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提前行文，写明规则。 22. 会议的组织和管理 会前准备 - 制定会议预算案例：99年代理会预算表 99年代理会费用申 请文件 23. 会议的组织和管理 案例案例：西安活动费用使用 审批、报销规定

关于预算管理的基本结论 下一阶段工作安排 交付品示例 预算管理的操作流程 预算编制的相关表格 全面预算管理交付品示例－预算表格 3. *2002年安达信版权所有内容1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念

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年实现全面的IPv6计划，IPv4协议同时退出纯IPV6设备 20. 财务计划财务汇总 资产负债预算表 现金流量表 21. 财务分析 指 标 投资项目 评价标准 该项目 指标值 分析 投资净现值 0 2180

3、售楼处落成 目标：强势入市 多渠道攻势 强销7月－8月1、大地别墅样板间开放 2、现场环境成熟 3、工程进度实景 目标：产品解析 销售高潮新形象9－10月节点：官邸开盘 针对产品特型的新形象系统启动。一、推广计划

合理的财务费用获得公司所需的资金 监督下属资金部门的工作，以确保资金的有效使用及调度 利用各种财务工程手段，确保公司最优的资本结构及财务安全 培养、建立一支优秀的财务队伍，包括与人力资源部门协调制定财

利润表预算　　　　　　　单位：万元 41. 现金流量表预算　单位：万元 42. 现金预算表单位：万元 43. 现金预算表单位：万元

部门2周2周3周2周时间分配各部门上报业务总结、明年业绩预期与粗预算领导批示下达目标，下发详细的预算表单 各个部门上报详细工作计划和预算审批下发预算 C 部门业务总结、明年业绩预期与粗预算 总结/计划模板

目录业务数据预测 财务报表预测BearingPoint, Inc. 3. 业务数据预测收入预算 成本预算 工程投资预算 BearingPoint, Inc. 4. 收入预算（一）1.各品牌 移动业务1. 基本通话费B

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市场、竞争、消费者分析 整合行销传播策略 产品策略 传播策略 通路策略 活动推广 媒体策略 总年度推广及预算表 3. KEY POINTS“金花TF-B（口服液）”+“金花2010生命活性因子（口服液）”在1999年--2000年达到销售额

提出调资建议。切实保证企业合法经营。 57. 人力资源管理费用预算过程 (P.39)编写工资年度预算表： 编写下一年度工资预算时，先将本年度工资各子项目预算和上一年度工资各子项目预算进行比较分析； 将

上年同期2002年第一季度上年同期···上年同期区域销售收入预算表销售额销售量单价A销售额BCAABC产品细分客户细分产品细分区域回款预算表销售费用预算客服费用预算损益及分配预算编制原则与方法根据指导性目标与区域市场的实际情况编制

预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义 6. 预算管理概述预算管理是一个系统工程 预算管理以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础

预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义 6. 预算管理概述预算管理是一个系统工程 预算管理以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础

示例：预算编制的相关表格右图是为预算编制所设计的相关表格，公司与部门，部门与部门都有其相应的预算表格，预算表格中一般包括： 相关制表信息 年度及每月预算 对生成预算的原因及考虑进行必要的补充说明 填表

11. 资产负债表的结构资产负债及所有者权益流动资产流动负债长期投资长期负债固定资产负债合计在建工程无形资产和其他资产实收资本／股本未分配利润资产总计负债和所有者权益总计 12. 资产负债表反映的财务管理内容

11. 资产负债表的结构资产负债及所有者权益流动资产流动负债长期投资长期负债固定资产负债合计在建工程无形资产和其他资产实收资本／股本未分配利润资产总计负债和所有者权益总计 12. 资产负债表反映的财务管理内容

公司用来间隔“问题经理”的过渡手段; 建立团队的外在形式 30. 工具箱工具： 1，培训年历 2，培训需求调查表 3，培训预算表 4，效用报告 5，零售业培训菜单

4、目标预算组织和实施的效果 A、目标预算的流程清晰，组织效率高； ①管理层的目标明确，不需要编制复杂的预算表格（实行扣点与特殊项目申报相结合的办法）； ②经营部实行收支两条线，分公司下管一级，因地制宜地进行预算控制；