190人力资源管理训练
双方负责人及其上级主管就内容达成一致，在表格上签字确认。 项目说明 考核事项：是指两个协作部门之间相互考核什么项目，谁考核谁，考核时的关系是什么，考核有何具体的规范要求。 协作事项：是指两个协作部门之间联系的业务内容有哪些？
2011-01-25
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P130 P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈 6. 因此，青岛乾坤需要转变观念，调整管理
2010-03-22
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P30 中高层管理人员绩效管理说明会
部总经理目标行政管理部经理目标人力资源部经理目标各职位各职位各职位员工董事会总经理部门经理中心主任考核者从职能角度 谁来完成？ 被授权者。激励 5. *为了对年度目标进行有效控制，必须将其分解到季度、
2009-06-16
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P57 06应收培训
概览：事务处理类别Class 发票 为产品或服务向客户收款 借项通知单 发票的补充形式 贷项通知单 向客户退款 转期 将借项通知单调整为零， 新建借项通知单 例如，客户为 100元 的发票发送了 75元 的付款
2010-07-01
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P39 现场管理6S实战方法
生产现场标牌编码规则 目视管理 颜色管理 5. 质量日清 生产计划日清 设备日清 材料物耗日清 劳动纪律日清 日清栏考评意见现场日清管理的工作程序 6. (1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质
2012-08-21
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P18 关键岗位定义
等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果 核心技术的积累、总结与储备 科研联盟的拓展状况 核心技术队伍的培养技能与经验要求 熟悉国内外光存储技术和生产工艺及生产运作 有很强的技术规划能力，擅长技术创新管理
2010-08-11
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P18 岗位说明书
等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果 核心技术的积累、总结与储备 科研联盟的拓展状况 核心技术队伍的培养技能与经验要求 熟悉国内外光存储技术和生产工艺及生产运作 有很强的技术规划能力，擅长技术创新管理
2012-07-09
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P39 组织结构设计研讨会
行业标准，协助总工程师制定产品企业标准 制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程 提出各部门质量考核指标，作为各部门和总经理制定与质量管理相关的奖惩制度的参考， 监督其执行情况 组织质量事故或客户投
2010-07-07
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P34 培训过程控制的规定
间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。 第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。
2012-08-15
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
工 作 的 员 工 行政总监 企管部经理 仓管部经理 技术总监 规划部经理 研发部经理 电控部经理 工艺部经理 品质管理部经理生产总监生产部经理 采购部经理工程总监工程项目部经理 维保部经理营销总监 /
2009-09-06
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P22 中央配送部业务流程图
（一）中央采购配送部入库业务流程图提供订货单给配送部采购部第三联财务部凭进货通知单接货配送部验货入库 归类码放开具入库单 一式四联根据订货单制作进货通知单通知植保站仓库反馈入库单两联至配送部采购部复印件第二联配送部记账植保站仓库http://www
2009-01-23
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P35 安全生产专题培训
培训，对电工、锅炉工、电焊工进行必要的培训和复训。发动职工坚持开展反对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”教育。 9. 经理人员安全生产职责（三）企业扩建、改建及设备更新改造项目的审查、验收，应
2009-04-22
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P23 襄阳2019年一季度安委会汇报材料（综合部）
3. 12019年一季度安全生产工作情况 目 录二 季 度 重 点 工 作 安 排32存在的问题及考核意见4 需 决 策 事 项 4. 安全生产先进个人 1.熊前芬 （洪湖分公司综合部） 2.张銮 （财务部）
2020-06-01
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
投资部经理亚洲区经理欧洲区经理中东区经理美洲区经理成套部经理 技术品管经理技术开发主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师质检员市场运作经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
投资部经理亚洲区经理欧洲区经理中东区经理美洲区经理成套部经理 技术品管经理技术开发主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师质检员市场运作经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
投资部经理亚洲区经理欧洲区经理中东区经理美洲区经理成套部经理 技术品管经理技术开发主管品管主管生产工艺设计工业设计技术开发质量工程师质检员市场运作经理 供应管理经理品牌经理客户关系专员平面设计单证配载
2011-11-18
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P100 PLC应用技术应会实训内容PPT
3，答题卷 3. 1，操作条件： （1）装有FX2N—48MR带有模拟输入开关及按钮和输出指示灯的考核箱 （2）装有三菱编程软件 （SWOPC-FXGP/WIN-C）的电脑一台。 （3）电脑中配有调试用仿真动画程序。
2019-05-17
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
说你行，你定行；说你不行，你不一定不行。 信任人 17. 你想着他，他就会想着你：骑马要知步行人 。 不安会导致人的注意力难以集中，饥饿纪律只对简单的体力劳动者有效。 安抚人 18. 是用筷子还是用叉子，都是别人教的：不知不为罪。 影响人
2012-12-26
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