卫星通信概述PPT课件
涵盖了 GEO、MEO、LEO卫星卫星移动电话标准都分为通用技术规范、服务规范、网络规范、射频接口协议规范、物理层规范、语音编码规范6个部分，从不同技术层面对GMR系统进行了规定。Thuraya、Te
2019-04-19
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P65 P22 中国网络游戏产业研究报告
中国网络游戏市场发展趋势 结论本次回收最终用户有效问卷264929份 3. 网络游戏的定义与分类网络游戏是利用TCP/IP协议，以Internet为依托，可以多人同时参与的游戏项目 游戏运行平台的游戏分类 PC网络游戏 视频控制台的网络游戏
2010-06-19
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P26 第十三讲：组织变革与发展
两者狭义有别，广义相通，统称组织变革与发展。 8. 组织变革相互作用的4个变量任务 结构 人员 技术 9. 组织变革的过程（卢因模式）解冻——创造变革的动力 变革——指明改革的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为 再冻结——稳定变革
2010-03-16
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P66 平衡计分卡简介
新业务服务收入 内部员工满意度 部门协作满意度 每员工收入内部营运类指标 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率 5. 平衡计分卡的四个层面－－财务面财务面结果性指标过程性指标客户面内部
2010-05-06
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P33 2018-2019年营销销售计划工作计划PPT
行业市场规模每年以30%-50%速度递增盈利模式多样行业里盈利模式相对较多，经营方式灵活多变玻璃复合材料 陶瓷金属/塑料租赁、分期付款、共享制造创新商业模式 7. 我们产品现状■产品有特色生产基地位于
2019-04-23
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
实现组织绩效的过程 10. 绩效管理体系设计的原则目标：建立有效的以绩效驱动的实现组织 目标的管理模式以战略为导向以流程为驱动以价值为目的符合性针对性系统性以执行为保障有效性 11. 麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明
2009-08-25
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P60 经盛管理文库-《思维决定一切》
都将失去。 在咨询前期报告提交阶段，我们强调的是过程比结果重要，要重视过程培训中给客户所带来的思维模式的冲击。但在方案进入实施辅导期后，就要强调不要为了方案而方案，相反，结果有时比过程更重要。这听起来
2011-11-06
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P27 第十二讲：组织结构与设计
系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制。 组织内各成员的互动模式，例如合作、竞争和冲突等，在一定程度上受到组织结构的影响。 4. 决定组织结构的六个要素工作专门化 部门化
2011-10-20
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P36 电子政务在行业中的应用
，子系统之间缺乏有机联系，建设内容界定不明确。对于需要多个部门共建的项目，共建单位的协作关系和工作模式不确定，资源共享和互联互通缺乏硬性规定，导致许多部门在建设方法上各自为政，自觉或者不自觉地强化了部门割据。基础设施建设落后
2011-08-14
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P36 Hadoop MapReduce讨论与学习PPT
生态系统Hadoop 核心 Hadoop Common 分布式文件系统HDFS MapReduce框架 并行数据分析语言Pig 列存储NoSQL数据库 Hbase 分布式协调器Zookeeper 数据仓库Hive(使用SQL)
2019-06-25
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P29 乐观文化公司简介
8资源平台评估体系创意植入 9. 9最全面的资源库 10. 10优质资源+数据资料库 乐观拥有包括中影集团在内的众多优质资源合作伙伴，同时结合自身掌握的丰厚行业资料，建立起了一个行业领先的专业全面、规模庞大、动态更新的数据资料
2012-11-18
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
*顺特电气愿与罗兰·贝格联手共创美好的未来顺特电气制定了远大的发展目标罗兰·贝格愿意与顺特电气开展合作顺特电气针对其五类主要产品都制定了雄心勃勃的增长计划（2003年到2006年） 干式变压器从6.22亿到9
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
*顺特电气愿与罗兰·贝格联手共创美好的未来顺特电气制定了远大的发展目标罗兰·贝格愿意与顺特电气开展合作顺特电气针对其五类主要产品都制定了雄心勃勃的增长计划（2003年到2006年） 干式变压器从6.22亿到9
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
*顺特电气愿与罗兰·贝格联手共创美好的未来顺特电气制定了远大的发展目标罗兰·贝格愿意与顺特电气开展合作顺特电气针对其五类主要产品都制定了雄心勃勃的增长计划（2003年到2006年） 干式变压器从6.22亿到9
2012-08-17
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
人力资源部调出现有岗位定义工作内容 负责人对岗位进行分析(见前页)并达成共识 现任者与人力资源部合作根据标准格式改进岗位定义 现任者与人力资源部合作确保岗位定义的质量 更新档案 人力资源部4 6. 人力资源规划详解 人力资源管理详解
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
人力资源部调出现有岗位定义工作内容 负责人对岗位进行分析(见前页)并达成共识 现任者与人力资源部合作根据标准格式改进岗位定义 现任者与人力资源部合作确保岗位定义的质量 更新档案 人力资源部4 6. 人力资源规划详解 人力资源管理详解
2010-01-24
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P79 人力资源规划详解
人力资源部调出现有岗位定义工作内容 负责人对岗位进行分析(见前页)并达成共识 现任者与人力资源部合作根据标准格式改进岗位定义 现任者与人力资源部合作确保岗位定义的质量 更新档案 人力资源部4 6. 人力资源规划详解 人力资源管理详解
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
人力资源部调出现有岗位定义工作内容 负责人对岗位进行分析(见前页)并达成共识 现任者与人力资源部合作根据标准格式改进岗位定义 现任者与人力资源部合作确保岗位定义的质量 更新档案 人力资源部4 6. 人力资源规划详解 人力资源管理详解
2010-09-23
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P29 组织调查方案与统计分析方法
业的系统思考能力，因而对组织内部情况的调查与把握更为重要。 组织调查不仅需要以知识为基础的学理框架，同样需要以技能、技巧为背景的实施策略。 组织调查与统计分析是一项专业性较强的工作，其结论更具
2009-10-21
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P29 营销诊断报告
业的系统思考能力，因而对组织内部情况的调查与把握更为重要。 组织调查不仅需要以知识为基础的学理框架，同样需要以技能、技巧为背景的实施策略。 组织调查与统计分析是一项专业性较强的工作，其结论更具
2011-10-20
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