营销诊断报告
无论是企业外部战略，还是内部战略，最终需要依靠组织内生能力去实现，即企业的系统思考能力，因而对组织内部情况的调查与把握更为重要。 组织调查不仅需要以知识为基础的学理框架，同样需要以技能、技巧为背景的实施策略。
2011-10-20
13668
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11340个资源
P29 P29 组织调查方案与统计分析方法
无论是企业外部战略，还是内部战略，最终需要依靠组织内生能力去实现，即企业的系统思考能力，因而对组织内部情况的调查与把握更为重要。 组织调查不仅需要以知识为基础的学理框架，同样需要以技能、技巧为背景的实施策略。
2009-10-21
11433
0
P109 【课件】人力资源实务课程--现代企业绩效管理方案设计(ppt 108)
人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 4、绩效与目标管理 目标的种类 目标设定依据、过程、原则 找出你的KRA
2011-06-25
10455
0
P109 徐斌－绩效管理体系设计
人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明 工作分析的重点 工作说明书的格式、主要结构 4、绩效与目标管理 目标的种类 目标设定依据、过程、原则 找出你的KRA
2011-05-18
4703
0
P36 唯美手绘花朵PPT模板
个人工作计划，争取将各项工作做得更好。 3. 目录CONTENTS年度工作概述工作存在不足工作完成情况成功项目展示明年工作计划 4. 01年度工作概述在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字在此处添加文字
2020-01-10
1132
0
P46 医师电子化注册系统操作方式ppt
办理业务 加强医师信息公开和透明 提升医师自身的信息管理能力 记录和完善医师执业记录 梳理医师队伍情况 5. 2.电子化注册流程 6. 3.登录的网址 HTTP://GD.CNDOCSYS 7. 第二章
2018-10-08
1812
0
P17 员工股权激励方案
司人事与薪酬委员会 二零一三年五月中托资本中托资本控股有限公司 2. — 目 录 — 理论指引方案说明 3. 股权激励委托—代理理论风险 理论内部人控制理论交易费用理论人力资本理论股权激励的理论基础股东利益最大化
2009-08-08
9759
0
P63 公文处理基本知识培训与交流会课件ppt
行自上而下的宣传，以达到教育、启示、动员、释疑解惑、说明的作用。 4. 联系和知照的作用。通过互行公文，各级行政机关可互相交流、沟通信息、了解情况、掌握实情，从而提高办事效率和领导水平。 5.依据和证
2019-12-20
1719
0
P19 基层党组织培训课件
召开党委会、总结党委（纪委）换届预选情况，审查确定党委（纪委）正式候选人名单；安排正式选举准备工作及选举时间；填写党委（纪委）候选人得票数并当场宣读候选人得票数，最后一并将情况报上级党组织同意后，转入正式选举。
2019-03-20
2910
1
P76 危险和可操作性研究
组长的领导力、小组成员的知识、经验和合作程度 HAZOP分析只基于现有的设计图纸，不考虑设计图纸未说明的行动或操作 任何一种风险分析技术都不能保证能辨识出所有的危险源和风险，HAZOP分析也是如此 工
2020-05-19
1115
0
P50 社会工作实务中级(知识点+答题模板)
， 还有部分家庭因病陷入困境。问题：针对上述情况，社工计划开展社区卫生健康服务项目。分别以“直接介入”和“间接介入”的角度，为该项目设计服务方案（只需说明介入目标和重要介入策略）。方案设计-2012真题
2020-04-07
1942
0
P104 现代绩效管理实务操练
绩效考核的含义绩效考核指的是组织的管理者通过某种手段对下属的目标达成情况进行定性的或者定量的评价过程。 绩效考核是绩效管理的一个环节 绩效考核针对的是目标的达成情况 绩效考核不是终点，而是手段 9. 案例分析：A办事处的绩效管理
2012-01-06
14315
0
P55 战略采购操作规范
****产品股份有限公司战略采购操作规范2002年3月 2. 目录使用说明…………………………………………………………………………………………………………………2 组织结构说明……………………………………………………………………………………………………………4
2012-02-26
21867
0
P63 HR培训教案－招聘与配置篇
结构分析 技术进步：减少数量需求 提高质量需求 政策法规：遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段 待遇 5. 招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构
2009-01-13
19894
0
P63 HR培训教案 招聘与配置篇
结构分析 技术进步：减少数量需求 提高质量需求 政策法规：遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段 待遇 5. 招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构
2011-04-05
10044
0
P63 HR培训教案招聘与配置篇
结构分析 技术进步：减少数量需求 提高质量需求 政策法规：遵循规则 防止纠纷 避免损失 竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段 待遇 5. 招聘环境分析招聘内部环境分析 企业战略—— 防御型战略——维持市场份额和产品结构
2010-09-05
3727
0
P11 担保业务风险管理与控制
息资料核实重点核实企业的现有贷款情况 6. 四、对企业提供的各种资料进行资信评估对企业提供的财务数据进行定量分析 7. 根据调查情况量化定性指标 8. 根据项目调研情况制作项目评审报告由项目经理制作《
2010-04-13
27002
0
P46 快消品经销商的开发维护与管理2
5、竞争对手：产品种类，产品定价，渠道政策，人员配置等 以上市场情况业务员可以向本地员工或批发商了解。 4. 根据目标市场的人口数量多少、人口分布情况、终端门店多少以及竞争对手市场占有率等信息，再结合自身公司
2012-08-11
2050
0
P27 2004年长沙地区主要日报读者调查报告
2004年 长沙地区主要日报读者调查报告数据来源：CMMS2003.3-2003.12 2. 调查说明 “中国市场与媒体研究”(CMMS)是一项自1997年起在中国大陆进行的连续性年度调查，该调查是新
2009-06-03
5399
0
P13 卫谓价格体系分析
告费用促销费用销售管理常规费用其 他经销商营业人员其他 8. 应缴税额说明 产品增值税17%，抵扣额度按照不同企业情况实际操作情况而定 9. 产品 成本营业 税 其他 销售管理 及奖励 宣传 费用渠道
2017-07-16
2602
0