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信息化与精益管理：建设工程项目“双龙会” 　　上海良友集团是上海粮食行业的龙头企业，其拥有20余家全资、控股及参股公司，经营领域涵盖粮油加工、仓储物流、便利连锁、粮油贸易、进出口业务、实业投资等。早

浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策 　　摘要:工程项目管理是一个复杂的过程,建筑企业如何以工程项目管理为中心,降低工程成本,保证工程质量和进度,这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发

工程项目分承包管理特点初探 我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承

**职业技术学院实训报告   课程名称：建筑工程项目管理 实训名称：绘制项目施工组织机构图 实训小组成员：陈伟边（3号）、洪学珊（10号）、刘群辉（29号）、**东涛（47号）、郑焕杰（48号）、郑勇滨

对公路工程项目风险管理的认识及思考 　　1风险管理的现状 　　近20年来,我国的基础设施建设得到了快速发展,使许多长期困扰经济发展的“瓶颈”问题明显得到缓解,拉动了相关产业的快速增长,对国民经济起到了重要的推动作用。1998年

如何做好工程项目质量管理工作 　　建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益那么实施建设好每一个施工项目,保证质量、安全的前提下

施工企业工程项目的信息化管理 　　施工企业大都拥有众多的常设分支机构，其业务性质决定了企业具有高度的分散性和跨地域性。这些特点势必造成传统的财务、工程、质量、安全、人力资源等管理模式难以实现有效监控

工程项目管理系统应用成功因素的主要研究理论概述 　　一、工程项目管理系统应用背景 　　1.1 项目管理的发展趋向于复杂项目，工程建设企业面临更多的挑战。 　　伴随科学技术的发展，现代工程建设项目工期

建筑工程项目管理策划书三 基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设.为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：

浅谈建设单位对工程项目的造价管理 　　摘 要:本文针对建设单位对工程项目造价管理中的一些现状问题,提出对工程项目进行全过程造价控制,仅对建设单位同行参考。 　　关键词:工程项目;造价管理 　　工程造价

工程项目管理岗位的基本职责描述 1. 项目前期跟踪样品订单生产加工进程，确保样品质量及送货日期满足销售、客户要求; 2. 样板房制作过程中配合技术支持工程师进行现场安装指导和质量控制; 3. 项目中

浅谈水电工程项目施工成本管理 随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企

浅析工程项目成本管理的过程控制 工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项

工程项目财务管理制度 为加强财务管理，规范项目部财务日常管理工作，强化项目成本管理，减少铺张浪费和一切不必要的开支，以最终达到降低成本，提高经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，结合公司实际情况，制定本制度。

关于工程项目管理问题的几点思考 　　摘 要：工程项目管理是工程项目的建设者运用系统的观点、理论、方法对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理,实现工程项目资源的优化配置,打造全方位优质工程成果。本文对工程项目管理问题进行简要论述。

大型复杂工程项目组织管理研究综述 　　0 引言 　　2008年金融危机席卷全球，我国亦未能独善其身。2008年我国GDP比上年增长9%，明显低于2007年的13%，主要表现在沿海地区出现出口和经济增

工程项目文件资料管理制度 特征码[标签:特征码] 　　工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、418#文件所覆盖的技术资料、其他质量记录等四个方面的内容。 　　项目资料员在项目技术负责人的领导下

浅谈我在工程项目管理中的体会 浅谈我在工程项目管理中的体会  项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起举世瞩目。1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间

神龙汽车**三厂总装车间工程项目经理部考勤管理规定 为加强项目管理，提高工作效率，根据国家法律法规的有关规定以及公司、分公司《考勤管理办法》，制定本制度。 一、考勤对象、内容和原则 1、考勤对象：项目部全体管理人员 2

激励理论在工程项目管理中的应用研究 　　摘 要：主要选择“目标激励”和“满足激励”两种激励方法,探索有效的激励理论和激励方法在工程项目管理中的运用。认为:施工项目经理应把项目实施总任务转化为项目实施总目标