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封面 项目依托单位主管部门审查意见表 项目预算说明书（*） 项目(子项目)经费支出预算汇总情况 经费预算表1-12 项目(子项目) 基本信息表13 补充表3-1大型设备申请表 预算书装订要求: 项目在前，子项目在后

4、费用预算汇总表 5、资金回款预算 6、付款预算 7、主营业务收入预算 8、销售毛利预算 9、部门费用预算表 10、储运费预算表（附表） 11、进出口费用预算（附表） 12、工资预算（附表） 13、融资规划（附表） 14、付款预算执行台账

预算编制的要求 预算编制的范围 预算的调整 预算报表的种类 营业额预算表 包括主表和五个附表 财务预算表 包括经营盈亏预算表、现金流量预算表等10个表 预算执行情况的月度分析27 28. 中化公司预算管理案例中化公司预算管理的优点：

性很强的预算通用软件。那就要在EXCEL状态下完成预算的数据处理。因为手工无法完成大量工作底稿与预算表格的自动关联。要确保底稿变化的时候，预算一定要自动改变。离开计算机是不行的。http://www.原链接已经失效或不安全

⑤概率预算 66. 4、统一预算表格、规范预算口径、下发预算模板 67. 内容： （1）采购预算（按商品，显示应付现金） （2）商品销售预算表（按商品） （3）分季销售收入预算表（按责任单位，显示现金收入）

(本页无文本内容) 29. (本页无文本内容) 30. 资金管理与预算的关系三大表之间的稽核关系： 目标费用预算表中的费用总计等于全面预算中的可以由边际贡献弥补的经营费用数额； 现金支出预算的费用性支出部分等于全

经营计划制定的框架（举例）集团战略规划集团年度经营目标事业部经营指标及策略事业部市场及销售计划生产 计划研发 计划工程服务 计划人力资源 计划投资 计划集团财务预算事 业 部 财 务 预 算年度经营计划及预算。。。 10

理论演变演进重点1时间/精力2规划、准备行事历3Priority日志表4紧急/重要 3. 第一招：时间预算表即在时间使用记录（半年/次） 做时间预算表 60％有计划的工作 20％没有预期的行事 20％突发的行事 预算/实际 制作自己喜欢的事？

市场细分化 产品结构销售收入预算 28. 在市场预测和细分化的基础上编制销售收入总预算销售总收入预算表金额单位：万元销售总收入预算举例 29. 分销渠道收入预算确定分销渠道的原则： 小客户和简单产品的交易选择

浪网（房产频道）网络16SOHU网网络房地产资料大全www.cg35_--_ 25. 十五、活动预算表编号项目费用总计备注设备租赁费1AV设备租赁费10，000元/天10，000元香港（由BTV2套提

流程和制度阐述２００４ 年经营目标制定２００４ 分业务领域 经营计划制定２００４ 分业务领域 经营计划预算表编制制定 预算管理模块 实施方案预算管理 软件应用 12. 第二阶段了解当前 业务运做 模式当前预算

五、集团现有人力资源情况及分析 六、明年人员预算目标和现有人员之差异 七、制定世联人力资源规划的原则 八、人员预算表格 九、编制人员预算的说明 十、编制人员预算的流程和说明 2. 一、人力资源规划基本概念1、人力资源规划：

合理的财务费用获得公司所需的资金 监督下属资金部门的工作，以确保资金的有效使用及调度 利用各种财务工程手段，确保公司最优的资本结构及财务安全 培养、建立一支优秀的财务队伍，包括与人力资源部门协调制定财务部门人员的人事政策和福利规章36

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免费的品牌宣传 意向需求用户产生点击，预估点击单价1元左右收费方式——点击/展示 9. 广告投放预算表抖音预算投放计划表投放区域出价形式首充金额预估单价(元/次，元/CPM)预估点击量预估展现量上线天

2.1 项目成本构成 5.2.2 成本预算表 5.2.3 成本预算简图 5.2.4 累计成本曲线 53. 5.2.1 项目成本构成 54. 5.2.2 成本预算表项目名任务名预算说明前期准备可行性分析

*2002年安达信版权所有下一阶段工作安排时间工作内容安达信公司管理层部门管理层公司员工2002年4月中旬进行预算培训工作沟通预算表格和预算流程与关键管理人员、项目小组成员、领导确认对高层领导、部门经理及营业部经理进行实施培训20

理处分解执行。3.4、预算编制年度预算编制流程标准 17. 3.4、预算编制预算编制表格——年度预算表 18. 3.4、预算编制一季度（预算明细）二季度三季度四季度1月2月3月总数总数总数二季度（预算

10. 产品开发财务核算产品开发财务评估产品开发成本控制财 务 问 答 11. 产品（项目）研发预算表产品（项目）名称： 开发部门（事业部）： 产品（项目）经理： 起止时间：2003年3月28日— 2003年10月30