您在香当网中找到 6685个资源
P97 让销售代表愿意干，能够干好，同时有部分人能胜任更大责任的工作。要 达到这一目标，我们需要在人员的配置、招聘、培训、激励、检查、工作 制度等几方面做卓有成效的工作。 15. 3.4.2 配置 1、销售代表人数 销售代表人数可由以下公式确定：
P57 ——“狗咬刺猬，不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理 现实选择方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 5. HRM体系构建背景个体导向型人力资源管理趋势 核心问题的解决 岗位、考核与薪酬的逻辑关系
P57 ——“狗咬刺猬，不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理 现实选择方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 5. HRM体系构建背景个体导向型人力资源管理趋势 核心问题的解决 岗位、考核与薪酬的逻辑关系
P32 训与满意度核保管理核保统计核保作业制度理赔作业系统案件时效管理核赔人制度电脑作业管理两核管理评分评估指标的分解和确定战略目标战略实施 关键因素评估指标核赔人考核制度险种赔付数据库理赔信息管理库理赔作业系统
P82 使对员工的专门管理成为必要。 19世纪的人事管理奠定了现代人事管理的基本职能， 如人员招聘、监督、工资和福利等 随着科技和社会的发展，人类社会开始进入“后工业社会”，组织中员工的素质和需求都发生了变化
P82 使对员工的专门管理成为必要。 19世纪的人事管理奠定了现代人事管理的基本职能， 如人员招聘、监督、工资和福利等 随着科技和社会的发展，人类社会开始进入“后工业社会”，组织中员工的素质和需求都发生了变化
P43 一般岗位的人员变动，可以在现有的员工中解决。必须坚持严格而又灵活的定编制度。对招聘工作既严格把关又对优秀人才打开方便之门。 工资政策应具有灵活性，以吸引优秀人才。 各种培养和使用措施要落实到位，以保留
P43 一般岗位的人员变动，可以在现有的员工中解决。必须坚持严格而又灵活的定编制度。对招聘工作既严格把关又对优秀人才打开方便之门。 工资政策应具有灵活性，以吸引优秀人才。 各种培养和使用措施要落实到位，以保留
P122 5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3.6.1小店基本动作程序 3.6.2检查制度 3.6.3销售介绍 3
P122 5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3.6.1小店基本动作程序 3.6.2检查制度 3.6.3销售介绍 3
P19 的发挥。因此，企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，采取各种激励技术和分配奖惩制度，最大限度地调动企业员工的积极性，促进提升企业经济可持续发展的正能量。
P35 第六节 实际周期理论 第七节 新古典宏观经济学对财政政策的分析 第八节 新凯恩斯主义的特点 第九节 黏性工资和价格存在的理由 2. 第一节 新古典宏观经济学的理论渊源一、新古典主义的理论渊源 二、货币数量论的理论基础
P41 接领导等开会每月22日前 薪酬与费用管理业务主管 相应职责：核算绩效工资并提交绩效工资表给部门领导、企管与人力资源中心领导审核、发放。时间 负责人 工作内容由于月度考评工作基本上是一个例行的考评工作，
P41 接领导等开会每月22日前 薪酬与费用管理业务主管 相应职责：核算绩效工资并提交绩效工资表给部门领导、企管与人力资源中心领导审核、发放。时间 负责人 工作内容由于月度考评工作基本上是一个例行的考评工作，
P34 培训时间培 训 内 容第一天公司历史 公司理念 企业文化、精神 员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围 区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准 基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育
P42 6. 建议重点学习章节总论：第1章 雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章 7. 第一部分 人力资源管理体系一、关键观念
P42 6. 建议重点学习章节总论：第1章 雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章 7. 第一部分 人力资源管理体系一、关键观念
P66 其中,村和社区党的委员会、总支部委员会、支部委员会每届任期为5年。 二、党的基层组织应严格执行任期制度,任期届满按期进行换届选举。如需延期或提前进行换届选举,应报上级党的委员会批准,延长或提前期限一般不超过1年。
P130 项目组共访谈公司员工41人，其中电力开发公司高层领导7人，中层领导8人，业务骨干10人，下属成员公司高层领导7人，业务骨干9人。 发放《企业内部管理分析问卷》 份，回收调查问卷47份，其中有效问卷40份。包括电力开发公司领导和各部门员工以及部分下属公司中层以上员工。
P40 财务管理ERP企业规模部门细分 17. 一、企业管理软件的划分 ——小型企业管理软件结构与主要功能总帐凭证帐务报表工资销售采购库存 18. 一、企业管理软件的划分 ——小型企业管理软件销售模式 产品：应用软件工具 定价：1000至2000元