全国社会保障基金的投资管理与展望
1. 全国社会保障基金的投资管理与展望 2. 目 录 一、社会保障制度的基本概念 二、新XX国社会保障制度的历史 三、目前XX国社会保障的现实和前景 四、全国社保基金情况简介 五、全国社保基金的投资管理和风险防范
2010-10-06
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P31 P25 2020绩效管理ppt
≈10%系数 2.0 1.21.0 0.5 半年度绩效工资应发=半年度绩效工资基数×个人绩效考核系数×在岗时长系数 年度绩效工资应发=年度绩效工资基数×个人绩效考核系数×在岗时长系数 其中：个人绩效考
2020-04-16
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P137 173人力资源管理（北大）
企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.
2011-09-06
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产经营制度与流程人力资源人力资源管理是现代企业管理体系的重要环节，是提升企业价值的基础 4. 人力资本 整合
2012-12-05
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P30 薪酬与考核方案
薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明： ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。
2011-06-23
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P79 第五章薪酬和福利(新）
2. < 案例> 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象
2011-09-23
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P34 薪酬设计讲议
台竞越 2. Slides-*1-1 什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的
2010-08-13
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P34 【课件】薪酬设计讲议
台竞越 2. Slides-*1-1 什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的
2011-04-18
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
6.确定职系薪酬结构5. 划分职位系列 9.薪酬调整与优化 4.2 确定绩效系数 7.确定岗位和绩效工资额8.1确定薪点值8.2确定绩效基数 9. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路
2010-08-03
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P45 薪酬设计及薪酬模式简介
下以最低生活保障线为限) 短期激励与中长期激励相结合 4. 薪酬分配制度的主体方案薪酬分配制度设计将遵循本身内涵及规律,由六个系统组成。薪酬制度主体方案一二三四五六组 织 系 统指 标 系 统考 核 系 统结
2009-04-18
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”；
2010-02-12
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”；
2011-12-11
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P38 新华信-绩效考核实务培训
将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”；
2010-01-08
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”；
2012-09-26
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P51 毕博-紫光人力资源培训
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整
2012-01-02
6046
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
* 新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整
2009-12-09
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P23 【课件】《劳动合同法》对HR的十大影响与风险对策
1中国劳动保障报社法律事务中心 2. 1、规章制度制定、公示风险 用人单位在制定、修改或决定直接涉及劳动者切身利益的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或重大事项时，应
2011-12-21
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