简明薪酬设计ppt
最不易推行的、风险最大的改革。 6. 由于牵动着企业上下每个员工的切身利益，贸然全盘推翻以往的分配制度，效果有可能会适得其反，轻则影响员工士气，破坏企业的和谐氛围；重则影响企业生产，发生严重事故，甚至
2019-11-06
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P40 P29 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案
司方 案 内 容1 绩效管理制度 2 2004年目标框架 3 职能部门KPI 4 KPI识别表 5 职能部门CPI 6 后记说明 3. 股 份 有 限 公 司1绩效管理制度 4. （绩效管理的宗旨） 第一条
2010-07-20
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P14 浅析我国收入分配差距过大现象ppt
造业、建筑业等行业一直以来是年平均工资较低的行业，而依靠高科技技术或者具有垄断性的信息传输、软件和信息技术服务业、科学研究和技术服务业、金融、保险等行业则是年平均工资和收人较高的行业。其中，2003年
2019-12-18
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
总裁审批高级管理人员缺职， 提出临时招聘需求34通过不通过面试评估表 (包括人选薪资、职称等级的建议)根据招聘录用 管理制度 16. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：外部招聘流程（续上页） 流程编号：
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
总裁审批高级管理人员缺职， 提出临时招聘需求34通过不通过面试评估表 (包括人选薪资、职称等级的建议)根据招聘录用 管理制度 16. © 2002 BearingPoint, Inc.流程名称：外部招聘流程（续上页） 流程编号：
2010-03-13
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P51 目标成本管理的汇报材料cao
面临的主要问题大量进口铁矿石冲击国内市场、公司主产品压产以及产品售价下降； 原材料价格上升、增提工资、税费、折旧、清产核资呆（坏）帐净损失； 矿产资源结构发生变化，矿石品位下降，杂质增多。6广东广业冶金有限公司
2010-05-03
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P35 【方法】岗位评估培训
岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具
2010-07-20
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P35 【课件】岗位评估培训
岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具
2010-01-14
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
7月18日至7月26日期间，远卓管理顾问分别于中远工业公司北京总部及天津涂料销售部进行了随机问卷调查，共发放问卷36份，其中北京29份，天津7份；回收问卷35份，其中北京28份，天津7份；经统计，共有34份问卷有效；
2012-01-03
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
获得自我价值实现这种高尚需要的满足。员工满足知人、用人、留人和激励人的需要，最直接的原因是核定工资、发放奖金的需要。老板 17. 帮您思考 一个女生前一天晚上得到男朋友的订婚戒指，但竟没有一个同学注
2011-03-23
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P94 人力资源管理(天歌)
目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略
2012-11-03
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P50 215人力資源管理專題
纲要浮动工资与固定工资 晋升激励2YiChi ZHANG 3. 浮动工资与固定工资张一弛3YiChi ZHANG 4. 工资方案选择中的问题工资是否应该依据产出？ 如何界定产出？ 根据产出支付工资是否导致员工的错误工作目标？
2010-01-04
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P65 基于胜任特征的管理培训
HR的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办） IBM、施乐、MOTOROLA等公司每年将其工资总额的5％－10％用于培训。 4. 两种培训上岗引导培训 在职开发的培训 5. 上 岗 引 导 培
2010-08-06
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P65 基于胜任特征的管理培训(对外经贸大学)
HR的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办） IBM、施乐、MOTOROLA等公司每年将其工资总额的5％－10％用于培训。 4. 两种培训上岗引导培训 在职开发的培训 5. 上 岗 引 导 培
2010-01-21
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P65 基于胜任特征的管理培训
HR的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办） IBM、施乐、MOTOROLA等公司每年将其工资总额的5％－10％用于培训。 4. 两种培训上岗引导培训 在职开发的培训 5. 上 岗 引 导 培
2009-01-03
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P65 036基于胜任特征的管理培训
HR的外企薪资调查（北京市西三角人事技术研究所举办） IBM、施乐、MOTOROLA等公司每年将其工资总额的5％－10％用于培训。 4. 两种培训上岗引导培训 在职开发的培训 5. 上 岗 引 导 培
2011-05-15
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
考核三个方面，业务人员和职能部门人员三个部分的权重各不相同。考核结果将用来确定员工本年的奖金、年度工资调整和晋级的依据。 使用记分制对员工的能力、态度、工作业绩三个方面进行打分； 业绩考评中的岗位KP
2009-06-19
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