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3、作业层 对一系列操作实务的规划，是短期的规划，包括人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳动关系等操作的具体行动方案，对细节要求高。 33. 人力资源规划与企业规划的关系企业计划过程人力资源计划过程战略计划

深层竞争二、知识经济与动态HR管理变革人力资源竞争 11. 1、从优秀管理到卓越管理 ◆基于HRM制度化建设 ◆打造学习型组织（团队） ——竞争层次：产品、文化、HR ——竞争的根本是人力资源 ——人力资源又竞争什么？人

考核周期年终考核决定下年度工资总额 对于当月工作任务不能完成者，由资产经营部考核报总经理办公会，决定缓发或扣发，由人事部门执行。 考核结果应用 47. 天鸿所有员工实行年薪制，分月发放，年度考核确定下年年薪

由分工与合作即不同成次的权力和责任制度，而构成的人的集合。组织有三层含义（1）组织必须具有目标； （2）组织必须有分工与合作；（3）组织要有不同层次的权力与责任制度 15. 2、组织环境投入：环境为组织提供

从规划内容看，战略发展规划 、组织人事规划（组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划）制度建设和员工开发规划等四类规划。 企业人力资源规划二、 基本概念Date7 8. H R6．什么是劳动组织及其内容？

KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化

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高自己的报酬水平 秘密给付制度，不要彼此讨论报酬多少 减少自己的投入，降低努力程度，辞职 改变自己的参照对象或者理性地认为这种不公平是不重要的 美国一项实验表明，当员工的工资水平被削减15%时，员工在

1 施工技术资料审查要点 2. 2 建筑工程施工资料管理 一、资料管理的目的 为了提高工程质量和管理水平，真实、准确地反映工程施工情况和工程质量情况，明确各方责任，需建立建筑工程施工资料。 随着建筑业的发展和管理水

施加影响的机会 公司文化很 “酷” 人文环境好 团队成员很棒 职业发展的机会外在激励 可用现金量化 基本工资 激励工资 短期 长期 福利 退休 医疗 津贴 8. 薪酬变化（三）--市场趋势少： 固定计划 长期的保障性计划

型的企业制度。 股份合作制是一种在合作制及股份制基础上形成的新制度，是兼有股份制和合作制优点的公有制组织形式，其本意是在于发挥合作制与股份制两者的优点。但是为了获得公有制的基本特征，这种制度在设计时在

1. 第九章 成本控制第一节 成本控制概述 第二节 标准成本制度 第三节 其他成本控制 2. 第九章 成本控制 学习目标：通过本章的学习，学生应掌握标准成本控制系统的构成内容、标准成本的概念及其制定；

行宪法实施日即12月4日，作为每年一次的全国法制宣传日”。宪法是国家的根本大法，它规定了国家的根本制度和根本任务，是国家统一、民族团结、社会稳定的基础，是公民权利的根本法律保障，是实现我国社会主义法制

经营战略联系起来。与公司战略调整同步依据集团战略目标 绩效考核体系的调整不能过于频繁，导致公司管理制度的不延续性 细部绩效管理体系设计－绩效管理流程 10. *通过绩效考核体系设计／调整流程对体系（

岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析 企业人员需求分析 企业人员供需平衡分析 企业人力资源管理制度和费用预算 企业人力资源管理制度的制定 HRM费用预算的编制与执行 5. 人力资源规划主题（助理级）组织信息的采集和处理

10∶8 30% 10% 40% 33 10∶9 35% 15% 35% 深圳98年优秀企业标准70万元 工资的总费用比 固定资产折旧 管理费用比 广告费用比 科研总费用比 30% 10% 5% 5% 10%

10∶8 30% 10% 40% 33 10∶9 35% 15% 35% 深圳98年优秀企业标准70万元 工资的总费用比 固定资产折旧 管理费用比 广告费用比 科研总费用比 30% 10% 5% 5% 10%

废除了封建的包工制度 实行“低工资，高就业”制度 1955年将供给制改为工资制 学习苏联先进经验：班组管理，劳动定额，定编定员等 2. 1958-1961 企业增员过多，劳动计划管理和定员定额制度失效 取消了计件工资制和奖励制度

《通知》要求，各级要强化组织领导，调整充实征兵领导小组和办公室，加强高校征兵工作站建设，建立健全考核上岗制度，提高各级开展征兵工作的能力。要严格落实兵役登记制度，及时发布兵役登记公告，详细明确登记的时间、对象、方法和要求，依法择优确

我国劳动力供过于求 过去劳动关系中长期遗留问题的显性化 11. 微观原因——企业层次我国劳动关系现状企业内部劳动规章制度不合理、不健全或不依合理程序制定 企业法制观念淡薄，人力资源管理人员缺少在劳动争议管理方面的专业训练