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公司职员涨工资申请书 　　尊敬的领导，您好！ 　　从今年4月8日进入迪宝公司当一名职员至今,得到了公司各位领导、同事们多方的支持和帮助,我非常感谢各位. 　　作为一名迪宝的员工，我很喜欢自己公司，更

性，努力形成创先争优的良好态势，特制定本办法。 　　第一条 本办法所称的村（社区）干部，指由财政发放工资的行政村和社区“两委”干部。 　　第二条 考核。考核采取百分制，对村（社区）“两委”干部进行量化

因工资低的个人辞职书 　　尊敬的公司领导： 　　你们好！ 　　我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。 　　来到公司两个多月了，公司里的人对我都很好。我衷心感谢经理以及各位同事对我的照顾与错爱，在

 工资分析表 年 月份 页次 费用 类别 单位 人数 工作 日数 加班 工时 总工 时 工资 加班费 各项 津贴 月产 奖金 合计 平均 工资 其他收 入平均 平均 所得 备 注 本文档由香当网(https://www

安全绩效岗位工资实施细则 1  范围 本实施细则规定了安全绩效岗位工资（简称“安全绩效工资”）设立方法，安全绩效工资水平确定，以及安全绩效工资考核与要求等。 本实施细则适用于分子公司、项目经理部。 2  规范性引用文件

 年工资基金使用计划表 月 日 项 目 工资总额 分季工资基金使用计划 主管部 门签章 审核部 门签章 备注 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本年工资总 额使用计划 调整后 工资总 额使用 计划

工资月（季）考核标准 　　工资月（季）考核标准 　　为了切实有效地激发职工的生产积极性，确保公司XX年经营目标的实现，经公司研究决定，XX年职工的效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、

企业员工工资报告表 单位：（元） 部门名称 姓 名 工资单号 保险号 纳税时间 预付所得税号 应付工资 扣款项 基本工资 个人所得税 加班费 保险公积金 奖 金 假日津贴 病假津贴 总扣除 产假津贴

新员工工资核准表 年 月 日 编号： 工作部门 职别 姓名 到厂日期 年 月 日 学历 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 要求待遇 公司标准 核准薪资 生效日期 批示 单位主管 人事经办 本文档由香当网(https://www

个人工资收入证明 　　证明我公司（xxxx公司）员工xxx在我司工作xx年，任职xx部门xx经理（职位），每月总收入xxxxx.00元，为税后（或税前）薪金。 　　xxxx公司 　　2011年x月x日

 工资表（一） 单位 月份 页 工号 姓 名 工作 日数 日薪 本薪 生产 奖金 假日 津贴 全勤 奖金 加班 津贴 本期 工资 扣 除 部 分 实发工资 福利金 伙食费 所得税 借支 合 计 总经理

单位（子单位）工程质量竣工验收记录工程名称迁安市北方钢铁物流产业聚集区路灯工程（宏安街、驿港路东段、驿港路西段） 结构类型层数/建筑面积施工单位迁安市路诚道桥工程建筑有限公司技术负责人 彭久良开工日期2011.11.1 项目经理刘英奎项目技术负责人 刘建新竣工日期2012.10.31序号项目验收记录验收结论1分部工程共4分部，经查4分部符合标准及

销售人员工资提成计算表 年      月    日 任务名称 每月计划销售量 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额 审核                     填表 本文档由香当网(https://www

招生人员工资、提成管理办法 为了更好的发挥员工积极能动性、激励员工全心投入到招生工作中，结合本中心实际情况，特对招生人员制定如下工资及提成管理办法。 一、专职招生人员： 1， 收入构成：基本工资+提成+奖金+年终奖=总收入。

陕西圣龙建设工程有限公司 序号 项 目 内 容 1 现场质量管理制度 技术交底、工序交接、质量检查、质量奖惩制度、质量例会制度、质量问题处理制度 2 质量责任制度 质量岗位责任 3 主要专业工种操作上岗证书 电工证、焊工证、电气调试工证

企业工资支付统计表 单位 基本工资 各种补助 全勤 奖金 加班 津贴 应发 工资 扣除 实发工资 应缴税 伙食费 保险费 借支 合 计 董事长 总经理 会计 制表 本文档由香当网(https://www

原因，订措施补救。 1.3加强计划管理，建立班组会、每周生产例会、专题检查会等，针对性和群众参与性制度。落实总工期，不断对照日计划、周计划检查计划各节点工段工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。

 深 圳 市 劳动力市场工资指导价位 (2021年) 深圳市劳动和社会保障局 目 录 一、关于公布2021年深圳市劳动力市场工资指导价位的说明 二、深圳市劳动力市场工资指导价位〔2021年〕 第一局部

1. 第七章：工资与奖金本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构

q计件工资调整报告单 日期 产 品 名 称 件工资核 定单编号 作 业 名 称 原 计 件 工资标准 每 件 耗 用 时 间 折 算 每 日 所 得 拟 调 整 比 率 原 因 批示 报告单位 主管