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（2）暂时不需要购买生产资料和支付工资的商品销售款； （3）正在积累过程中的投资基金。Date 7. 一 借贷资本形成的基础与原因职能资本对货币资本的需求： （1）商品销售出以前，购买生产资料和支付工资的货币资本需求；

是投资资金的补充来源 V表现为工资、资金和津贴等一部分形成了劳动者个人的消费基金，另一部分也转化为储蓄、保险、购买证券等（投资）。 V 转化为投资的数量，取决于劳动者工资水平、国民收入、消费水平、物价水平和个人积蓄倾向等因素。

000120000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较年度总收入部分比较 5. XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)05000100001500020000250

彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版 袁乐乐、周春彦、张作华等编，“管理表格、原理制度”之人事组织结

1. 生产要素市场理论一、生产要素的需求 二、生产要素的供给 三、生产要素市场的均衡 四、工资、利息、地租、利润 五、洛伦滋曲线与基尼系数 2. 一、生产要素的需求（一）生产要素需求的性质 （二）完全竞争产品市场中的要素需求曲线

所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策 缺乏科学的管理手段 管理稳定性差 管理效果：效率低下、士气低落 所有权与经营权分开 建立科学的规章制度 控制方式——严格的外部监督

第七章　职务、职级升降 第八章　奖励 第九章　监督与惩戒第十章　培训 第十一章　交流与回避 第十二章　工资、福利与保险 第十三章　辞职与辞退 第十四章　退休 第十五章　申诉与控告 第十六章　职位聘任 第十七章　法律责任

3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要

3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 3. 薪酬调查（发多少）薪酬的外部均衡问题 企业在进行薪酬管理时，要

现有置业顾问薪酬套改方案 置业顾问考核方案 6. 提高置业顾问工资标准资深置业顾问高级置业顾问中级置业顾问初级置业顾问首席置业顾问等级工资专业序列对应15000　　　　　24500　　　　　34000

performance商业目标Business Objectives完成商业活动 5. 报酬经济的非经济的直接的 基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的 保险福利补助优惠工作 有趣的工作挑战性

performance商业目标Business Objectives完成商业活动 5. 报酬经济的非经济的直接的 基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的 保险福利补助优惠工作 有趣的工作挑战性

11. 债权人 债务银行等银行借款/应付利息供应商应付账款/应付票据/长期应付款顾客预收账款雇员应付工资/应付福利费政府应交税金债权投资者应付债券/应付利息股权投资者应付股利 12. 按是否有筹资成本：

营业费用中一次性列支，未进行纳税调整。 6.企业发生的工资、薪金支出是否符合税法规定的工资薪金范围、是否符合合理性原则、是否在申报扣除年度实际发放。 18. 7.是否存在计提的职工福利费、工会经费和职

面试候选人 培训与开发 员工培训与开发 绩效管理与评估 职业生涯管理 薪酬与福利 战略性薪酬计划 绩效工资与财务激励 福利与服务 员工关系 集体谈判与雇佣关系 员工安全与健康 全球性人力资源管理 教材：加里

绩效反馈的及时性、有效性不足薪酬体系的系统化、结构化、规范化有待提升 薪酬体系的合理性和公平性有待改善 薪资制度不透明，对员工的激励效果受到影响影响 管理导致对薪酬激励的影响加剧人力资源管理问题绩效考核体系 不完善薪酬激励

u 超越你的部门、地位、权力，从事情的结果面去思考问题 ——老板为什么思考问题可以而且习惯于“结果导向”，原因在于到了月底他必须付工资。企业的现实生存问题让他必须“结果导向”。 站在老总的“高度”：结果导向与动用资源 结果导向：没有放弃的念头

u 超越你的部门、地位、权力，从事情的结果面去思考问题 ——老板为什么思考问题可以而且习惯于“结果导向”，原因在于到了月底他必须付工资。企业的现实生存问题让他必须“结果导向”。 站在老总的“高度”：结果导向与动用资源 结果导向：没有放弃的念头

shop2001年9月4人力资源管理第十二讲 5. （三）工会功能其宗旨是为了改善工会成员的工资、工时、工作条件和福利。 经济上的：与资方作斗争、谈判，为工资、奖金提高劳动待遇 互助上的：（团结）：工会为员工提供的服务、福利。

shop2001年9月4人力资源管理第十二讲 5. （三）工会功能其宗旨是为了改善工会成员的工资、工时、工作条件和福利。 经济上的：与资方作斗争、谈判，为工资、奖金提高劳动待遇 互助上的：（团结）：工会为员工提供的服务、福利。