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（新旧动能转换的背景与内容）一、为什么要进行新旧动能转换？ 1.中央政府提出问题 2017年1月4日，李克强总理在国务院常务会议上说：“当前传统动能正面临改造升级的迫切任务。我们推进供给侧结构性改革，一方面要加快淘汰落后产能、

，配合外部审计及检查工作 4. 总务部部门职责 负责公司安全、消防、办公用品及电讯管理、库管、交通管理工作 负责消防和安全工作，按年度计划组织培训和演练，提高相关人员的安全防范意识 负责办公用品及电讯管理工作 负责文具、劳保、纸张、闲置物品仓库的管理工作

C、不同对象考核方式选择与KPI指标制定方法部门特点考核方式及重点部门举例结果当期可见并易于量化用当期的MBO或KPI量化指标考核生产及销售结果当期可见但不易于量化选取服务性及关键关联指标，注重流程性与关键事件的成果考核（如项目）人

一场整体仗、攻坚仗。 7. （一）主要做法可以概括为“八个坚持”1.坚持学深悟透。通过召开领导小组会议、举办培训班等形式，认真学习领会党中央决策部署，深刻认识开展专项斗争的重大意义、总体思路、目标任务

进取心遵守纪律实现构思的必要条件和充分条件关于需求理论，比较著名的是马斯洛需求层次理论，即将需求分为五个层次：生理需求，安全需求，归属需求，自尊需求和自我实现需求。 需求可以作为细分市场的依据，进而发现准确的目标市场，最终根据目标市场对自身进行定位。

恐怖主义特征 4. 什么是恐怖组织？ 恐怖组织是指： （一）以暴力恐怖为手段，从事危害社会安全，破坏社会稳定，危害人民群众生命财产安全的恐怖活动的组织。 （二）具有一定的组织领导或分工体系。 （三）符合上述标准，并具有下列情形之一：

扩展策略，包括目标市场、产品定位、营销策略等。扩展策略制定评估扩展产品线所需的资源投入，包括研发、生产、销售、市场等方面的资源。资源需求与投入0201030405汇报范围 6. 产品线现状分析02 7

市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该

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2 6. 公关的手段出奇制胜，合理定位，以人为本，文化为魂新闻营销媒体监测大型活动危机管理网络推广会议营销公益营销事件营销 7. 哪些企业在用公关-1需要塑造良好社会形象与企业声誉的 8. 在企业发展过程中遇到

1949年10月9日，中国人民政治协商会议第一届全国委员会召开第一次会议。许广平委员发言：“马叙伦委员请假不能来，他托我来说，中华人民共和国的成立，应有国庆日，所以希望本会决定把10月1日定为国庆日。”林伯渠委员也发言附议，要求

前常用的方式（跨国并购和跨国战略联盟）进行了较详细的分析；第三章研究国际电工电器行业的基本发展现状，以及国内电工电器行业的发展和国际合作情况，并重点分析长城电工开展国际合作应采取的策略和方法；第四章针

全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量

法也经常采用。 19. 头部左膀右臂双足鼎立三、建立企业“人字型”的竞争性情报系统 竞争对手情报 行业情报和市场商情 客户信用情报和消费者（用户）信息 20. 竞争对手情报 客户信用情报 消费者（用户）信息市

法也经常采用。 19. 头部左膀右臂双足鼎立三、建立企业“人字型”的竞争性情报系统 竞争对手情报 行业情报和市场商情 客户信用情报和消费者（用户）信息 20. 竞争对手情报 客户信用情报 消费者（用户）信息市

老业务单元新市场的开拓 3.3 新战略联盟的建立 影响经营计划目标完成的主要风险，发生可能性，影响程度和防范举措 4.1 财产损失 4.2 违约 4.3 其他详细的财务预算计划 5.1 损益表 5.2 现金流量表

2002年2月06日 2. 职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 模仿 灵活先进的R＆D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本 灵活性加效率性 成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略

《动员会发 言稿》 《会议纪要》了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围 时间、成本《调研&咨询 报告》 《项目计划》 《各阶段验收标准》 《会议纪要》核心工作重点文档按