香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11340个资源

P36

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0514

*单位审计管理流程被审计单位 内部/营销监审中心主任 审计员/专项审计组 监察检审部部长 集团公司总裁 说明本流程适应于:专项监审、财务监审、经营监审。 本流程主要针对定期审计或重大事项的专项审计,如重大设备采购行为、工程招投标、工程结算等。

2009-05-13    7596    0
P125

 绩效管理与评估

今天研究的问题: 3. 一、绩效评估概述 4. 一、绩效评估在人力资源管理中的地位 人力资源管理模式工作岗位说明工作岗位评估目标确定绩效管理与评估薪酬政策人力资源开发 5. 组织机构原理绩效管理方法如何激励员工选拔、激励和

2010-06-08    2164    0
P125

 【课件】绩效管理与评估-125页

今天研究的问题: 3. 一、绩效评估概述 4. 一、绩效评估在人力资源管理中的地位 人力资源管理模式工作岗位说明工作岗位评估目标确定绩效管理与评估薪酬政策人力资源开发 5. 组织机构原理绩效管理方法如何激励员工选拔、激励和

2009-12-03    3325    0
P31

 20.1.2 中位数和众数

525销售量/双12511731 17. 做一做下面的扇形图描述了某种运动服的S号、M号、L号、XL号、XXL号在一家商场的销售情况.请你为这家商场提出进货建议.S 16% 8% 24% 30% 22% M L XL XXL 解:

2019-11-18    1416    0
P32

 第二章预备知识

近年来,许多组织改变了他们对质量的认识。他们不再设定一个残次品水平,出不再认为达到了这样一个水平就说明组织运转良好。相反,他们代之以“零残次品”为目标,其实施方法是全面质量管理(Total Quality

2011-09-26    19973    0
P32

 决策管理 第二章预备知识

近年来,许多组织改变了他们对质量的认识。他们不再设定一个残次品水平,出不再认为达到了这样一个水平就说明组织运转良好。相反,他们代之以“零残次品”为目标,其实施方法是全面质量管理(Total Quality

2011-06-23    14270    0
P89

 QC小组活动培训(工具篇)

散布图——展示变量之间的线性关系; 因果图——寻找引发结果的原因; 分层法——从不同角度层面发现问题; 直方图——展示过程的分布情况; 控制图——识别波动的来源; 4. 第一章 老七种工具简介一、检查表(数据采集表) 系统地收集资

2012-09-04    25654    0
P40

 计算机数控技术及理论研究生数控技术第12次课ppt

许多机床用绝对可转位系统允许程序员直接说明刀具更换装置位置。另一方面,少数现代机床用增量可转位系统来进行刀具定位。具有增量系统,每个刀具位置根据当前刀具位置说明。增量系统更难编程,更容易产生操作错误——幸运的是,多数系统已废弃。

2018-09-09    1398    0
P17

 计划财务工作培训

审计) 7. 科技部创新基金管理中心 ----验资报告及其附件,附件包括:投入资本明细表、验资事项说明、投入货币资金的银行进账单、实物清单等 ----其他材料,包括会计师事务所的营业执照、注册会计师证书的复印件、加盖事务所印章等

2012-03-13    4968    0
P41

 中国上市公司亏损案例分析

3、 进行额外融资贷款; 4、 拖延债务支付或加大经营活动引起的负债规模。 结果: 频繁地出现这种情况,使得企业入不敷出,现金流质量不高, 导致其他财务指标恶化,影响企业盈利水平13 14. 一、引 言

2012-03-16    29785    0
P42

 联想专业序列能力体系介绍

能有什么产出?业绩工作内容/责任: 职位说明书 业绩目标WHAT?HOW?胜任能力与岗位职责的关系 8. 工作职责/说明书: 从工作的职能上说明工作的内容,包括业绩目标 概括地说明负责的领域 说明交付什么工作成果 例如:人力资源招聘岗位的岗位说明书:

2009-08-19    16806    0
P27

 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任

关 系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次: 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次: 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次: 群体激励 企业文化 管理风格

2009-06-23    18287    0
P43

 【部编人教版】六上语文18《只有一个地球》优质课教学课件

初读课文 科学小品文:用小品文的笔调,即借助某些文学写作手法,将科学内容生动、形象地表达出来。经常运用一些说明方法,比如列数字、下定义、打比方、举例子、作比较等。 6. 自读提示: 自由朗读课文,要求读准字音、读通句子。

2020-08-16    917    0
P27

 182人力资源管理基础知识与一线主管

关 系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次: 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次: 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次: 群体激励 企业文化 管理风格

2009-10-15    3036    0
P36

 商业计划中的财务分析

成本也随着总量折扣和与供货商成功的谈判而降低。不管成本显示出什么样的水平,增长还是降低,应对其事实情况加以评说,并注明其理由。 4. 案例:汽车美容某城市400万辆汽车,私家车150万辆; 汽车美容市场集中度底

2010-07-15    3307    0
P2

 以八大要素构建营业计划

以八大要素构建营业计划书一、大纲—每个章节的标题 二、执行要点说明—用一面说明计划中的境况和主要建议。 三、环境分析—描述营业单位所处的情况,包含: 1、过去的销售状况 2、主要竞争对手的背景 3、最近的销售及获利状况

2009-09-19    5557    0
P19

 服务业统计制度培训

北京市旅游业情况 季报(二)基层定期报表*F202-1 住宿业活动情况 月报 F202-2 旅行社外联和接待情况 月报 F202-3 旅行社经营出境旅游情况 季报 F202-4 旅游景区管理业活动情况 月报

2012-08-16    11706    0
P86

 企事业安全管理人定位PPT

收集分析所在单位的安全生产信息,预测安全生产形势,组织进行安全生产管理工作评价和年度安全生产工作计划的完成情况检查,及时向有关领导和部门反馈。 对安全生产事项进行考核,依法依规对不安全行为,安全管理部到位,发

2019-04-24    1332    0
P86

 企事业安全管理人定位ppt

收集分析所在单位的安全生产信息,预测安全生产形势,组织进行安全生产管理工作评价和年度安全生产工作计划的完成情况检查,及时向有关领导和部门反馈。 对安全生产事项进行考核,依法依规对不安全行为,安全管理部到位,发

2018-10-08    1994    0
P21

 建筑外墙外保温施工技术培训PPT(图文并茂)

500抗冲击强度,J普通型 (P型) ≥ 3.0加强型 (Q型) ≥ 10.0抗风压值,kPa抗风压值不小于工程项目的风荷载设计值耐冻融表面无裂纹、空鼓、起泡、剥离现象水蒸气湿流密度,g/(m2 ·h) ≥ 0.

2019-07-14    1826    0
1 ... 33 34 35 36 37 ... 50