第五章薪酬和福利(新）
2. < 案例> 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象
2011-09-23
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P79 P69 【实例】爱立信薪酬体系
Benefit 爱立信薪酬体系 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-03-25
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
方案固定 工资利润 分红奖金收入副总的考核股票、 期权 36. 部分副总和总监的收入还没有纳入鲁能积成的薪酬体系，激励作用不能有效发挥薪酬构成收入名称频率决定因素变动方式奖金利润分红基本工资、福利年终
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
方案固定 工资利润 分红奖金收入副总的考核股票、 期权 36. 部分副总和总监的收入还没有纳入鲁能积成的薪酬体系，激励作用不能有效发挥薪酬构成收入名称频率决定因素变动方式奖金利润分红基本工资、福利年终
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
方案固定 工资利润 分红奖金收入副总的考核股票、 期权 36. 部分副总和总监的收入还没有纳入鲁能积成的薪酬体系，激励作用不能有效发挥薪酬构成收入名称频率决定因素变动方式奖金利润分红基本工资、福利年终
2012-02-17
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
根据公司具体情况考核关注对战略的贡献 开发培训效果 关注绩效服从性团队为核心 目标的完成情况薪酬外部公平（高工资） 为知识，经验、资历付薪 持股外部公平（市场比率） 为绩效付薪按小时或临时工作付薪 团队为基础的激励
2018-09-21
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P36 上海外服人力资源外包内部报告
扮演人力资源解决方案整合者的角色, 并力争为客户提供一站式的人力资源流程服务 一站式人力资源服务产品 18. 家政 服务 全球工资 发放 医疗保险 服务 商务咨询 居留证 就业证 非贸物品 通关运输 服务 再就业 人才培训 劳动法律
2009-12-16
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
增加部门间沟通途径 根据团队合作要求重新建立考核评价体系 20. 签定 合同招聘管理改进年度 招聘总结试 用反 馈复试 审批面试 笔试初 选招聘 启动 及途径招聘 计划人力资源部统筹制定计划 季度修改计划职位空缺增补
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
增加部门间沟通途径 根据团队合作要求重新建立考核评价体系 20. 签定 合同招聘管理改进年度 招聘总结试 用反 馈复试 审批面试 笔试初 选招聘 启动 及途径招聘 计划人力资源部统筹制定计划 季度修改计划职位空缺增补
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
增加部门间沟通途径 根据团队合作要求重新建立考核评价体系 20. 签定 合同招聘管理改进年度 招聘总结试 用反 馈复试 审批面试 笔试初 选招聘 启动 及途径招聘 计划人力资源部统筹制定计划 季度修改计划职位空缺增补
2012-03-18
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P81 南方集团绩效考核培训版
作绩效、综合素质与满意度，而普通员工则用综合评估来考核。 用 途 反映实际工作表现 直接与绩效工资、年终奖、职等挂钩 辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源
2010-07-19
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
作绩效、综合素质与满意度，而普通员工则用综合评估来考核。 用 途 反映实际工作表现 直接与绩效工资、年终奖、职等挂钩 辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源
2011-12-15
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P19 快闪ppt模板超炫
计师最没名分PPT设计师 4. 汇报PPT述职PPT销售PPT总结PPT年终PPT会议PPT提案PPT汇报PPT述职PPT销售PPT总结PPT年终PPT会议PPT提案PPT汇报PPT汇报PPT 5. 逼苦最汇报PPT
2020-04-18
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P45 薪酬设计及薪酬模式简介
薪酬制度主体方案---指标系统（二）指标系统公司年度目标中层干部工作目标 （签订目标责任书）个人岗位指标 (计划) (作为兑现工资考核内容)个人指标 （作为考核依据）二级单位目标 (年) (含经营目标和管理目标)三级单位计划 (月)
2009-04-18
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P80 劳动关系管理
员工沟通劳动争议职业安全卫生 工伤管理看图说话 3. 劳动关系 管理劳动合同 （劳动者派遣管理） 集体合同 （工资集体协商） 职业安全卫生 工伤管理企业民主管理制度 职工代表大会 平等协商制度 信息沟通制度劳动争议
2012-04-19
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
处理各级人员绩效考核申诉薪酬在职培训，工作丰富化，师带徒 活动，激励下属，考核结果的反 馈设计薪酬方案，根据考核结果计 算浮动工资和奖金职务评审 职业生涯作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向制定组织职务评审方案；设计关
2010-12-01
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P33 华夏基石-绩效考核培训课件
以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”、“金饭碗”）
2011-04-14
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P78 薪酬制度的基本思路
则速度、观念、行动 18. （三）职能工资制设计 19. （1）职能工资制由来 20. 职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。 职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工
2011-06-25
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
工 关 系 及 管 理 5. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公；
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
工 关 系 及 管 理 5. 一、 企业制度不规范，管理不善； 二、 直接领导的各种因素； 三、 工资收入低，福利差； 四、 工作压力大； 五、 个人才能无法发挥，升职无望； 六、 老员工多，同工不同酬，分配不公；
2010-11-19
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