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（一）用人单位缴费率为工资总额的8%，职工个人缴费率为本人工资收入的2% （二）退休人员较多的单位要为超过30%（退休人员占在职人员的比例）以上的退休人员，按上年度全市职工平均工资的80%一次性缴纳过渡性基本医疗保险费。

2、各地人才信息的收集，大中专院校和技工学校、职业高中的招聘渠道的建立； 3、员工到职和离职处理；员工考勤、考核、工资、奖金、异动的管理； 4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订； 5、组织新进员工和在职人员培训；

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确定招聘宣传方式和预算 设计选拔和面试方法和流程 制定招聘评估指标招聘体 系设计 6确定薪酬的策略 确定岗位群固定工资和浮动工资比例 对同行业和相关行业可比岗位的薪酬市场调查 设计各岗位薪酬标准和范围 加薪操作薪酬管理体系设计7明确绩效管理的目的和范围

8. 企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音“如何将绩效结果运用到更广泛的领域，而非仅仅局限于发放奖金” 9. 现行的绩效管理系统是否有效运转？来自美世美国的一项调查研究表明，只有约34%的受访企业认为他们企业实行的绩效管理是有效的

员工不清楚自己的工作职责，造成无所事事或无所适从 无法明确员工的考核指标 不能对员工的未来发展方向提出明确指导，培训经常是无的放矢 薪酬制度不能建立在工作分析与职位评价的基础上，不符合科学管理的要求 影响 9. 人力资源各项管理职能的不足

培训管理 . 招聘管理 .其他模块: 8. 人事管理员工资料可从外部文件导入 . 员工资料项目可扩展性 . 灵活的查询条件组合 . 对员工资料进行分析统计 . 人员需求分析 . 人员流动分析 . 员工证卡制作及输出

人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合

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推行 5. ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际化接轨。北京大地燃气员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定程度的认知和向往，非常关心企业的前途和发展，注重个人工作能力的提高，并把个人的前

公司已推行 5. ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际化接轨。***员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定程度的认知和向往，非常关心企业的前途和发展，注重个人工作能力的提高，并把个人的前

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与分析设计 利润控制设计：根据具体情况提出利润预测模式3 4. 第二节 内部控制制度设计内控的概念及意义 内部控制制度设计的概念： 为保证单位各项活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为

4. **薪酬管理 5. **薪酬管理基本工资 ● 小时工资 ●年薪如何调整基本工资 ●生活费用调整 ●资历工资 ●业绩工资 ●激励工资 ●知识工资或技术工资外在薪资-货币薪酬(核心报酬) 6. **

分配到职工的账户上。 2、明确的贡献金计划都有一个明确的公式，将公司的贡献金分配到职工的个人账户（工资、年限）上。 3、与明确的福利计划不同，贡献计划实行的原因可以是退休之外的其他原因。6 7. （三

人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化, 促进知识创造. 3. 分配理念的时代特征1 按劳分配 ---- 工资,奖金等. 2

明确需求人力资源管理体系设计9咨询公司英文名称或缩写 10. 人力资源部分研究步骤现行的人力资源政策 员工薪酬制度 员工考核制度 员工奖惩制度 招聘、任用等制度 公司的价值观念 公司的控制观念内外部信息收集主要内容包括 ：人力资源状况和管理现状

进行审查。根据需要听取执纪执法等相关部门意见。审查结果以书面形式通知党支部，并向审查合格的发展对象发放《中国共产党入党志愿书》。发展对象未来三个月内即将离开工作、学习单位的，一般不再办理接收预备党员的手续。

薪资管理名词解释 固定工资：本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提 下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪资不与员工 表现挂钩 浮动工资：根据员工业绩表现可以获得的现金部分 全部薪资收入：固定工资+浮动工资。本部分薪金为一名正式