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关于工程项目经理的工作职责 1.负责项目施工工程质量和和现场施工管理工作，现场材料管理; 2.监督控制机电工程项目施工成本，审查与本专业有关的设计变更、工程洽商; 3.随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;

浅谈工程项目的采购管理 摘　要：采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。

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台账在工程项目管理中的应用 本文根据参加京张高速公路建设的工作体验，主要阐述如何应用费用管理台账对项目建设费用进行有效控制。 　　主要包括：施工图台账、合同清单台账、计量支付台账、工程变更台账。 　　一、费用管理台账的建立。

工程项目部工会工作总结 2017年项目部工会在公司工会领导的支持下成立，成立半年多来认真学习工会精神发挥项目部工会。在公司工会组织的领导以及项目党支部的支持下，全面贯彻公司工会精神，针对项目部的实际

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工程项目管理组织模式研究 　　张 娟(1.中国地质大学，湖北 武汉 430074;2.深圳市城市策略地产顾问有限公司，深圳518033) 　　作者简介：张娟(1972-)，女，浙江嵊州人，工程硕士，主要研究方向：项目管理。

国际工程项目的人员配置与管理 国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。 　　随着我国对外开放程度的不断扩大，市场经济的不断发展，内、外资企业在

小区工程项目部年度工作总结 金冠·学府雅苑项目部年度总结 光阴荏苒，时光如过隙白驹，不知不觉中我们度过了2011年，迎来的充满希望的2012年。回顾本项目开工以来，全体学府雅苑项目部人员精诚团结，在

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究部署工程项目建设推进中的重要工作事项，确保相关工程项目建设的顺利推进，进一步规范会议制度。经研究，特制定建设工程项目会议制度，具体要求如下。 一、会议分类 会议具体分为：山**建设工程重点项目推进会议、规划**工作会议、项目部工程例会。

建筑工程项目集成管理研究 江苏杰力建设工程有限公司  *** 1前言 集成管理是当前经济和科技社会发展下的新型管理模式，其看重的是科技对建筑工程项目的管理和引导作用。科技发展下，原有的传统管理模式已

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沙洲坝镇重点工程项目建设工作总结 今年，我镇牢固树立“一个突出、四个加快”重点工程项目建设的发展思路，认真贯彻落实市委、市政府要求大力推进重点工程项目建设的工作目标，以开展“征迁攻坚月”等项目活动为载体

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