公务员薪酬制度改革
织实现目标所需要的行为时，作为回报的货币收入、商品和服务。 “工资”和“福利”是基本薪酬的两种表现形式。 目前我国公务员的薪酬仍以“工资”为主要表现形式，它是指在国家公共管理部门工作，执行国家公务的这
2009-08-13
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P52 P34 地王集团薪酬制度
绩效考核实施制度1.本公司员工工资结构为职能工资+生活费用+绩效工资，绩效工资占工资的比例为20%。职能工资和生活费用每月按时发放，绩效工资按月累积至年中和年末时，根据绩效成绩发放。 2.员工试用期为3个月
2012-08-19
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P64 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计
成本年度奖励专项奖励工资考虑劳动生产率水平和国内同行业人均人力成本等因素，确定总体人力成本水平 控制总体人力成本从缩减人员规模和调整人力成本金额、构成两方面着手 在不突破总体人力成本控制的条件下调整工资、福利、年
2012-11-19
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P38 【课件】有效设计薪酬体系
有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-03-23
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P52 九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
导以及部分下属企业的主要 负责人的深度访谈； 调查问卷： 发放不记名调查问卷38份，回收30份； 资料研读： 阅读集团公司相关制度、报告、总结、行业资料等共计100余份。说明： 诊断范围为集团公司总部薪酬和绩效管理状况；
2010-10-05
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P46 远卓KPI培训
上下级之间就季度KPI分值进行沟通 公司组织部门以上经理召开季度经营总结会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评 和奖金结算季度*考评KPI考评期中KPI考评期前KPI
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
上下级之间就季度KPI分值进行沟通 公司组织部门以上经理召开季度经营总结会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评 和奖金结算季度*考评KPI考评期中KPI考评期前KPI
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
上下级之间就季度KPI分值进行沟通 公司组织部门以上经理召开季度经营总结会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评 和奖金结算季度*考评KPI考评期中KPI考评期前KPI
2012-11-01
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P86 績效管理咨詢項目
计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2009-05-08
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P64 中国房地产行业试探性研究
场的研究，同时根据万通的战略方向，增加了对别墅市场/独立住宅市场的研究 由于缺乏相关最新专业数据，本研究无法提供最新数据分析 关于宏观经济及走势部分，还有待根据两者关系进一步研究和挖掘相关经济指标2 3
2010-12-22
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P64 新华信—中国房地产行业研究报告
场的研究，同时根据万通的战略方向，增加了对别墅市场/独立住宅市场的研究 由于缺乏相关最新专业数据，本研究无法提供最新数据分析 关于宏观经济及走势部分，还有待根据两者关系进一步研究和挖掘相关经济指标2 3
2012-11-24
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P78 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
构不得擅自传阅、引用或复制本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-02-23
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
集团人力资源部岗位职责 3. 前 言本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-11-21
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P37 有效设计薪酬激励体系
★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决 于 什 么
2012-05-04
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P36 有效设计薪酬体系
★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决 于 什 么
2012-08-18
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
能够囊括所有必要信息 ，并为公司经营提出建设性意见评价指标例 19. 绩效考核结果的运用绩效工资发放基本工资调整员工晋升&淘汰培训开发开展一季度考核半年考核三季度考核年度考核绩效改进指引注：由于违法、
2012-07-08
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P25 奥美 AAAA广告-如何与客户开会
如何让他们又幸福快乐, 又尊敬你 3 4. 什么人你要去服务?你喜欢的人 你在意的人 付钱的人 会加你工资, 提拔你的人 你想使他工作更顺利的人 他/她不顺, 你就不顺的人4 5. 什么叫服务?5 6. 非常
2011-06-04
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P25 奥美广告_如何与客户开会
如何让他们又幸福快乐, 又尊敬你 3 4. 什么人你要去服务?你喜欢的人 你在意的人 付钱的人 会加你工资, 提拔你的人 你想使他工作更顺利的人 他/她不顺, 你就不顺的人4 5. 什么叫服务?5 6. 非常
2012-06-23
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P90 全程绩效第二讲
本末倒置，不区分轻重缓急； 自行其事，不遵循公司流程； 擅作主张，不执行公司政策； 一错再错，不善于总结归纳； 标新立异，不考虑客户需求； 6. 职业化的三个层次 具备良好的职业素养是职业化的基本特征；
2009-04-10
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P17 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页
辰能高科技风险投资公司考核指标的建议 1. 财务类指标： 1）净资产收益率(60%) 2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）(10%) 2. 客户类指标： 1) 投资项目所在行业的分布状况(10%)：风险投资
2010-09-25
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