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建筑工程项目质量控制与管理的重要因素 　　摘 要：建筑工程项目质量控制与管理的重要因素 摘要:通过对影响建筑工程质量控制和管理的人、材料、机械设备、环境等因素的简要分析，提出了建立建筑 工程项目质量管

浅议工程项目现场管理制度     工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。 一、制定和落实工地例会和人员管理制度

医院建设工程项目的成本管理具体分析 医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化医院 经营管理、完善成本管理制度、提高

工程项目成本管理过程绩效考核的实践 【摘要】：本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨。

如何做好工程项目的管理工作 施工企业对工程项目一般通过组织、控制、协调、信息反馈等手段进行的管理。主要通过以下几个方面进行管理： 1、  人员管理的制度性：一个合格的管理人员必须通过立规矩、建标准来

从监理角度浅谈工程项目管理中的进度控制 【摘要】在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，根并据合同赋予的职权监督承包人执行计划．以保证工程在合同规定的期限内顺利完

浅析工程项目管理的主要控制要素 　　【摘要】项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工

利用信息技术提升建筑工程项目管理水平 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其行业的发展当前正处于一个比较关键的时期。研究国内外的现实情况，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。

对工程项目中成本管理与控制的分析 　　摘 要：建设工程项目成本管理与控制涉及建设工程的各个环节，其内容就是抓住“成本”二字，把“低成本竞争，高品质管理”贯穿于建筑施工的全过程，并树立“全员”成本意识

电力工程项目管理的三要素分析 　　[摘 要]结合电力工程项目的建设特点和特殊要求,分别就电力工程项目的工期、质量和成本的内涵进行了阐述,提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的方法和措施。 　　[关键词]电力工程项目

施工企业工程项目成本管理的思路与对策 施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润

对施工企业工程项目外延成本管理的探索 摘要：在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费的效益管理与控制外，还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效

论如何提高工程项目管理效益水平 摘要：众所周知，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在

浅谈我国工程项目管理信息化的发展 　　1.引言 　　我国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临，更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学

浅谈工程项目管理中的质量控制 　　【摘 要】建筑施工企业在当前的市场经济环境中，必须树立工程质量是企业生命的观念，强化质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量控制体系，才能创造出一定的

工程项目风险管理策略探析 　　1 项目风险管理 　　项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会

浅议当前工程项目成本管理存在的问题及对策 　　摘 要：随着工程项目管理的发展，传统的项目成本管理方法中一些好的做法正在逐渐被市场经济的快速发展所淘汰，新的有效的工程项目成本管理方法一时又未能形成，从

工程总承包EPC建设工程项目管理方案 目 录 第一章 建设项目管理组织 1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案 2、建设项目管理服务方案编制依据 3、建设期项目管理的基本目标 4、项目建设管理原则 5、项目建设管理的主要任务及工作内容

项目经理工程项目管理基本要求和工作要点 目 录 一、 项目经理的基本要求 1 二、 项目经理在施工全流程中的主要工作 1 三、 项目经理在四大控制上的管理能力 4 （一） 安全管理 4 （二） 质量控制

工程项目管理的主要职责范本 1、参与项目策划，参与项目立项，检查项目实施情况，适时更新相关内容; 2、负责施工技术文件的管理，技术文件资料的收集、整理、编目、标识、存档; 3、编制各分部、分项工程施