网络安全—技术与实践ppt
采用五元组认证向量 应用层:采用WTLS、VPN 缺陷 没有用户数字签名 密钥产生机制不安全 算法过多 认证协议易受攻击11.2.3 3G系统的安全性 25. 11.2.3 3G系统的安全性发送的消息采用两种安全机制加以保护:数据完整性机制
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“21海上丝绸之路”则是基于历史,着眼中国与东盟建立战略伙伴十周年这一新的历史起点上,为进一步深化中国与东盟的合作,构建更加紧密的命运共同体,为双方乃至本地区人民的福祉而提出的战略构想。 3. 主要内容:古今丝绸
2004.6.26 3. 本次培训的背景新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈 合格项目经理的短缺与待提升
,上述要素在薪酬决定中的侧重点有所不同,要依据文化特性对企业的薪酬模式进行选择。企业因何付酬,在不同的工作文化下建立何种薪酬决定模式?难点: 功能型 流程型 时效型 网络型 2. 为什么而付酬
policy) 组织对其全部环境表现(行为)的意图与原则的声明,它为组织的行为及环境目标和指标的建立提供了一个框架 3.10 环境指标(environmental target) 直接来自环境目标,或为实现环境目
DISTRIBUTION ENTERPRISE IN CHINA2020/11/272 3. 业务概要及经营情况经营模式及核心优势Business model and core strengths公司基本情况介绍Company
*1*国外各大汽车集团采取减少平台,提高零部件通用化程度,进行总量合并,实现规模经济的战略。 雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略,扩大总成和零部件的通用化程度,统一降低采购成本,2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。
*1*国外各大汽车集团采取减少平台,提高零部件通用化程度,进行总量合并,实现规模经济的战略。 雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略,扩大总成和零部件的通用化程度,统一降低采购成本,2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。
-正确做事的方式方法(达成目标/结果的方法)——职业化行为(职业化行为标准、职业化工作程序、有效率的工作方法) -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织 -个体、团队与组织行为的契合——企业文化(共同愿景) -
Service的特征完好的封装性 部署在Web上的对象 松散耦合:通过 J2EE与.Net实现 使用标准协议规范 W3C或OASIS 高度可集成能力屏蔽不同软件平台的差异 通用数据格式 XML自描述 10.
ISO/TC207环境管理技术委员会审定。 环境管理体系为规范组织的环境行为,改善组织的 环境绩效提供了有效的管理模式和管理工 具。 自2004年颁布以来,世界各国自愿实施环境管理体 系的组织日益增多。 WHERE SUNNY
四年内,在全国重要的32都市都有自己的分支机构(大学生创业计划),并拥有128个城市的合作加盟商,合作场馆企业10万以上SAAS合作商; 产品十类上百种,稳定实名制会员1,000,000以上,组建各类俱乐部10
——确认和计量 15. (二)收入确认与计量——确认 确认的方式,应当反映其向客户转让商品或服务的业务模式 强调业务实质 确认的原则,在履行了合同中的履约义务,即在客户取得对商品或服务的控制时确认收入 强调站在客户角度判断收入确认方法和时点
六、装配式建筑施工存在的问题 七、结论与展望 3. 建筑产业现代化的需求 : 建筑行业节能减排的需要 改变建筑设计模式和建造方式,提高建筑科技含量、性能和质量的需要 解决建筑市场劳动力资源短缺的需要 有效保证工程质量
3、如何完善平台管理 A、上海、广深大区总裁主要精力 向平台管理转变 B、沈阳、成都、武汉、天津等城 市的发展模式研究与实践:是 平台制,还是代理制?代理制 如何保证效率? 一、平台管理成为全新的管理内容 5
展中国特色社会主义、新时代的中国 17. 中国改革从农村起步,向城市延伸。农民工进城、个体户、企业承包经营等新事物如雨后春笋不断涌现,对外开放、特区设立等重大举措不断推出……改革开放凝聚起最广大的共识
12-6-changan-x目前,国外汽车生产厂家的渠道模式主要分成三种类型 以汽车生产厂家为主导的专营代理销售流通模式,如美国 由汽车生产厂家直接销售的流通模式,如韩国 介于上述两种流通模式之间,既有通过独立经销商也有通过
人才 劣势: 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一,支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构,明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位,得出人岗匹配的方法
人才 劣势: 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一,支持体系建设落后 战略原则及框架 战略原则 1 根据最新的组织结构,明确各层管理者的HR职责及管理流程 2 科学设置公司组织结构、岗位,得出人岗匹配的方法
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