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且不规范关联交易企业领导子公司、分公司合并报表 6. 税收筹划的有关问题了解税制的思想和制度税务部门的新观点制度会计报表审查项目 7. 会计审查的项目主要有：资产项目：短期投资种类、国债投资收入、股票

公司和业务发展做出贡献。企业竞争力的源泉，实现企业战略的关键 6. *留才用才育才求才人力资源管理的任务工作环境 福利政策 薪资制度目标管理 岗位责任制 职位评估 业绩评估 奖惩办法组织分析 岗位计划 聘用程序员工教育模式 公司在员工教育上的角色

软件系统处理《参赛手册》 4. 产品销售产品宣传价格定位 市场部 产品质量生产调度生产计划 生产部工作条件工资制度人员招聘 人事部生产设备原材料 采购部股票价格投资与借贷资金流量 财务部模拟的企业结构及决策总经理售后保修产品运输

可用作每季度审核和规划 供总经理和业务部领导传阅，以审核个人业绩合同完成情况 可用作个人业绩考评和薪酬发放依据 报告 每月公司业绩报告 每季公司和业务单元报告 个人半年业绩总结360 62. 4B. 公司

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诱因管理制度与措施生理需要薪水 健康的工作环境 各种福利待遇奖金 公积金贷款制度 身体健康(医疗设备) 工作时间(休息) 住宿设施 福利设施安全需要职位的保障 意外的防止雇佣保证 退休金制度 健康保险制度

人事资料，以供上级人事主管或直线主管决策的参考。 人力资源专业工作：在人力资源管理各项作业中，以专业知识来解决特定问题的工作：如工资分析师、培训师等。这类工作一般有等级之分，即按工作内容、服务对象的职位高低和专业程度加以分等。 人

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策，原因：①加速工作会使大批工人失去工作（“劳动总额不变”理论）；②落后的管理制度（日工资制或小时工资制度以及计件工资制度均存在缺陷）；③袭用了世代相传单凭经验的工作方法。应该在劳资双方之间发起一场“

业绩合同分层次签定到岗位； 启动“薪酬与业绩挂钩”的绩效考核办法；薪酬分配倾向业绩优秀的部 门和员工并合理拉开绩效工资分配差距，分配方式趋于“正态分布”结构； KPI绩效考核体系已经建立，达到了评估要求； 完善了大客

损（2）提取盈余公积金（3）提取公益金（4）向投资者分配利润。 27. 2．积累优先原则 我国财务制度规定：企业须按当年税后利润扣减弥补亏损后的10%提取法定盈余公积金，当已达到注册资本50%时可不再

完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间

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部门财务顾客/相关方内部营运学习与 发展 38. 序号主要职责目标要求目标统计方法1收付款、开票、报销、工资等各种财务收支办理 完全符合国家法规； 经办出错数≤5人次/年 有效书面（邮件）投诉记录统计 2会计核算