·工资分配办法 　　·高级管理人员的工资分配办法 　　·专业岗位人才工资分配实施意见

Consulting 2. 目录一、 项目背景 二、 项目目标及范围 三、 安达信企业变革的整体框架 四、 项目计划 五、 项目组织及人员构成 六、 安达信本项目咨询服务的优势 附录：项目成员简历 3

6S管理体系与BSC2004年 2. BSC与6S评价 3. 6S评价体系演变6S评价体系演变 6S评价基本框架6S评价表现形式兼顾企业长、短期，财务、非财务，内、外部等目标99年初创期：财务过程整体表现 03

如果实现得不好，影响企业实现目标原因是什么？ 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢？ 2. 传统的企业经营空间及模式生产销售利润 3. 影响企业实现目标的因素2002年河北廊坊一家经济效益不错的服装厂因拒绝改善恶劣

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个人管理技巧 团队管理技能 3. 内容大纲－第一天销售渠道建立与管理的内容总览 销售渠道的建立模式 如何选择适合本企业的渠道模式 SWOT分析－企业竞争力分析 渠道管理的核心内容 日常量化管理-物流/资金流/信息流

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1. (本页无文本内容) 2. 战略规划的基本框架市场细分客户需求关键成功因素竞争分析市场如何细分？ 各细分市场的规模、增长率和毛利率如何？ 各细分市场的集中度如何？ 各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段？目标客户群体有哪些独特的需求？