2020绩效管理ppt
≈10%系数 2.0 1.21.0 0.5 半年度绩效工资应发=半年度绩效工资基数×个人绩效考核系数×在岗时长系数 年度绩效工资应发=年度绩效工资基数×个人绩效考核系数×在岗时长系数 其中：个人绩效考
2020-04-16
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P25 P16 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程
导人力资源部NY提出免职要求审核NY当事人提交辞职报告审批 （或司务会讨论）稽核部离职审计工作移交工资核算合同终止审核EEENY离职面谈 8. 员工晋升流程－适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工流
2009-05-11
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P58 186人力资源管理手册3
管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4、 薪酬福利管理 A 制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B 核定、发放员工工资； C 制订公司员工福利政策并管理和实施。 5 培训与发展 A 公司培训体系的建立 B
2009-04-03
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P68 第九章个人所得税
任职期间，他因出差和休假先后两次离开中国，两次时间分别为20天和25天。根据合同，他在华工作期间的工资10万美元分别由法国公司和在华的赛纳公司各支付一半。 6. 【导入案例】（2）为了生活方便，到中国
2011-07-07
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P25 市场部管理制度
计划； 5、负责收集市场信息，并及时将市场实际情况上报市场部； 6、根据市场状况及月销售情况，及时总结并如实上报办事处； 7、负责完成市场的开发、维护，确保商业渠道的畅通； 8、贯彻全员营销之理念，所
2010-12-20
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P54 01-中国人力资源重大事件(曾湘泉)
在全国范围内有了统一的法律依据。 5. 2004年度主要劳动法规一览表法规名称颁布单位颁布时间最低工资规定中华人民共和国劳动和社会保障部令第21号2004年1月20日集体合同规定(新)中华人民共和国劳
2011-01-24
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历
2011-04-01
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历
2010-08-08
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历
2009-08-15
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历
2010-06-15
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P19 雇用残疾人项目介绍ppt
收，一部分平均工资较高的企业以及人员体量基数较大的企业面临比较高额的残障金，企业考虑通过聘用残疾人的方式申请减免一部分残障金。 5. 客户示例客户示例北京某知名高新技术企业，由于平均工资相对较高，该客户实际情况如下：
2019-12-18
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P29 社保基本知识ppt
统筹个人缴费储存额利息从2006年1月1日起，单位缴费已不再划入个人账户。 7. 缴 费 上 限 上一年度社平工资的300%缴 费 下 限 上一年度社平工资的60% 养老详解养老缴费基数： 8. 导 言例题：个人缴纳 [4563.5×8%×12×40=175238
2019-12-26
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？ 5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？总结与提问 18. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理
2009-11-09
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？ 5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？总结与提问 18. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理
2012-03-05
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
现代企业人力资源管理有哪四大核心机制，各自发挥什么作用？ 5.如何理解企业管理的本质就是经营人才？总结与提问 18. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理
2009-03-24
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P38 绩效管理工具表格材料
基层中层高层职位越高，浮动比例越大。与经营业绩联系越大。图例不代表具体比例 24. 强制排位的绩效工资分配方法举例说明大区经理排位：1—2—3—4—5—6办事处经理排位：1—2—3—4….20—21—22—231—2—3—4…
2009-01-22
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整 流程培训需求 计划流程 2. 人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任
2009-04-13
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P33 hr流程
编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整 流程培训需求 计划流程 2. 人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整 流程培训需求 计划流程 2. 人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值C-11-01-001工资调整 流程培训需求 计划流程 2. 人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和培训中心主任
2010-12-03
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