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《员工持股及经营者股权激励的理论与实践》word版 5. 项目第一阶段工作简述项目启动 资料搜集 内部研讨内部研讨 发放、回收职务说明书报告定稿 汇报 确定下阶段计划访谈阶段 公司领导访谈：9人次； 中层管理人员访谈：13人次；

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工作本身的挑战和兴趣 工作的责任和自身的发展企业管理政策 周围的人际关系 工作环境与条件 工作的安全感 工资与个人生活激励因素保健因素马斯洛需要层次理论赫茨伯格的双因素理论自我 实现需要层次理论理论和双因素理论

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东南大学远程教育人力资源管理 第 39 讲主讲教师： 孙 虹 2. 第八章 薪资报酬§1 薪资报酬概述 §2 企业工资制度的设置 §3 奖励制度与员工福利制度 3. §1 薪资报酬概述一、薪资的实质 二、薪资的功能

3、事业单位缺乏用人自主权。 4、管理方式单一，管理机制缺乏创新和活力。 4. 人事制度改革基本要求：实行人员聘用，搞活工资 分配，改革管理方式，引 入竞争机制 人事制度改革基本目标：实现人员能上能下，待遇 能高能低，建立符合事业

完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷谁也搞不清楚该怎么做，也不知道自己应该得多少工资 搞不明白这套体系 估计整个置业集团能够看懂薪酬体系的不多 ……－访谈纪要考虑了各种复杂情况，利用

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个人价值实现员工满意员工生产率 与素质企业经营价值链经营人才 9. 企业管理=人事管理成功企业如何以人为本 德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。” 21世纪的成功企业，将是那些尽力开发

经理根据员工的业绩表现决定其工资，不受任何其他因素干扰 同员工“一对一”交流，让其了解本人目前所处水平，及今后通过业绩可达到的水平3CES HR DEPT. 4. 员工的全部薪酬原则 福利 工资 经理人员对员工的薪酬负责，

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如果考虑到折旧，则有： 6. ⒋ 实用的加速模型 利用 7. ⒌ 利用最新信息的加速模型 Hines和Catephores于1970年指出，人们是根据产出水平的最新信息来确定资本存量的期望值，而不是根据尚未可知的实际产出水平。于是有

四季度三季度二季度一季度设定未来12 个月的关键 绩效指标和 有关目标季度考核 奖金发放季度考核 奖金发放季度考核 奖金发放 年度考核 培训需求分析 基本工资调整 奖金发放年度绩效考核周期持续反馈和指导 绩效考核周期为保证绩效考

贝格的“角色模型”和“技能模型” 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。 第十四条 用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。