香当网

绩效考核体系设计原则 6. 绩效管理在HRM体系中的位置薪资制度晋升制度教育训练制度绩效管理制度员工奖惩制度人事异动制度员工关系与职业生涯规划劳动合同制度员工申诉制度绩 效 管 理 7. 绩效管理招聘条件 征选效果员工培训企业文化薪酬条件

Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性

Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性

Rights Reserved普通薪酬体系设计的主要原则集团背景符合集团对下属全资、控股公司的相关管理制度 应集团的薪酬水平作为普通薪酬制订的重要依据创业阶段流通业尽可能简单、实用，保证人力资源管理的可实施性

1. 薪酬管理 员工福利 2. 第一部分 教学内容 1. 薪酬管理:薪酬的概念、内涵及公平的薪酬制度设计的积极作用，薪酬体系（薪酬水平、薪酬等级和薪酬结构等）的设计过程和方法技术，最后根据企业中不同类

四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………..101 后记………………………………………………………………

四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………..101 后记………………………………………………………………

四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………..101 后记………………………………………………………………

率低于2%，这个企业将走向死亡。 在企业内部的分配问题上，活的部分（奖金）低于总量（奖金 + 基本工资）的15%，这个企业将走向死亡。 若企业内部的中高级技术人才和管理人才占全体职工的比例低于15%，这个企业将走向死亡。

（产品一、产品材料）正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均工资与中等个人、 班组或企业绩效奖相结 合，标准福利 收获利润 向别处投资 （产品二）无发展或衰退着重于成本控制低于平均水平的工资与 刺激成本控制的适当奖 励相结合，标准福利

（二）《个人所得税扣缴申报表》。该表适用于扣缴义务人向居民个人或非居民个人支付各类应税所得扣缴个人所得税申报。居民个人取得工资、薪金所得，保险营销员、证券经纪人取得佣金收入，按照累计预扣法计算税款，填报当月和累计情况相应项目

统一产品和服务行为模式的执行率客户档案资料完备率客户服务中发现重要质量问题的及时传递 有效的流程和制度得到实施的百分率提高库存管理水平，减少仓储损失加强销售订单的执行率内部运营方面3.83.933.63

统一产品和服务行为模式的执行率客户档案资料完备率客户服务中发现重要质量问题的及时传递 有效的流程和制度得到实施的百分率提高库存管理水平，减少仓储损失加强销售订单的执行率内部运营方面3.83.933.63

高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次 电话访谈：10人次 共计：24人次汇报第20天06/25青岛高管交流 问卷发放 问卷分析 报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈

高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次 电话访谈：10人次 共计：24人次汇报第20天06/25青岛高管交流 问卷发放 问卷分析 报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈

高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次 电话访谈：10人次 共计：24人次汇报第20天06/25青岛高管交流 问卷发放 问卷分析 报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈

信息来源考核目的工资差错次数季 度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错，减少10分 出现3次差错为0由公司财务部、人力资源经理提供账目表单保证公司工资按时准确发放员工福利差错次数季

劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析 3. 劳动争议的特点及启示1

劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点 劳动合同解除的难点 劳动争议案“残局”破解 学员案例评析 3. 劳动争议的特点及启示1

组织凝聚力下滑 员工没有积极性 内部运作不畅，产生管理内耗提高酒店员工的凝聚力，充分调动员工的工作积极性 加强制度建设，强化基础管理 大力引进管理人才 加强成立控制 3. 管理机制问题是制约国酒可持续发展以及核心