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说你行，你定行；说你不行，你不一定不行。 信任人 17. 你想着他，他就会想着你：骑马要知步行人 。 不安会导致人的注意力难以集中，饥饿纪律只对简单的体力劳动者有效。 安抚人 18. 是用筷子还是用叉子，都是别人教的：不知不为罪。 影响人

制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算； 与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理

业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理

完善中联重科人力资源管理流程项目原定成果1.1 十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标 1.2 计件工人级别评定和考核管理办法 2. 员工职业发展制度 3. 业绩奖金发放管理办法 4. 人力资源管理流程 5.高层管理人员激励约束机制项目提交成果

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对基层开展相关培训，指导基层医疗机构患者访视管理工作； 定期对基层医疗机构患者访视管理工作进行督导考核； 对患者进行访视； 对患者随访治疗管理，转归疗队列进行分析，及时发现问题，提出可行性解决方案。5

可行性报告新产品开发 项目小组办公室 品管组 技术文档 整理新产品 开发计划试产计划技术开发计划工艺设计产品设计计划审核工业设计新产品评审新产品 开发报告试生产产品检测产品质检制定质检 相关标准批量

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6. 3、劳动者 《劳动法》第15条：禁止用人单位招用未满十六周岁的未成年人。 　　文艺、体育和特种工艺单位招用未满十六周岁的未成年人，必须依照国家有关规定，履行审批手续，并保障其接受义务教育的权利。 注意：

和业务能力。5、勇于开拓创新，反对因循守旧。6、自觉遵守公司有关保密制度和纪律，不允许泄露工作机密。7、严肃组织纪律，服从组织分配和岗位调动。8、同事之间互相尊重、团结友爱、互相协作，增强集体

部门名称供应管理部职能： 负责供应厂商的选择和管理，根据销售需求及时供应产品，降低供应和库存成本考核指标及权重： 产品合格率 供应及时率 供应成本下降率 虚拟库存周转天数 供应商满意度 供应商培养目标完成情况

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相结合质量保证体系生产运行体系人力资源管理体系市场营销体系财务管理体系发展创新体系工艺技术企业文化企业文化工艺技术员目标任管理发展创新体系财务管理体系生产运行体系科 学 严 格 和 谐人力资源管理

缺的一部分，不到位会导致设备故障发生 结论：强化设备的维护保养工作，是最经济的设备管理和维护 生产工艺与设备总是矛盾的 建立新理念：生产的稳定运行离不开设备，设备是为生产服务的，他们是夫妻俩 结论：加

34950100200300400500198919921996 2002 （预计）两新新体制 新工艺原油产量（万吨）两高高水平 高效益19941998200019903 4. 目的： 找油成立之初，

过程安全管理PSM 过程安全管理 PSSR 开车前安全检查Operating Procedure 操作规程PHA 工艺危害分析Mechanical Integrity 机械完整性Management Of Change

标准化：工作职责、工作流程、作业文件 ◇ 运行机制：高标准、及时发现问题 ◇ 方法是：科学分解目标；严格、认真考核； 发现、协调、解决问题；及时纠偏。 ◇ 手段是：强化综合管理职能，充分授权。 二、以主价值流为核心，抓重点做突破口。