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 试论建筑工程项目管理的整合

试论建筑工程项目管理的整合   摘 要:随着建筑工程项目管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,在目前的环

2015-11-02    480    0
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 工程项目管理创优计划

工程项目管理创优计划           概述 XXX工程位于上海市**区金都路以北,龙吴路以西,规划路(暂未施工)以西,北临生活区临时用房。 XXXXXXX工程由X栋高层及X栋多层组成。   一.工程概况

2014-03-21    8931    0
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 怎样才能加强工程项目的安全管理

怎样才能加强工程项目的安全管理   当前,施工企业在落实安全生产责任制中,公司一级的安全生产责任制往往都能较好地实施,都能明确企业的法定代表人为公司安全生产第一责任人,并确定了分管安全生产的负责人,

2014-11-26    7571    0
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 浅论水利工程项目成本管理

浅论水利工程项目成本管理 摘 要:工程建设作为企业发展中至关重要的环节,其项目建设成本直接关系着整个企业的经济效益,尤其是在当今时代市场竞争不断加剧的环境下,做到对项目施工成本的有效管理,是企业可持

2019-01-10    1834    0
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 浅析建筑工程项目成本管理

浅析建筑工程项目成本管理 建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨

2013-08-16    761    0
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 工程项目管理绩效评价研究

工程项目管理绩效评价研究   【摘 要】随着我国经济的大力发展,建筑企业越来越多,行业竞争越来越激烈。科学规范的项目管理工作已成为提高建筑施工企业竞争力的主要手段。而有效的绩效评价手段是促进项目管理

2014-07-10    744    0
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 工程项目管理信息系统研究

工程项目管理信息系统研究 摘要:阐述了项目管理信息系统的建立过程,同时对项目管理信息系统进行了总体描述。 关键词:项目管理;信息系统; 1在项目管理中,信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理

2015-02-07    548    0
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 工程项目管理知识考试试题

工程项目管理知识考试试题 一、 单项选择题 1、( C )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在(

2020-09-13    985    0
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 南海石化工程项目管理思考

南海石化工程项目管理思考   中海壳牌石化联合工厂(以下称南海石化项目)从2001年到2005年经过五年的规划建设,从项目范围确认、项目定义阶段到项目实施阶段,按照计划在2005年年底实现机械竣工,

2015-03-06    456    0
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 浅谈工程项目索赔管理

浅谈工程项目索赔管理 ——以某开发建设企业索赔为例 摘要 在竞争日趋白热化的工程承包行业,索赔不只是承包公司趋利避害、保证正当权益的关键方式,还是承包商项目监管实力的突出表现。国内建筑公司开始逐渐面

2021-05-26    213    0
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 建筑工程项目的风险管理内容

建筑工程项目的风险管理内容 1、建筑工程的风险识别由于每一个投资项目本身就是一个复杂的系统,尤其是对于建筑工程来讲,因而影响它的风险因素很多,影响关系错综复杂,有直接的,也有间接的,有明显的,也有隐

2014-08-26    731    0
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 工程项目管理风险管控方案

 工程项目管理风险 管控方案 目录 一、 管控方案编制说明 二、 风险管控目标 三、 风险管理组织机构 四、 方案实施计划 五、 高、中风险管控措施 一、管控方案编制说明 为建立、完善工程项目风险防

2020-05-24    1785    0
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 工程项目管理信息化的发展

工程项目管理信息化的发展 我国的建筑行业,正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临,更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自

2014-11-21    8259    0
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 工程项目管理年终工作总结

工程项目管理年终工作总结   范文一   光阴似箭,日月如梭。一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间XX年已即将过去。新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来

2015-04-19    579    0
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 浅谈工程项目成本管理的方法

浅谈工程项目成本管理的方法 【摘要】在分析成本控制相关因素的同时,结合工作实际,努力寻求成本最低、性价比最高的平衡点.    项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作,那么究竟如何去进行项目成本管理呢

2015-12-10    605    0
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 科学把握工程项目成本管理

科学把握工程项目成本管理   建筑工程成本的控制管理是项目经理的重要工作内容。承接了一项工程,项目经理首先要确立项目的成本控制目标,同时建立成本控制体系。   工程成本控制是项目管理的重要内容,也是

2014-08-06    480    0
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 工程项目管理岗位的工作职责

工程项目管理岗位的工作职责 1、执行公司规章制度,负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作; 2、编制施工计划,完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求; 3、组织施工人员进行图纸会审,审核施工方案,严格把控重大安全、技术问题;

2021-12-17    404    0
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 现代工程项目管理新方向

现代工程项目管理新方向   摘 要:我国工程投资和建设管理体制正面临着新一轮的改革,市场经济发展是一个优胜劣汰,资源不断优化组合的过程。本文就此问题对现代工程管理的新动向谈些看法。   关键词:工程项目管理

2015-03-03    450    0
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 大型工程项目管理中精益思想的应用

大型工程项目管理中精益思想的应用   摘 要:选择合适的工程项目管理模式对于一个项目的影响是巨大的。而目前工程项目的“不精益”现象也十分普遍。当前新一轮的金融风暴波及范围比较广泛,对于建筑行业来说既是契机

2014-01-09    899    0
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 工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制 【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。

2015-03-09    977    0
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