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中标后管理应成为工程项目监管的重点 　　近年来，随着《招标投标法》的进一步贯彻落实，各地招标市场的规范运行，工程的招投标秩序得到了较好的整治，招投标当事人的活动得到了进一步规范。但工程招投标后管理未得到

房地产工程项目管理及成本控制 　　管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最

工程项目管理中的沟通与协调 [摘要]在项目管理中，沟通与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而

浅谈建筑工程项目管理及控制 　　管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支，其效果将直接影响工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益

工程项目质量管理中的QC小组活动 摘 要：影响工程项目质量的因素众多，质量管理工作比较复杂。在管理过程中广泛推广QC小组活动，以改善和提高工作质量，解决质量问题，对达到工程项目质量目标具有很好的促进

可持续发展的工程项目管理思考 　　[提要]工程建设会引起一系列的环境问题,本文详细介绍了可持续发展条件下的工程项目管理的特点、实施原则、影响因素,分析了可持续项目管理的重要性,探讨了可持续工程项目管理中的各个参与方在项目中所负的责任与义务

在建工程项目管理系统 （一）建设目标 实现项目的过程管理，为各部门及领导提供决策支持。 （二）业务需求概述 以进度控制为切入点，建设工程项目数据库和管理服务平台，从企业管理层和项目管理层两个管理层次考

 课程代码： 06087 工程项目管理课程 自 学 辅 导 材 料 ● 配套教材：《工程项目管理》 ● 主 编：成虎 陈群 ● 出 版 社：中国建筑工业 ● 版 次：2009年9月第三版 ● 适应层次：本

浅谈电力工程项目安全生产管理—汇报材料       摘要  分析工程施工项目安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的一些基本因素，并对项目安全生产管理的工作方法进行了阐述，对施工项目安全管理进行了初步

 金桥丽景湾花园项目工程 项目管理策划 金桥丽景湾花园项目工程项目部 2015 年 11 月 目录 1. 编制依据3 2. 工程简介3 2.1 项目概况3 2.2 项目所在地自然条件状况5 2.3 项目特点与施工重点、难点6

沟通与协调是工程项目管理的有效方法 　　摘 要:在项目管理中,良好的沟通与协调是进行项目管理的纽带,它对于项目取得成功是必不可少的。有效的沟通与协调可使矛盾着的各方而居于统一体中,使系统结构均衡,使

对提升石油工程项目管理水平的若干认识 　　【摘 要】项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程,必须有效地进行综合控制,才能为项目带来良好效益。石油工程相对于其它的建筑工程来讲,过程更加复杂,而且投入巨大

论当前工程项目成本管理存在的问题及其对策 　　工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理

工程项目管理岗位的主要职责 职责： 1. 负责项目前期追踪，编写项目策划书及技术方案、技术投标文件等; 2. 项目开工期间负责施工进度推进，对工程施工全过程进行管理; 3. 配合公司生产经营计划，承

工程项目管理存在的特点、问题及解决策略 　　摘 要：工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管

2021年化工企业工程项目管理办法 1目的和范围 为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，及时、准确、全面反映工程项目投资完成情况，制定本办法。 工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目

企业软件工程项目管理案例浅析 　　[摘要]本文通过分析中国航空结算中心软件工程管理实践中存在的问题，结合当前软件开发业项目管理的成功经验以及企业的组织特点，提出了改善我国企业软件工程项目管理现状的几点

对企业信息化工程项目管理三大认识 　　1、正确分析项目中的各种关系 　　1.1用户方与开发方的关系 　　用户方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程，如工程组

建筑工程项目送样及封样工作管理制度 一、 总则 为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料和封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入

论质量控制在市政工程项目管理中的作用 　　摘 要:当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益