物资验收流程及相关规定ppt
。 7. 流程二——工艺备品的上机前验收 8. 工艺备品的上机前验收详细说明 工艺备品除了到货验收外，在上机使用前还要进行上机前验收。上机前验收需技术部门与使用部门共同进行，对工艺备品进行全方面的检验
2019-01-10
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P21 P40 药品注册审批程序与申报要求
出药品注册申请 7. 申请人提出申请新药临床研究的审批省级药监局5日内开始组织并在30日内完成现场考核、抽取样品药检所检验样品、复核标准（60日）国家药监局受理（5日）药审中心技术审评（120/100
2012-12-17
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
审批员工调资表否是员工调资表员工内部调动通知单C-11-02-001员工内部调动申请表员工内部调动通知单劳动用工管理员 开具内部调动 通知单人力资源部经理 签批内部调动 通知单劳动用工管理员 下发内部调动 通知单员工内部调动通知单
2009-04-13
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P33 hr流程
审批员工调资表否是员工调资表员工内部调动通知单C-11-02-001员工内部调动申请表员工内部调动通知单劳动用工管理员 开具内部调动 通知单人力资源部经理 签批内部调动 通知单劳动用工管理员 下发内部调动 通知单员工内部调动通知单
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
审批员工调资表否是员工调资表员工内部调动通知单C-11-02-001员工内部调动申请表员工内部调动通知单劳动用工管理员 开具内部调动 通知单人力资源部经理 签批内部调动 通知单劳动用工管理员 下发内部调动 通知单员工内部调动通知单
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
审批员工调资表否是员工调资表员工内部调动通知单C-11-02-001员工内部调动申请表员工内部调动通知单劳动用工管理员 开具内部调动 通知单人力资源部经理 签批内部调动 通知单劳动用工管理员 下发内部调动 通知单员工内部调动通知单
2010-12-03
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P29 施工管理制度总则
二、 引进施工队前必须考查其正在施工的工程的工艺标准、工程质量以及现场文明。 三、 新引进的施工队必须经过巡检培训后方可上岗，班长及以上人员须考核上岗。 四、 新引进的施工队须交纳一定的质量
2012-08-12
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P35 管理制度体系
票证管理、会计档案管理等。7、《财务管理制度》要点 18. 8、《内部审计制度》要点为严肃公司财经纪律，改善经营管理，加强风险防范，提高经营效益，保证公司各项业务稳健发展，应在公司设立独立内部审计岗位
2010-11-06
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
业中恶性循环 6. 人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过； 散漫/不守纪律； 不善始善终/不了了之； 明日复明日，拖沓； 说话随意/不守信用/说了不算； 情绪用事，感情用事身边常见工作伦理与工作性格的问题
2011-04-12
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P33 制造个性化推广方案
什么是离散制造 （Intermittent manufacturing）？其加工任务以批量的方式通过不同的加工单元，每一批可能有不同的工艺路线，生产过程被设计为能够加工更宽范围的产品，设备位置固定，设备用途多样。 典型的企业为机械、塑胶
2009-02-16
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
并设计测试题,做到每训必测; 4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、入党参考依据； 5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练
2011-01-02
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P38 新干部培训干部的角色认知和定位
优秀水平能力不合格 15. 二．介绍绩效考核 绩：业绩——开源 效：效能——节流 考核：全方位的综合评定 16. 考核内容 业绩 — 效率 = 利润 ※绩效考核就是在时间期内某人或团队对组织的贡献 17
2019-06-11
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
111111111111资金财务部 人力资源部 总裁办公室 部门经理 会计 出纳 部门经理 招聘培训主管 薪酬考核主管 办公室主任 内务主管 秘书 司机 前台秘书 宣传策划主管 111111111211 6. 按
2012-06-23
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P81 供方管理手冊
2.4.2 供产品/工艺符合性检验用的试生产样品 2.4.3 产品封样样件 2.5 新产品开发技术支持 8. 3 质量控制管理 3.1 总体原则 3.2 过程控制 3.2.1 工艺过程控制 3.2.2
2012-08-23
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
2人 4人 3人 2人 2人 9. 人力资源部基本职能制定公司人力资源长期发展规划 招聘和培训 薪酬与考核 员工管理 员工福利管理 10. 人力资源部的职责（一）人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源
2010-10-13
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P82 宇通人力资源管理问题诊断
人力资源管理现状分析 持续改善-动态策略库管理机制建立 岗位说明书体系和岗位评估体系建立 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 4. 1.2 项目进程方案汇报初步方案 设计与沟通现场调研 人员访谈项目沟通 项目启动主要活动10
2012-07-17
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P95 家庭装饰装修工程业务流程
3、准确定位：根据客户的经济承受能力及消费取向，主动为其推荐相应价位。准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。确定装修级别、设计风格、主要材料，收取量房服务费，安排好量房时间。 7
2011-12-24
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P14 2012年应届生培训方案
xxx2011年12月2012年应届毕业生 培训方案 2. * 目录 Contents1培训目的2培训形式3培训流程4培训课程5考核评估6培训费用 3. * 关于本方案按照与公司签订的三方协议，2012年7月将有2名博士，23名高
2009-10-26
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P72 建筑工程资料ppt
工程开工报告给驻地监理工程师并进行审批。2019/7/914 15. 工序自检按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先应进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。工序检查
2019-07-08
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P14 06普通服务业务流程体系
All Rights Reserved销售管理主流程（二）经销商考核说明： 根据客户的交易记录、财务状况、往来状况等来对经销商进行评估、考核和筛选加盟管理说明： 制订加盟经销商的加盟标准与加盟政策，受理
2011-04-22
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