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 工程项目管理的重点和难点

工程项目管理的重点和难点   摘 要:工程项目自始至终是以工期-质量-成本这条主线开展各项工作的。如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得成功至关重要。基于此,文章论述了工程项目管理的重点和难点问题

2015-08-10    740    0
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 工程项目成本管理的思索

工程项目成本管理的思索   项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科

2015-07-08    640    0
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 工程项目代建管理指南

 工程项目代建管理指南 二OXX年X月 目 录 前 言 1 第一章 项目代建业务的承接 2 1.1 代建业务的承接方式 2 1.2 代建项目投标 2 1.3 委托代建合同的谈判与签订 3 第二章 项目代建管理组织

2019-07-01    1761    0
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 工程项目风险管理

工程项目风险管理   随着我国经济的快速发展,工程项目管理者逐步认识到工程项目管理系统化、科学化的重要性。但在一些工程项目管理过程中,对风险管理的重要性认识还不够,对一些潜在的风险认识不足,而一

2013-07-11    711    0
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 工程项目管理办法

完达山股份公司工程项目管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章 可行性报告或立项报告的内容 第4章 工程项目管理 第5章 工程项目评审   第一章 总则 第一条

2016-04-11    21750    0
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 建设工程项目成本管理

建设工程项目成本管理 工程项目成本管理 陶友军 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实

2015-11-18    711    0
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 论现代工程项目管理

论现代工程项目管理   摘要:现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构

2015-10-18    693    0
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 工程项目管理个人总结

   工程项目管理沙盘 云轩亭项目个人总结报告             指导老师:X老师      项目小组:           总 结 人:           学    号:XXXXXXXXXX 

2015-09-06    8385    0
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 工程项目管理条例

***********工程项目管理条例(试行) 为加强工程项目管理,切实有力地履行好工程施工承包合同,保证工程各项目标顺利、超额完成,确保工程项目施工管理标准化、规范化和程序化,调动广大职工的工作积

2019-03-19    1227    0
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 工程项目管理的信息集成

工程项目管理的信息集成 【摘要】工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目管理必须建立在信息集成的基础上。对工程项目管理的信息集成的研究,横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和

2014-12-16    455    0
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 论加强工程项目管理

论加强工程项目管理   [摘要]工程质量问题,始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量,这是摆在所有施工企业面前的重要课题,也是热点话题。加强工程项目管理问题,结合我们的工程项目管理的实践,谈谈自己的看法。

2015-07-20    564    0
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 工程项目管理的具体职责

工程项目管理的具体职责 项目管理: 1.负责从打样阶段到量产的整个开发过程的项目管理; ___项目启动:确定项目组成员名单,每个build召开厂内启动会议,制定开发计划,定义相关责任人及完成时 间;

2021-12-17    441    0
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 工程项目造价动态集成管理

工程项目造价动态集成管理 摘要: 本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题,提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念,并探讨了施工企业工程造价动态集成管理的主要内容和基本程序。 关键词:

2013-07-17    766    0
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 工程项目成本管理的目标原则

工程项目成本管理的目标原则   摘 要:工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

2012-03-09    899    0
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 工程项目管理讲稿-1

课程基本情况 课程名称:工程项目管理 学时:48 学分:3 授课对象:本科生(专升本) 教材:《工程项目管理》,成虎,中国建筑工业出版社,第2版 课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课

2010-12-11    3760    0
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 工程项目管理论文

的内容及设计阶段造价的控制进行详细介绍,并通过实际案例进行说明。 关键词:设计阶段;造价控制;控制措施 第1章建设工程的设计阶段划分及主要内容 1.1设计阶段的划分 一个工程设计阶段的划分一般要根据工

2015-10-25    6084    0
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 工程项目成本管理办法

工程项目成本管理办法   第一章总则   第一条:为规范项目成本管理工作,降低施工项目成本,提高经济效益,特制定本办法 第二条:本办法适用于公司及各项目部   第二章公司成本管理的组织机构及职责分工

2016-12-17    4956    0
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 对建筑工程项目管理的认识

对建筑工程项目管理的认识   一、建筑工程项目管理的作用   建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下,以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,按照其内在的逻辑规律对

2012-02-07    911    0
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 工程项目词语定义及合同文件

  一、词语定义及合同文件 一、词语定义及合同文件 2、合同文件及解释顺序 合同文件组成及解释顺序: 执行《通用条款》第2条 3、语言文字和适用法律、标准及规范 3.1本合同除使用汉语外,还使用  无

2014-11-27    7864    0
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 工程项目劳务合同样本

工程项目劳务合同样本 第一篇:工程项目劳务合同样本 第一部分 协议书 劳务使用方: (以下简称甲方) 劳务提供方: 甲方在 高速公路 合同工程项目tranbbs施工,经过对乙方资格审查,同意将部分

2015-03-10    567    0
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