【课件】德勤:高级管理人员薪酬激励理论与操作实务
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received stock options (up from 2.5 million in 1992)最新数据显示,现已有超过600万的美国员工持有公司股权(从1992年的250万不断上升) 18. Description
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工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等
工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标: 正确地评价员工的工作。 1、从公司角度: 解决涨工资和发奖金的问题: 谁该涨?谁不该涨?该涨多少?等等 解决员工的人事调整问题 谁该晋升?谁该调岗?谁该辞退?等等
员工及主管就以下各点展开对话 个人/团队业务目标的进程 实际的行为与所期待的行为比较 需要的支持资源 3、总结(第四季度) 员工及主管针对以下各点展开对话 个人/团队业务目标的完成状况 实际的行为表现 目前工作/未来职业前途
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国内外企业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪70年代末至90年代末研
2设计《薪酬制度》的要点薪酬发放一定以考核为基准。 薪酬发放以绩效为主,辅助以年功序列或其它要素。 确定工资(基本工资和福利)和奖金的适当比例。 根据不同层次确定薪酬和奖金发放的形式,充分运用现代科学的激励机制
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21世纪创造竞争优势的人力资源管理途径就业安全感 招聘时的挑选 高工资 奖励 员工所有权 信息分享 参与和授权 团队和工作再设计培训和技能开发 工作轮换、工作扩大化和工作丰富化 象征性的平等主义 缩小工资差别 内部晋升 长期观点 对实践的测评
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1、每半年召开一次党员组织生活会。2、每半年组织一次党员电化教育活动。3、每半年组织一次党建工作自查(半年总结)。4、每半年有计划有重点地组织党员学习党纪法规。5、每半年公示一次党费收缴和使用情况。 28.
场地、以及上述固定资产的借出、转让、处置、报废等); 社会福利性捐赠及赞助支出; 工资及奖金、津贴的标准及补助的发放; 办公房屋及经营场地的装修改造; 预算内的项目支出超过2万元以上的项目 11. 三、费用开支标准费用额度标准
2.请您画图示意,如何进行工资的预算,并给予必要的说明。 10. 1.答题思路:本题考核的重点为企业人力资源管理费用的构成。 答案:申请总金额为∑f。∑f=∑a+∑b+∑c ∑a=工资项目:基础工资、计时工资、计件工资、职务工资、奖金、津贴、加班工资等。
满1年=》具有有限纳税义务。P311 6. 2、税目:11项所得为应税所得P315-320 (1)工资、薪金所得。 (2)个体工商户的生产、经营所得。 (3)对企事业单位的承包经营、承租经营所得。 (4)劳务报酬所得。