基于胜任特征的管理培训
签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求 执行人：人力资源部 工作标准
2010-08-06
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P65 P65 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)
签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求 执行人：人力资源部 工作标准
2010-01-21
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P65 基于胜任特征的管理培训
签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求 执行人：人力资源部 工作标准
2009-01-03
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P43 麦当劳－订货物流管理
*接货程序： 1. 检查接货的时间和地点。 2. 检查接货的单据是否齐全 (订货单和订货组设计的进货内容通知单)。 3. 检查冷藏和冷冻库库温是否正常； 4. 打开一箱，抽查产品的接货温度， 38. *接货程序：
2012-08-21
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P23 国际贸易单据
承运人或其代理人签发的货物收据 不是代表货物所有权的凭证，不能凭以提货，而应凭航空公司的到货提货通知单 一式三份 14. 案例3：航空运单是物权凭证吗？1995年，我某裘皮进出口公司向德国某公司出口裘
2012-08-10
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P65 036基于胜任特征的管理培训
签订协议与合同 8. 准备阶段的要求 执行人：部门经理 工作标准：新雇员上岗两周前，部门经理填写“人员变动通知单”并交给人力资源部；确定给新雇员介绍的内容。 9. 迎新 阶段的要求 执行人：人力资源部 工作标准
2011-05-15
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P36 联系实际 如何做合格党员PPT
1. ●讲政治、有信念●讲规矩、有纪律●讲道德、有品行●讲奉献、有作为中国共产党Communist Party of China联系实际 如何做合格党员XXXXXXX客户服务中心党支部 2. 在全体党
2019-09-16
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
MANAGERS*12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS制定标准成果管制绩效考核绩效管理 7. 12 SKLLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*12 SKILLS
2011-06-04
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P41 发展党员的流程与要求（培训课件）
在的问题，采取改进的措施。 8. ❶支委会听取意见❷支委会讨论❸列为发展对象❹政治审查❺党委培训并考核❻公示❼党委预审第一阶段:发展对象阶段 9. ❶ 培养联系人提出意见。 ❷ 党小组提出意见。 ❸
2019-07-13
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
3%被调查者认为设备水平总体来说比较先进。生产的计划性，以及工艺和现场管理水平需要提高问卷调查：只有26.2%的被调查者认为“生产计划性较好，现场管理水平较高”。另外，只有23.0％的被调查者认为 “生产工艺流程的设计比较科学有效”。
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
3%被调查者认为设备水平总体来说比较先进。生产的计划性，以及工艺和现场管理水平需要提高问卷调查：只有26.2%的被调查者认为“生产计划性较好，现场管理水平较高”。另外，只有23.0％的被调查者认为 “生产工艺流程的设计比较科学有效”。
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
3%被调查者认为设备水平总体来说比较先进。生产的计划性，以及工艺和现场管理水平需要提高问卷调查：只有26.2%的被调查者认为“生产计划性较好，现场管理水平较高”。另外，只有23.0％的被调查者认为 “生产工艺流程的设计比较科学有效”。
2010-12-02
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P48 市场营销环境分析
企业的评价、市场发展趋势（扩大、稳定、收缩、转移）、产品系列及其兼容协调设备状况生产设备效率、制造工艺和设备的特性、生产设备的剩余能力、生产设备的发展及适应未来竞争的状况营销能力营销能力与产品系列特性
2012-02-25
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P76 建筑电气工程质量通病与防治PPT
、原材料或设备本身质量的低劣。 （2）、作业人员素质差，对技术操作不熟练，甚至未经技术培训、考核就上岗操作； （3）、施工管理人员对现行施工验收规范、工艺标准不熟悉、不了解、贯彻力度不够，管理水平低； （4）、专业技术管理人
2019-07-18
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P28 SAP服装行业解决方案2
38100231002410025 25. 生产定单 10023 工艺路径 1合并定单 编号 3810023裁剪10024缝纫刺绣缝纫质检质检生产定单 10024 工艺路径 2在生产过程中的合并定单 26. Combined
2010-08-17
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P22 化学毒物危害及预防ppt
结合的方针、实行分类管理、综合治理。 16. 三、预防中毒的措施（二）技术措施 1、工艺措施：采用无毒、低毒的工艺、物料。 2、合理布局：生产与生活分开，有毒与无毒分开、 高毒隔离。 3、生产过程密闭：生产连续化、设备密闭化、输送管
2019-05-17
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P19 第10讲 技术发明
方案、措施的过程和成果。） 3. 成果形式：或是提供前所未有的人工自然物模型；或是提供加工制作的新工艺、新方法。 意义：是组建和拓展人工物的重要环节，也是促进经济增长和社会进步并实现人与自然的协调的必要途径。
2020-08-14
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P19 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页
完成工作需要哪些条件？ 4. 何种情况下需要进行职务分析？新组织的建立 新的工作产生时 当工作由于新技术、新方法、新工艺或新系统的产生而发生重要变化时 在工作性质发生变化时，最需要进行职务分析 5. 职务分析—人力资源管理最基本的工具
2011-09-03
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P17 面料开发工作规划PPT
模棱两可的，把问题反映相关人员，讨论后再决定下一步做法 2，建议下单前召集面辅料/工艺/品控相关人员对成衣面辅料和工艺等方面进行风险评估，特殊面辅料安排相关测试“Business is the human
2019-01-25
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P21 生产现场管理能力
——与上级沟通（获得支持） ——与同事沟通（获得配合） ——与下属沟通（获得服从） 岗位操作能力 ——工艺作业 ——设备管理 7. 班组长的岗位操作基本要求1、明确“五干”………………….…（岗位工作思想）
2011-06-11
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