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摘 要 该调查以策鼎工程项目管理有限公司为研究对象，针对公司的应收账款进行分析研究。通过应用文献法、定量与定性结合法、图表法等多种方法，首先，对于应收账款的相关概念与管理进行了分析，阐述了应收账款的

TGPMS：中国工程项目管理信息化的“旗舰” 三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程，其工期长达17年，工程概算投资（动态）高达2000多亿元，施工技术极其复杂，需解决的难题众多。如何才能保证所有工程项目的计划、

神池风电场 EPC 工程项目管理信息化实践 　　【摘 要】工程项目管理系统的建设是一项高技术性的系统工程，只有良好的规划才能使投入的资金合理、有效，并带来更大的回报，系统实施应防止一蹴而就的思想，始

 建筑工程项目管理制度汇编 目 录 总包单位综合管理制度规定及要求 1 一、总包管理 1 二、工作界面划分 2 三、人员架构 3 四、进度管理 4 五、图纸及技术要求 4 六、质量要求和项目管理 4 七、机具设备

浅谈水利工程项目施工成本管理 　　摘要:随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利

浅析田间工程项目建设管理的实践 ［摘要］基于岐山县从2010年~2019年十年时间,新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程项目建设管理实践,探析高标准农田建设的思路、存在的问题,提出高标准农田建设的基本思路与总体目标

浅谈工程项目管理的一次性 　　[摘要]建设项目的多样性和管理范围的延伸性为施工项目管理的研讨和实践提供了广阔的空间及舞台。 　　[关键词]项目 施工 管理 一次性 　　近年来先进的建筑施工企业对项目

关于工程项目成本管理的几点思考 摘要:企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用 关键词:责任成本，绩效管理，投入产出比

工程项目部开展责任成本管理的具体方法 　　摘 要：文章结合工作经验,阐述工程项目部开展责任成本管理的具体方法。 　　一、责任成本管理的概念 　　责任成本管理是成本管理的现代化方法之一,是将直接发生成本的各生产单位

建筑施工企业工程项目管理探讨 　　摘要:实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准项目经理、建好项目班子为“龙头”,以加强外部劳务管理为重点,以项目评估、法人授托为基础,以激励约束调控机制保证

浅谈工程项目安全管理的法律责任和风险应对 　　摘 要：工程项目安全管理是顺利实现工程建设质量、进度、造价三大价值目标的基本保障，遵守并执行安全生产法律是工程建设企业必须履行的法定义务，更是依法进行工

工程项目全过程管理协议书 工程项目全过程管理协议书   甲方： 乙方：**市建筑设计研究院 经过甲乙双方协商，就甲方投资建设的                    项目的工程管理工作，达成以下协议：

工程项目承包经营体制中项目成本管理要点 　　建筑施工企业的项目工程管理部(以下简称项目部)，从一定意义上讲，既是建筑产品的直接制造者，也是企业经济效益的主要创造者。因此，重视并抓好项目部的成本控制，

工程项目财务管理制度 一、岗位职责： 1、项目经理：负责筹措项目流动资金；工程开工前，将工程预算电子版交财务备案；对工程所有成本费用进行宏观管理；对主要物资采购来源、数量、单价进行直接管理；对各项支出进行签批。

铁路工程项目 综合管理实施办法 20xx年9月 第一章 党组织工作制度 一、主要职责 第一条 项目党组织要以生产经营为中心，坚持把实现项目管理目标作为检验工作成效的主要标准，紧紧围绕项目生产和管理开展党的活动。主要职责是：

山东凤凰城发展有限公司 程序文件 工程项目管理控制程序 Q/FHC.CX.04-2002 版本：A 第0次修改 第1页 共5页 1 目的 做好工程项目施工过程的策划，并使施工全过程在受控状态下进行，确保质量目标的实现。

如何做好工程项目管理的造价控制工作 近些年我国建筑业的改革已经有了很大进展，一些国外先进的工程造价管理理念被引进到国内，其中按工程量清单招标是国际通行的惯例。多年以来，我们的工程造价管理工作中，往往

试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策 摘 要 本文从论述风险管理与工程项目风险管理之间的逻辑关系出发，对工程项目风险管理研究国内外现状进行了综 述，最后针对我国在这一领域的不完善之处提出了若干参考性政策建议。

工程项目管理模式BOT与PFI的比较 摘要:对BOT和PFI两种模式进行了比较,从两种模式产生的历史背景、基本要求、适用范围、融资形式及采购程序等方面进行阐述和分析,并着重说明了PFI模式中一些特殊内容