铝合金门窗安装工程施工工艺ppt
铝合金门窗设计时必须合理划分门窗分格；组合门窗拼樘料必须进行抗风压变形验算。 铝合金门窗设计节点深化。门窗专业承包商应对门窗框各类拼樘料、中梃、横档、转角拼接料等细部防水节点优化设计，并绘制加工、制作、拼接节点的详图
2019-03-18
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P49 P7 战略咨询培训手册
1. 战 略概述与基本框架工作手册 A1 2. 目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势
2009-07-04
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P52 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考
内地机场货运物流分工合作资料来源：中国资讯行香港机场XXX面向东南亚和欧美的国际航空货运航线面向东南亚和欧美的国际航空快递专线支线航空货运/快递地面转运- XXX与香港机场分工合作示意 -XXX与香港
2011-10-10
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P52 设计与品牌行销
内地机场货运物流分工合作资料来源：中国资讯行香港机场XXX面向东南亚和欧美的国际航空货运航线面向东南亚和欧美的国际航空快递专线支线航空货运/快递地面转运- XXX与香港机场分工合作示意 -XXX与香港
2009-04-19
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P52 埃森哲-XXX航空物流园区建设意见
内地机场货运物流分工合作资料来源：中国资讯行香港机场XXX面向东南亚和欧美的国际航空货运航线面向东南亚和欧美的国际航空快递专线支线航空货运/快递地面转运- XXX与香港机场分工合作示意 -XXX与香港
2009-04-07
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P52 13战略管理诊断
内地机场货运物流分工合作资料来源：中国资讯行香港机场XXX面向东南亚和欧美的国际航空货运航线面向东南亚和欧美的国际航空快递专线支线航空货运/快递地面转运- XXX与香港机场分工合作示意 -XXX与香港
2009-11-25
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P52 埃森哲_深圳航空物流区项目建议书
内地机场货运物流分工合作资料来源：中国资讯行香港机场XXX面向东南亚和欧美的国际航空货运航线面向东南亚和欧美的国际航空快递专线支线航空货运/快递地面转运- XXX与香港机场分工合作示意 -XXX与香港
2011-07-22
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P150 山谷蓝第一阶段报告
北大纵横采用以下步骤实施 山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第一步：信息收集，内部诊断第二步：分销管理模式设计与业务流程优化第三步：人力资源考评体系设计与信息系统设计第四步：企业门户网站设计与系统选型第五
2012-03-10
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
商贸实体； 集团贸易板块实施六大战略举措：1、沿产业链的上下游延伸，实施纵向一体化；2、通过并购、合作实施横向一体化；3、形成核心业务/产品的专业化经营，优化产品结构，提高产品档次，增加技术含量；4、
2010-05-03
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P127 医药企业深度营销
课程目标解析医药企业营销模式现状的缺陷； 了解深度营销模式+Solution营销方法； 探讨如何从公司现状出发，建立实效深度营销运营与管理模式的途径与方法； 分析Solution营销创新手段的多模式应用技巧； 交
2010-04-09
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P35 079K3人力资源解决方案
ServerMessage Server Data Exchange Server Language Package金蝶技术框架 8. 主要功能特点：提供平台，搭建自己的业务系统 通过自定义的方式实现不同的业务需要 系统重构：解决基础数据多样性的问题
2009-09-21
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P33 商业信息技术-5
RMHMSWMS… 3. 数据库管理的内容数据结构 文件管理 数据读取方式 数据搜索 数据库管理 模式 询问语言SQL 类型 4. 数据结构数据结构的概念 数据的组织结构 有那些数据? 它们之间的关系如何
2011-02-09
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P61 战略性员工绩效管理
是建基於“戰略”的基石上。 BSC是一個形容性(Descriptive)框架，而不是一個治療性(Prescriptive)框架去管理戰略；量度(Measure)公司業績時，不單只是用財務一方面，還包括
2011-07-04
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P61 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理（平衡计分卡导向）-65页
是建基於“戰略”的基石上。 BSC是一個形容性(Descriptive)框架，而不是一個治療性(Prescriptive)框架去管理戰略；量度(Measure)公司業績時，不單只是用財務一方面，還包括
2011-01-25
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P36 -兆联公司与融资项目策划业务介绍
Ltd.业务性质： 按照国际商业标准以合资合作、结构融资、企业重组等方式策划,开发,组织,实施项目。 经营范围： 投资融资项目策划与编制包装、投资参股、合资合作、贷款融资、市场营销策划与现代企业管理重组。
2011-02-20
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3.
2009-01-01
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3.
2012-09-20
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3.
2010-05-08
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P25 xx标准项目建议书模板
罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3.
2009-01-24
6941
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员SHA-4309-90099-01-03a 3.
2010-06-21
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