香当网

performance商业目标Business Objectives完成商业活动 5. 报酬经济的非经济的直接的 基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的 保险福利补助优惠工作 有趣的工作挑战性

——海尔人力转型项目能力模型推广 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

注重对员工的培养：99年选29名科研管理骨干读工程硕士 学历 时期 本科硕士博士博士后见习期月工资300060001200014000见习期后月工资4000-80007000-1000013000—1700015000—2

（1)基于职位价值的操作要点：职位评价 （2）能力工资的操作要点：能力从哪里来？能力如何评价？能力如何与薪酬联系在一起？ （3)绩效工资在基本薪酬中的运用：绩效加薪 2，各自的优缺点 3，各自的适用范围 讨论：您的工资选对了支付的基础吗？

加入WTO，对我国企业而言，不仅仅只是一场简单的人才竞争，更是一场管理制度和经营机制上的竞争。 加入WTO，我国企业现行的人事、工资制度难以维系，必须进行改革。 16. 实战篇 17. 创业期成熟期时间企业状态成长期企业生命周期更生期衰退期

酬时指员工“作为雇佣关系的一部分所获得得一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇”。 财务回报是指工资，奖金，销售佣金，津贴等形式的直接货币报酬。服务和福利是指保险, 休假，公司服务等以间接货币形式支付的报酬。

四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………..101 后记………………………………………………………………

四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………..101 后记………………………………………………………………

四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………..101 后记………………………………………………………………

9、企业非货币性资产投资转让所得、债务重组所得、捐赠收入均匀计入企业所得税应纳税所得事项 10、工效挂钩企业所得税税前扣除工资事项 19. 后续管理对纳税人的基本要求纳税人应在企业所得税年度汇算清缴申报时，对年度内发生的涉及

这种方案通常用在直销公司、工业产品公司、汽车公司、房地产公司等销售队伍中。在这种方案下无效率的销售人员最终会主动提出辞职因为他们的全部工资来自于销售佣金。 佣金比率：可以是固定式、递增式、递减式几种。 2. 固定薪酬制度 无论销售人员

力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜1、核心人才难保留，中层不稳 2、团队核心不稳1、后勤采用协议工资，无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外，对内公平欠缺考虑 3、激励不足，薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题

力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜1、核心人才难保留，中层不稳 2、团队核心不稳1、后勤采用协议工资，无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外，对内公平欠缺考虑 3、激励不足，薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题

自上而下，分两个系统管理干部和普通员工 非干部人员的考核 “考勤”：为是否“扣发工资”提供依据 “等级考试”：为等级工资制的提薪提供依据组织（干部）考核 28. *中国的绩效评估发展（3/4）——改革开放初期承包经营责任制

统管理干部和普通员工 组织（干部）考核 非干部人员的考核 “考勤”：为是否“扣发工资”提供依据 “等级考试”：为等级工资制的提薪提供依据 28. *围绕干部选拔和培养的“考核”有以下特点：A．  按照

提高证据意识，确保制度的有效送达； 确保制度的合法性，减少制度修改几率。 制度公示方法：1、员工手册发放法；2、会议宣传法；3、劳动合同约定法；4、考试；5、传阅法；6、职工入职声明法；7、意见征集法。

销售对象和服务有实力的发 展商员工律师 公证处 销售人员 卖方代发工资 信用卡金卡白金卡 信用卡 理财类产品 理财产品 争取留存部分首期款、发放的贷款 6. 进一步思考：对按揭是否可提供更多的增值服务： 特约商户服务

十三届全国人大常委会第五次会议表决通过。 我国税制从分类走向了综合与分类相结合的税制。 新个税法将工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得4项劳动性所得纳入综合征税范围，实现从分类税制向综合与分类相结合税制的重大转变。

人的潜能使人尽才，事得其人，人事相宜，以 实现组织目标的进程，人力资源管理包括人力 资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、 工资福利政策方面的管理。 5. 第二章 人力资源规划   一、人力资源规划（HRP）的概念： 通俗的讲，为了说明人力资源部门未来要做的

争做新时代合格党员2024-03-23 2. 在学上讲方法，求真知 在思上有方向，增笃信 在用上有实效，要深行 总结目录contents 3. 在学上讲方法，求真知01 4. 重视理论学习能力掌握思想的世界观、方法